2014 年 5 月“质量月”活动计划
为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，
内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展 2014 年 5
月“质量月”活动。
一、 活动组织机构
成立 2014 年 5 月“质量月”活动领导小组。
组长：
总督导： 策划员：
副组长：
成员：
活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具
体活动，并向组长汇报活动情况。
二、 活动时间
2014 年 5 月 1 日～2014 年 5 月 31 日。
三、 活动主题
本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。
四、 活动方案
序号
负责人
完成时间 活动安排 活动说明
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4 月 27 日前 编制、下发《2014 年 5 月“质量月”活动计划》。 需经公司领导审核、完善。
会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会 4 月 30 日前 组织召开 2014 年 5 月“质量月”活动动员大会。
议内容等，并下发通知。
标语宣传。（公司电子屏显示本次活动和主题，
提前策划条幅内容、并做好条幅。 5 月 1 日
金工车间悬挂宣传条幅等）
由施文明、刘杰、杨余君组成检查组，在金工车间巡
，对按要求操作的员工， 5 月 1 日至 自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加 查（本月不低于 5 次，有记录）
5 月 31 日 工并自检的习惯。 每次排出第一名和最后一名，第一名给予奖励 30-100
元，最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。
发现一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书
5 月 1 日至 互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的
面记录后，根据超差的严重程度、批量大小，给予 20
5 月 31 日 零件，停止加工，上报检验员确认。
—100 元/次的奖励。
5 月 1 日至 专检：检验员对交检的零部件，按一次交检合 本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员 工，按 200、150、100 元进行奖励。对每次交检批量 5 月 31 日 格率，对操作工进行排名，
不合格（20%不合格）的操作者交杨余君开具负激励。
本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，
5 月 1 日至 装配能力考核（以装配一次校验合格率进行评 按 200、150、100 元进行奖励。（ 需要有具体的产品编
。 号，型号，装配数，一次校验合格数，装配人，校验 5 月 31 日 比）
人等记录），叶正亚进行监督。
选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目，由测
5月1日至
测量技能比赛，考察使用各种量具准确测量零 量水平最高两人平均测量结果作评判数据，每组考核
（分操作工组、检验员组） 出测量最接近评判数据的前三名，按 150、100、50 5 月 31 日 部件的能力。
元给予奖励。（有书面的测量数据记录）
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续上页
序号
负责人
完成时间 活动安排 活动说明
主要培训正确机械加工流程，加工质量影响因素，首
5 月 6 日前 操作工基本质量知识培训
检、自检、互检的目的，批量不合格预防办法等。
对本月入库的零部件，抽检确认检验员的正确率，对
5 月 1 日至
检验员检验正确率、校验员校验正确率评比。 本月入库的成品，抽检确认校验正确率，两组各排出
5 月 31 日
第一名，各奖励 100 元。（书面抽检记录）
只要从有利于公司的角度出发，意见和建议收到后，
开展“我为公司提建议，公司为我发奖金”活
经活动小组审核属于正面性质即奖 10～50 元；对可马
动。（员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司
上实施的合理化建议，在实施后依据改进所取得的成 5 月 1 日至
管理，产品工作和服务等一系列质量因素，向
5 月 31 日 果大小，酌情再奖励 50-500 元。（负责人需要制定建
公司提出正面改进意见和建议。公司实施建议
议表单并下发，部门领导收集建议单交负责人，截稿
有奖。）
5 月 25 日，5 月 31 日前，负责人组织小组进行评选。
主要从机制上，长期确保一线员工的责任心，把加工 5 月 20 日
完善《金工分厂一线员工计件工资》制度。
前 零件的合格状态与个人收入结合在一起。
与 6 月份学
对本次“质量月”活动优胜者进行奖金发放和
习型组织 准备好奖金、信封，通知优胜者参会。
个人表彰。公司领导讲话。
会议结合
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注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；
2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。
五、 后续提升
各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，
质量月活动计划及方案(非常实用).
