华为产品开发项目计划模板（转载）

由天下分享时间：2024/11/6 12:37:07 加入收藏我要投稿点赞

产品开发计划第1版

报告编号：

请参考下例：

表1 项目依赖关系

Sl. 依赖于（通常指接口No 等） 1 2 3 责任人状态OPEN（正在进行）/CLOSE（已经关闭）最早提供日期验收条件(如果有) 5.3 项目关键成功因素

关键成功因素影响高/中/低依赖关系行动计划 5.3 技术方法和工具

在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。

参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：

表2 技术方法和工具

分类仪表名称型号数量专用仪表开始使用日期结束使用日期开发工具

5 交付件

在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。（这部分内容如在配置管理计划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。）可以采用列表方式。

举例如下：

6/19

产品开发计划第1版

报告编号：

表3

交付工作产品名称产品描述项目交付工作产品

交付件形式质量保证活动验收标准总体设计XXX项目XX总体设计方案正规检视及评审归档/文档发布详细设计XXX项目XX详细设计归档/文档发布归档/发布归档/发布归档/发布归档/发布归档/发布 …… …… …… …… 文档文档文档文档文档文档 …… 6 项目计划

6.1 项目的里程碑计划

关键里程碑计划可采用图形方式。

将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所示。

也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。

表5 项目里程碑计划

阶段起止日期工作内容交付件验收准则（可去掉） TR1（需求评审）和概念DR 市场调研报告（立项阶段输出）市场需求清单（立项阶段输出） 7/19

产品开发计划第1版

报告编号：

初始业务计划（立项阶段输出）产品需求规格书 TR2（总体方案评审）和计划DR 产品可行性分析报告/产品业务计划产品开发计划总体设计方案书/产品设计说明书产品测试与验证计划工艺总体方案装备总体方案初始物料清单供应商和物料选择计划物料认证计划提前采购决策 TR3（模块级概要设计评审）模块级概要设计/总体设计各模块级测试报告目标成本跟踪表市场教育和培训计划测试方案 TR4（原型机评审）原型机原型机测试报告 TR5（设计定型评审）中试样机验证报告制造系统验证报告 BETA测试结束外部认证结束 BETA测试报告系统认证和标杆测试 8/19

产品开发计划第1版

报告编号：

报告 TR6（转产评审）和发布DR 产品可行性分析报告/产品业务计划（优化后）市场发布材料清单受控销售阶段评估报告试产验证测试报告制造系统验证报告量产点GA

量产检查点确认通知 6.2 项目WBS计划（highlevel计划）

参见项目的WBS计划，请指出具体存放位置。 6.3软件详细计划 6.4硬件详细计划 6.5结构详细计划

7 人力资源和技能需求

? 也可采用下表格式：

<罗列项目需要的人力资源及技能要求> 对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：CPU应用技能、VxWorks BSP技术等。

Sl. No. 1 2 资源名称阶段1 （人数、技能要求）阶段2 （人数、技能要求）阶段3 （人数、技能要求）阶段4 （人数、技能要求）说明项目经理 XX业务代表 9/19

产品开发计划第1版

报告编号： Sl. No. 资源名称阶段1 （人数、技能要求）阶段2 （人数、技能要求）阶段3 （人数、技能要求）阶段4 （人数、技能要求）说明测试组 ? 也可采用下表格式：

资源名称人数 <罗列项目需要的人力资源及技能要求> Sl. No. 1 2 3 4 起始日期结束日期技能要求说明 8 项目所需其它资源？？