一级建造师《建设工程项目管理》精华讲义
【考点1】工程管理核心任务P3
建设工程管理的核心任务一种增值服务工作，是为工程的建设和使用增值。 工程建设增值 核心任务 工程使用（运行）增值 确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本控制）、有利于进度控制 确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护 供货方的 项目管理 施工方的 项目管理 安全 投资 成本 进度 质量 成本 进度 质量 成本 （内部确定） 进度 质量 （合同约定） 本身的三控三管一协调（安全第一） 业主 实施阶段 实施阶段 实施阶段 设计阶段 实施阶段 施工阶段 设计、施工、动用前、保修 施工阶段 项目整体利益+本身利益 实施阶段 实施阶段 项目总承包 方的项目管理 安全 投资 成本 进度 质量 三控三管、风险、资源管理 【考点2】建设工程项目管理的类型P5-10
类别 业主方的 项目管理 投资 （总投资） 目标 进度 （动用） 质量 管理任务 服务对象 涉及阶段 主要阶段 设计方的 项目管理 【注】（1）业主方的地位:建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者，是项目管理的核心。 （2）进度目标：动用的时间目标即交付使用的时间目标，如工厂建成投入生产、道路通车、办公楼启用、旅馆开业的时间目标。
（3）建设项目总承包方的项目管理（或称建设项目工程总承包），如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。 【考点3】组织工具—四图P13、P18、P29
四图 图形 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对项目逐层分解，反映所有工作任务 项目组成部分 直线 反映组织系统中各组织结构图 组成部门的组织关系（指令关系） 工作部门 单向箭线 合同结构图 反映各参与单位的合同关系 建设项目的参与单位 双向箭线 第5页/共5页
工作流程图 反映各项工作的逻辑关系 工作（菱形框-判别条件） 单向箭线 【考点4】三种组织结构模式P19-21 组织结构模式 图形 适用情况 职能组织结构 有多个指令源，易产生矛盾（适用于中小型企业）。 线性组织结构 有单个指令源、指令路径过长易失真（中小型企业）。 矩阵组织结构 （a）矩阵组织结构；（b）以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构；（c）以横向工作门指令为主的矩阵组织结构 有两个指令源（适用于大型企业）。 【注】在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。 【考点5】组织工具—两表P22、P26
第5页/共5页
【考点6】五项管理职能的理解P26
【考点7】职能分工表的演变P27
我国习惯用岗位责任描述书描述工作部门的工作任务（责任、权利、任务等）。工业发达国家用表的形式反应项目管理职能分工，当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书。 【考点8】三种工作流程组织P28
工作流程组织 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 月度进度报告的数据处理 钢结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程组织、弱电工程物资采购工作流程组织等 应用实例 设计变更、付款、进度控制、成本控制、进度控制 【考点9】两种合同关系P29
如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。 【考点10】决策策划与实施策划P31-32
【考点11】工程总承包的内涵P35 工程总承包的内涵 分项 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 基本出发点 主要意义 使设计和施工组织集成化 不在于总价包干或“交钥匙”，其核心是为项目的建设增值 施工总承包管理模式 （1）只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价 （2）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险 有利于提前开工，有利于缩短建设周期 符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；减轻业主方管理的工作量 业主方的招标及合同管理工作量较大 第5页/共5页
【考点12】施工总承包与施工总承包管理的特点P37-38
施工总承包模式 （1）投标人的投标报价较有依据 （2）有利于业主对总造价的早期控制 （3）可能发生索赔 建设周期较长，这是施工总承包模式的最大缺点 质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平（依赖） 招标及合同管理工作量将会减小
一级建造师《建设工程项目管理》精华讲义
