淘宝天猫电子商务网站运营部推广人员兼编辑绩效考核方案
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目录 第一部分 工作岗位说明 第二部分
公司月度绩效考核流程 第三部分 目标管理绩效考核 第四部分 日流量报表 询盘跟进表 运营总监月分析表 第五部分
阿里巴巴站内搜索优化要点
一、 淘宝/天猫站内搜索优化要点 二、 工作岗位说明 三、 岗位基本资料
岗位名称：网站推广兼编辑岗位编号：
岗位人数：4人职位登记：4级（初级、中级、高级、经理） 所属部门：网站运营部直属上司职位：网站运营部经理 临时代替岗位：网站客服代表、网站销售代表、网站运营部经理 可轮调岗位：网站推广兼编辑、网站销售代表、网站客服代表
四、 可升迁岗位：网站运营部经理、网络销售顾问、网络营销讲师 五、 岗位工作接触对象
公司外：网站客户、网站合作机构（公司、版主、代理等）
公司内：网站运营部、网站开发部、销售部、培训部、市场部、客服部 直接汇报对象：网站运营部经理
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直属上司职位：网站运营部经理
六、 直接督导对象：本人负责的网站合作机构及个人（含兼职推广、外聘版主） 七、 岗位职责
受教育程度：大专以上学历
年龄：20—35岁性别：【】男【】女
工作经验：2年以上网络推广或网站编辑工作经验
基本技能：擅长各类网络推广方式、擅长宣传文案的策划与写作、善于网上沟通与外联。熟悉网站内容编
辑工作、打字每分钟50字以上，能进行基本的网页编辑、图形处理。对网络营销有深入钻研。
基本素质：工作细心耐心、善于学习、服务态度好。
八、 特殊要求：有推广及运营过中大型网络营销类网站者优先。 九、 权限范围
1、 内容发布及审核权
有权在网站后台发布规定范围内的资讯内容，及有权审核用户所发布的资讯内容，对于不符合内容发布规范者可给予删除或者屏蔽，对于优秀内容可给予推荐。 2、 网站合作伙伴招募权
十、 有权根据《XXX对外合作方案》为企业网上招募网站合作伙伴，包括栏目版主、兼职推广、栏目
合作网站。网站业务代理等。
十一、岗位职责
（一）网站推广
以整合网络推广方式，对网站内容频道、主营业务，公司品牌进行宣传推广 1、 常规网站推广
包括搜索引擎优化、博客群发、论坛群发、邮件群发、B2B群发、QQ群群发等方式。 2、 网站栏目合作
合办《网络营销内容频道》、友情链接、广告联盟等形式，大量与全球排名10万名内的网站进行合作。 3、 网络病毒式推广
执行市场部策划的病毒式推广活动方案，以大幅度提升牛商网访问量和品牌美誉度。 4、 媒体公关
通过宣传软文投放、专栏合作、活动赞助等形式，与知名网络或报刊媒体合作开展媒体公关。 5、 招募市场合作伙伴
网上招募各类Q市场合作伙伴，包括公司代理，个人代理，兼职推广，兼职编辑等。 6、 每月重点网上推广活动
每月组织1~2期网站重点推广活动，包括由专家主讲的《网络营销视频互动论坛》 7、 网下推广
通过手机短信群发、乘客现场传单派发、现场海报及展位等方式，进行网下推广工作。 （二） 网站编辑 1、 内容频道信息采编
作为网站各内容频道的责任编辑，对资讯，博客，论坛，视频，问答，电子期刊，免费资源，电子书等内容频道进行信息采集和编辑工作。
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2、 内容频道管理
作为各内容频道的专职版主，对资讯，博客，论坛，视频，问答，电子期刊，免费资源，电子书等内容频道，进行征稿、回复、与网友互动招募版主等工作。 3、 个人内容原创
个人博客、个人资讯专栏、论坛、视频、电子书、电子期刊等形式，编写及发布以网络营销为主题的个人原创内容。 （三） 网站客服 1、 网站用户服务
对网站用户的常规问题。报错、投诉、以QQ或电话形式在24小时内及时处理。 2、 现场会务工作
配合销售部，参与每月举办的《网络营销实操班》、《网络营销策略班》、《网络营销专家咨询会》的现场会务工作。 3、 网站商务协助
根据实际需要，协助进行网上订单的处理工作，及协助《实操班》、《策略班》的招生工作。
薪酬福利标准 职务等级 试用期网站推广兼编辑 初级网站推广兼编辑 中级网站推广兼编辑 高级网站推广兼编辑 基本工资（元） 2500 2500 3000 3500 岗位工资 50% 50% 50% 50% 绩效工资 50% 50% 50% 50%
公司月度绩效考核表流程
单资[2018]总
完成人 被考核人 被考核人 被考核人 行政中心 被考核人 步骤 填写《月度绩效考核》表 与上级领导确认 交行政部备存 制作公司绩效考核总表 与上级领导沟通月度工作完成情况 标准 项目具体、量化、可考核 获得上级领导签字并确认项目分 每月28日上午前提交 每月30日公司月度计划会进行部门讨论 获得上级领导考核签字并确认得分 4
交行政部汇总 制作公司绩效考核汇总表 每月4日前提交上月考核表 每月5日前提交给财务部 被考核人 行政中心 说明：
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月度绩效考核表是公司重要的部门及个人考核文件，未能按时提交上月或本月绩效表的部门行政财务部将延迟该部门人员的工资发放，指导按标准完成； 部门及个人月度考核表关系及个人薪金及发展，被考核人为月度绩效考核表的执行人，此的执行负责人为被考核人；
此项流程自2008年2月份起执行；
月度绩效考核表
计划人：所属部门：计划期间： 目标项目及完成时间 团队月度目标 项目完成程度描述 计划（具体、量化、可考核） 得分 自考核完成情况 考核人考核完成情况 考核得分 团队考核目标 团队成员完成率 团队成员进单率 续收率 工作日志检查 日常辅导 CRM资料录入 5
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