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华为产品开发项目计划模板(转载) 

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产 品 开 发 计 划

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产品开发计划 第1版

报告编号:

目 录

1 内容简介....................................................................................................................................... 4

1.1 文档目的 ....................................................................................................................... 4 1.2 文档范围 ....................................................................................................................... 4 2 项目概况....................................................................................................................................... 4 3 项目组织结构 ............................................................................................................................... 4 4 项目依赖关系分析 ....................................................................................................................... 5

5.1 项目关键路径分析及保障措施 ................................................................................ 5 5.2 项目依赖关系分析 .................................................................................................... 5 5.3 项目关键成功因素 .................................................................................................... 6 5.3 技术方法和工具 ........................................................................................................ 6

5 交付件........................................................................................................................................... 6 6 项目计划....................................................................................................................................... 7

6.1 项目的里程碑计划 .................................................................................................... 7 6.2 项目WBS计划(highlevel计划) ...................................................................... 9

7 人力资源和技能需求 ................................................................................................................... 9 8 项目所需其它资源 ..................................................................................................................... 10

9.1 关键物料需求计划 ..................................................................................................... 10 9.2 实验设备和环境资源计划 ......................................................................................... 11 9 资料开发计划 ............................................................................................................................. 11 10 对外合作计划 ........................................................................................................................... 11 11 外包任务 ................................................................................................................................... 11

10.1 子承包商资料 ......................................................................................................... 11 10.2 外包任务的范围 ..................................................................................................... 12 10.3 里程碑、交付件 ..................................................................................................... 12 12 预算/分配(可选).................................................................................................................. 12 13 验收标准(可去掉) ............................................................................................................... 12 14 质量计划(也可单独成文档) .................................................................................................... 12

12.1 项目过程定义 ................................................................................................................ 12 12.2 质量目标 ........................................................................................................................ 12 12.3 通过技术手段保证质量 ................................................................................................ 13 12.4 质量控制活动 ................................................................................................................ 13 12.5 质量保证活动 ................................................................................................................ 15 15 项目沟通计划 ........................................................................................................................... 15

14.1 项目组会议 ............................................................................................................ 15 14.2 项目报告机制 ........................................................................................................ 15

16 项目的重用计划 ....................................................................................................................... 16

15.1 现有重用构件 ......................................................................................................... 16 15.2 新增重用构件 ......................................................................................................... 16 17 配置管理计划 ........................................................................................................................... 16 18 问题........................................................................................................................................... 16 19 风险管理计划 ........................................................................................................................... 17 20 客户的参与 ............................................................................................................................... 17 21 培训计划 ................................................................................................................................... 18

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产品开发计划 第1版

报告编号:

22 计划更新策略 ........................................................................................................................... 18

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产品开发计划 第1版

报告编号:

1 内容简介 1.1 文档目的

这部分要描述文档的目的,应该指明读者。

1.2 文档范围

<描述项目计划的范围,明确文档涉及的各项内容> 简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 2 项目概况

简要描述本项目的类型(新产品/改进/维护类)、项目的背景、目的、范围、目标(例如:项目的市场定位,产品需求等)。

3 项目组织结构

PDT组织结构图 PDT及系统分析与设计组成员建议 ,产品开发成员建议 在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果 描述项目的组织结构,建议采用图表的表示方式。 也可参考下例:

下表定义了项目成员的角色和职责。

? 在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 ? 对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。 ? 下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。

对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化,项目经理应当通过邮件周知所有相关人员,然后更新项目计划。

表4

No. 1 角色 项目的组织结构 姓名 向谁报告 备份资源 客户代表 4/19 表格号:02792

产品开发计划 第1版

报告编号: No. 2 3 4 5 8 9 角色 姓名 向谁报告 备份资源 产品QA(PQA) PDT经理 版本经理1 版本经理1 市场代表(MKTPDT) 技术支持代表(TSEPDT) 财务代表(FPDT) 开发代表(RDPDT) 10 11 变更控制委员会(CCB) 技术评审专家(Reviewer) 4 项目依赖关系分析

5.1 项目关键路径分析及保障措施

在本节中,分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素,并提出保障措施

5.2 项目依赖关系分析

在本节中,说明项目的内部依赖关系(如:开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖(如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面)。 可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。

列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误,或者没有利用到假设因素,或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因素的依赖关系,例如,如项目作为整个大系统的一部分,需要其他部分提供接口定义或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等> 5/19

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