(3)严格按工艺要求进行施工
①各工序的施工工艺部严格按照规范规定进行操作。 ②各道工序严格按最佳工艺参数施工。
③对难度大，技术性强的操作，组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。
④严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。 (4)对生产过程进行及时有效的质量监控 ①材料质量的监控
材料性能指标的监控采取“复核试验”和“抽验”的方式进行，混合材料的配合比采用提高计量精度和及时测定骨料含水量的方法实现。 ②工艺过程的质量监控
1)实施方法，工艺过程的质量监控主要通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。 2)检测频度和标准按规范规定进行。
3)控制手段，工艺过程质量控制的基本手段有两种；一是试验，对物理力学指标进行监控；二是测量，对位置、高程和几何尺寸进行监控。 ③坚持严格的工程验收检测。 3.5 检验和试验
检验、试验伴随着施工的始终，进货检验和试验由设备物资部主要控制：过程检验和试验及最终检验和试验由安全质量部主抓，其他部室特别是测量队和工地试验室配合。
试验是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段。测量则是从位
36 置、高程和几何尺寸上确保工程质量的检验手段。项目经理部将分两级组建强干的试验队伍和测量队伍。在项目经理部一级建立工地试验室和精密测量队；工区一级建立试验组和测量班。他们按照上下级关系分工协作，共同进行现场取样试验、工程复核测量和各种检测，为发包人(监理人)提供试验样品、试验报告和测量成果以及完成发包人(监理人)交给的其他检验、测量工作。 (l) 工程质量检验评定
根据工程项目划分及验评的规定，本承包人在中标后将把本工程项目严格按单位工程、分部工程、单元工程三级划分，按以下原则组织验评:
①单元工程验评。单元工程质量检验评定是工程质量验评的基础，而“三检制”是施工质量管理的基本规定。因此，本承包人保证在中标后对本工程项目每一道工序和每个单元工程按“三检制”的程序进行质量检查见《“三检制”框图》。 “三检制”在项目经理部具体为：
1) 施工队(班组)的质量初检。由施工队(班组)的专职(或兼职)质检员进行初检并按单元工程规定的检查(检测)项目逐项进行检查与检测，真实地填写施工记录及单元工程质量检查评定表并签字。 一个单元工程或一道施工工序由几个施工队(班组)连续施工时，认真作好班组交接施工记录，由完成该单元工程(或该道工序)的最后一个施工队(班组)根据施工记录填写单元工程(或该道工序)初检表。保证做到初检记录齐全、正确，将基本的质量把关控制在初检过程中，无
37 初检资料、资料不全或失实的单元工程不得进入复检。
2) 施工过程复检。搞好施工过程复检是考核评定施工队(班组)施工质量的依据，并可提高一次检查合格率。复检由工区质量检查室的专职质检员与施工技术人员一起进行，并填写复检意见。复检的主要内容是检查初检项目是否齐全，检验数据资料是否准确，检查结果与施工记录是否相符等。凡发现有检查项目不全或达不到质量标准的单元工程，在复检时处理完善。
3) 施工终检，这是保证施工质量的关键。终检将由安全质量部专职质量检查员邀请发包人(监理人)质检员一起联合进行。终检的主要内容是检查经过复检后的单元工程的检验评定结果是否符合设计及相关规程规范要求，资料是否齐全，质量评定是否正确，检查结果与施工情况是否一致，同时检查所完成的单元工程是否存在质量隐患等。单元工程在终检时完整的签署质量评定意见，对分工序施工的单元工程，在上一道工序未经终检或终检不合格时不得进行下一道工序的施工。
在以上检验的基础上，由发包人（监理人）、设计单位和本承包人组成联合小组，共同核定其质量等级。
②在完成单元工程质量检验评定的基础上，按照有关标准和规定依次进行分部工程和单位工程的质量等级评定。 3.6 检验、试验和测量设备的控制
本工程项目检验、测量和实验的设备均将确定明确的校验周期，建立设备档案，指定检测设备的搬运、保管与使用规则，并确定从事检验、
38 试验、测量人员的资格。 3.7 检验和试验状态
对原材料的检验和试验状态采取分区域堆放、挂牌标识等方式进行区分，并作好记录；对过程产品和最终产品以施工记录、工程质量检查评定的记录及签证等形式进行标识。 3.8 不合格品的控制
防止不合格品的使用和转序，确保工程质量符合规范要求。 (1) 由设备物资部负责对不合格材料进行标识、隔离，防止在施工中使用不合格材料。
(2)安全质量部负责施工过程中不合格品的评审和处置。质检员在施工质量检查中一旦发现质量问题，及时向施工人员提出并责成其改正，当问题严重，继续施工可能造成事故时，立即通知现场暂停施工，作好记录，向安全质量部负责人和项目总工程师汇报，并及时采取相应处理措施。 3.9 纠正和预防措施
本承包人将对易出现问题的环节反复推敲，编制出既能保证质量，又行之有效的作业指导书；对关键工序和特殊过程的施工，项目经理部领导、技术人员、质检入员到现场监督施工；对工程中出现的不合格品，进行认真分析，找出原因，由技术人员指出纠正措施，以杜绝类似情况再次发生。
3.10 搬运、贮存、防护和交付的控制
(1) 本承包人将针对本工程项目使用物资制定严格的搬运、贮存管理
39 办法，以确保物资不受损坏。
(2) 物资管理人员将充分利用库房，坚持收发进账，堆放整齐，创造良好的施工环境，以确保施工进度和安全。
(3) 制定野外施工巡回检查措施，确保本工程项目正式交付前作好保护和防护工作，保护和防护都将落实到人。
(4) 工程技术部将负责组织本工程项目交付工作，安全质量部、办公室等部室参与配合。 3.11 质量记录的控制
本承包人中标后将确定不同质量记录的具体负责人员，明确质量记录的管理办法。项目经理部发生的质量记录由安全质量部主抓，相关部门配合；各工区发生的质量记录由该工区指定保管人员负责收集、标识、编号、归类、保管和上报。 3.12 培训
本工程项目各施工工序所需人员不等，且专业繁多因此培训工作十分重要。
(1) 由项目经理部办公室确定培训的管理办法，列出本工程项目各类专业人员构成表，根据施工进度计划，确定本工程所需培训的班次、时间和人员，并及时上报发包人。
(2) 对进场的全体员工实行质量教育、安全教育、规范化施工教育，定期授技术课。
(3) 作好特殊培训班的申报工作，对特种作业人员如；电工、爆破工、焊工、驾驶员、测量员、试验员、质检员、档案员、建筑企业 IS09000
40
供水管道工程施工组织设计完整版
