产品开发计划 第1版
报告编号： 注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。
9.2
9 资料开发计划
表7
资料类别 资料名称 资料开发计划 责任人 计划完成时间 验收准则 1. 用户类资料 2. 营销类资料 3技术支持类资料 4应用开发资料 用户手册 客户产品布XXX 市场部YYY 开发/ 测试 开发/测试 评审 评审 评审 10 对外合作计划
参照总体设计文档“外包外购的相应规格”列出需要对外合作的部分。 包括合作内容，进度要求等
11 外包任务
<本部分仅当项目中有外包时适用> 10.1 子承包商资料 子承包商名 联系人 通讯地址 <其它> 11/19
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报告编号：
10.2 外包任务的范围
<指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明> 10.3 里程碑、交付件
<指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件> 里程碑 分配给子承包商的工作产品 计划开始日期 计划完成日期 给公司的交付件 12 预算/分配（可选）
估计产品的预算及分配 讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。将实际日期的项目资源、成本和时间进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。
13 验收标准（可去掉）
客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实产品与需求规格保持了一致。 <请在这里注明客户特殊的验收标准。验收标准是基于客户的需要，所以应由客户来制定，在需要的时候由项目组协助。交付件的属性如：质量目标，测试标准，验收结束后发现故障的处理方式，文档等。>
14 质量计划(也可单独成文档)
12.1 项目过程定义
1） 选择开发模型 开发类，增强类，维护类 2）并可在此基础上进一步流程裁剪： 提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。 12.2 质量目标
可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。 若能定量描述，请参考下表： 12/19
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报告编号：
参考或直接引用项目度量表中质量目标部分的数据。
表9 项目质量目标
NO. 项目质量目标 目标 基线 上限 下限 说明 （暂不填） （暂不填） （暂不填） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 进度偏差率 需求稳定性 硬件第一次样机制作完成前缺陷发现数目 样机投板次数 软件发布前缺陷发现密度 编码缺陷发现密度 硬件/软件总体设计缺陷发现数目 硬件/软件详细设计缺陷发现数目 需求更改/设计更改/工程更改数 文档齐套性 返修率 ...... 12.3 通过技术手段保证质量
80% 90 <=3 20% 通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成。
例如：通过静态代码分析工具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量。
12.4 质量控制活动
罗列执行的质量控制活动。
12.4.1 技术评审活动
产品开发过程中需要哪些技术评审活动，哪些技术评审点可以合并？ 各技术评审点的评审要素的裁剪说明t
? 技术评审1和技术评审2合并
TR1与TR2的评审要素合并，并裁剪，评审要素重点放。。。，而。。。方面要素可免去。
? 技术评审3
TR3的评审要素需裁剪，评审要素重点放。。。，而。。。方面要素可免去。
? 技术评审4
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报告编号：
TR4的评审要素需不裁剪；
? 技术评审5
TR4的评审要素需不裁剪；
? 技术评审6 TR4的评审要素需不裁剪； 12.4.2 正规检视活动（同行评审）
产品开发过程中需要设置对哪些输出的正规检视活动？
? 软件模块测试计划 ? 软件概要设计 ? 软件代码 ? 软件测试报告 ? 硬件总体设计 ? 硬件电路原理图和PCB图 ? 硬件测试报告 12.4.3 测试
对测试策略和测试活动进行说明：?也可合入文档《产品测试与验证计划》
? 测试活动合并裁剪
例如：增强类项目，集成测试和系统测试可以合并。 ? 单元测试?
测试质量目标 测试依赖关系分析 测试停止准则 ? 集成测试?
测试质量目标 测试依赖关系分析 测试重点 回归测试策略 测试停止准则 ? 系统测试?
测试质量目标 测试依赖关系分析 测试重点 回归测试策略 14/19
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报告编号：
12.5 质量保证活动
罗列应该执行的质量保证活动。 举例如下：
12.5.1 内部审计
每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审计。
12.5.2 交付件审计(按阶段)
? 技术评审1之后 ? 技术评审2之后 ? 技术评审3之后 ? 技术评审4之后 ? 技术评审5之后 ? 技术评审6之后
12.5.3 基线审计
规划在哪些阶段点需要进行基线审计。 ? 技术评审1之后 ? 技术评审2之后 ? 技术评审3之后 ? 技术评审4之后 ? 技术评审5之后 ? 技术评审6之后
15 项目沟通计划
14.1 项目组会议
列举项目跟踪、监控的会议类型、频率以及参加人员，可以采用列表形式。 参考下例：
表7 项目组会议
No 1. 2. 3. 会议 频度 参加人 跟踪机制 阶段结束会议 项目总结会议 14.2 项目报告机制
列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。
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华为产品开发项目计划模板（转载）
