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咨询人士学习成长与交流平台 华联 新百 百大 商之都 家乐福
对比分析：
，商场人流量由大到小为家乐福>华联>新百>商之都>百大。 ，商场提袋率由大到小为百大>家乐福>华联>新百>商之都。 ，从整体上看提袋率相对上一次调研，有一定的降低，这是受到交通不便、商场竞争日益激烈等因素造成的。
，家乐福由于超市的强大吸客能力，人流聚集效应明显，客流量远远大于其他四家商场，提袋率也由于超市的带动，相对较高；华联作为淮南的老牌百货商场，拥有一批极为稳定的客源，人流量波动不大，提袋率和人流量基本呈正比关系；百大由于购物环境好，商场档次相对较高，拥有独立的品牌，经过不断的商场、品牌调整，虽然人流量比其他商场少，但提袋率却位居首位，消费者购物目的性强；新百节
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假日当天周边较多，再加上部分商品促销优惠政策的实施，人流量明显大于工作日，提袋率也翻倍递增；商之都人流量和提袋率相比之前均呈下降趋势，既跟龙湖路修路造成的交通不便有关系，同时也受到了商场的档次服务的影响。 商场优劣势对比分析 对比分析： 百大：
优势——商场档次高，购物环境好，有足够的停车位，同时拥有属于自己的独有专属品牌，消费者购物目的性明确，提袋率跃居各大商场首位。
劣势——地理位置较为偏僻，位居龙湖商圈边缘地带，周边商业氛围不够浓厚。 家乐福时代广场：
优势——家乐福时代广场业态包含丰富，能够满足消费者购物、餐饮、娱乐等诸多需求，提供一站式服务；同时拥有家乐福超市、横店影视城两大主力商家，主力店带动吸引了大量的人流，由于超市购物的人流量大且购物目的性也相对较强，带动了提袋率的上升。
劣势——家乐福时代广场商场部分虽然经过大半年时间的运营调整，人流量在缓慢增加，但仍与超市部分有很大差距，人流互相导入性差，不能很好的实现人流共享。
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新百：
优势——主力店定位准确，屈臣氏的入驻带动了部分人流量和提袋率；定期举办打折促销，且力度较大，提升商场人气；市场定位为中端消费市场，适合大众群体消费。
劣势——商场地理位置明显不如华联，区位优势不明显；尚品美居的入驻消化了整个四层的商业面积，但是由于租期长、租金低，并没有带来良好的经济效益， 人流量偏少；停车位过少，不能满足停车需求。 华联：
优势——作为老牌商场，拥有一批固定的消费客群；在消费者心中口碑好，运营经验丰富；经营意识在逐步改变，逐渐增加品牌更新的投 入力度，引进了一批独有的品牌；区位优势明显；购物卡的广泛推广使用，有大量公费及团购行为。
劣势——经营年限长，内部设施陈旧；商场动线设置不合理，购物环境相对较差；目标客群集中在中等收入人群，客群方面具有一定的局限性。 商之都：
优势——商场内部购物环境较好，装修档次较高；品牌档次较高，提升了商场档次；动线设计相对合理，优于其他市场。
劣势——地段位置差，位于龙湖路中间地段；受道路影响，交通不便，项目可达性较差；商场服务意识不高，消费者不满情绪严重；运营管
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理水平有待提高。 各时间段商场提袋率
对比分析：
从上图可以看出，商场提袋率最高峰均集中在上午和下午两个时间段，该时间段消费者结束购物，准备返家，因此购物目的性更加果断，提袋率也随之上升。
百大提袋率远远高于其他商场，这与其购物环境、品牌档次、运营管理等因素有关，百大在消费者心中已形成良好的市场口碑，购物目的性明确，客群档次也相对较高。 商圈重心的发展变化
龙湖商圈是以龙湖路和人民路为纵轴，国庆路和朝阳路为横轴，形成的一个“井”字型商业网络。便捷的交通、完善的配套设施、浓
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厚的商业氛围是奠定龙湖商核心位的重要因素。
“华联商厦”、“新百购物中心”、“商之都”“百大”等为淮南传统的四家大型购物中心，经过近年来的不断发展，影响力逐步递增，成为该区域的零售商业的主力，商品档次相对较高，但面对“家乐福时代广场”和商贸文化广场的快速发展，市场竞争日益激烈，商业重心呈现转移至朝阳路的发展趋势，伴随着朝阳路上东方国际购物中心、龙湖路上本项目以及南京中央广场、世纪天成的兴建，龙湖商圈商业格局必将面临新一轮的洗牌重整，商业重心将逐步转移到龙湖商圈各路段的内侧沿街部分，商之都、新百等沿龙湖路东侧一段商业将会处于更加不利的情况。
八、总结分析
一，影响人流量大小的影响因素： 交通状况的好坏 各路段商业的发展水平 季节性的变化、 打折促销
天气、节假日、时间段等因素 二，影响商场提袋率高低的影响因素： 商场是否具有独有的品牌、 商场自身的档次水平、
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淮南龙湖商圈人流量调研分析报告
