全员生产维修和点检定修培训课件 - 图文 

用心做事追求卓越

用心做事追求卓越

目1.2.3.录设备管理体系、模式和原则设备点检定修概述设备管理机构及其分工一、设备管理概述

?什么是设备管理

指以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。

?设备管理的目的

取得最佳的设备投资效果（以最小的投入获得最大的收益）

用心做事追求卓越

?设备管理的任务

采取一系列措施对设备进行经济管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段，恢复设备的精度，提高设备的性能，改善原有的设备构成，充分发挥设备的效能，保证产品产量、质量和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。

?设备管理的方针

设备管理应当依靠技术进步促进生产发展

1、坚持以预防维修为主，坚持设计、制造与使用相结合；2、维护与计划检修相结合；3、修理、改造与更新相结合；4、专业管理与群众管理相结合；

5、技术管理与经济管理相结合的原则。

认真做事追求卓越设备管理体系以设备信息管理为基础，优先处理薄弱环节和重复性缺陷，围绕设备可靠性，建立状态监督管理、维修规划管理、维修质量管理、设备技术管理等四个方面为主要内容的设备管理体系。