3．考核内容：产品质量情况，供货能力，工程信誉、服务情况。
案例47 [背景] [1B426061]某桥梁包括引道长15.762km，是按照双向六车道、行车时速120km的高速公路标准设计的。通过公开招标，业主选定甲施工单位为该大桥的承建商，负责大桥的施工。在开工前，施工单位编制了详细的施工组织设计，以确保工程进度、质量、成本、施工现场等目标的实现，并拟定了现场生产要素管理的具体要求和措施。 问题：
1．施工现场材料工作流程包括哪些内容？[1B426061] 2．材料采购方式主要有哪几种？[1B426061]
3．为了降低材料采购成本，应选用哪种材料采购方式？[1B426061] 4．材料验收包括哪些程序？[1B426061] 答案：
1．施工现场材料工作流程包括材料采购、运输、验收、保管、发放和回收过程的管理。 2．材料采购方式主要有：寻价比较采购、招标采购、竟争性谈判采购及电子商务网上采购。 3．推行招标采购有利于降低材料采购成本。
4．材料验收的程序：验收准备、核对证件、检验实物、验收注意事项、验收中问题的处理及办理入库手续。
案例48
[背景]、[1B426011、1B426012、1B426013]公路工程施工现场生产要素管理包括劳动力组合、主要材料要求、主要机械设备的配置与组合等内容，是项目管理的重要内容，对资源合理配置和有效使用、保证项目实施的顺利进行、降低工程成本起着重要作用。 问题：
1．公路工程施工中，常用的劳动力组合形式有哪几种？主要有哪些作业方法？[1B426011] 2．施工中对桥涵水泥混凝土用粗集料（碎石）的质量要求是什么？[1B426012] 3．简述选择施工机械的原则。[1B426013] 4．如何选择施工机械？[1B426013] 答案：
1．劳动力组合形式有两种：综合作业组合形式、专业分工作业组合形式。（2分）主要作业方法有固定作业法和流动作业法。 2．质量要求：（1）最大粒径不得超过结构最小边尺寸的1/4和钢筋最小净距的3/4；（2）在两层或多层密布钢筋结构中，不得超过钢筋最小净距的1/2，同时最大粒径不得超过100毫米。 3．选择机械的原则：（1）施工机械与工程具体实践相适应；（2）使用机械应有较好的经济性；（3）应能保证工程质量要求和施工安全；合理的机械组合。4．根据作业内容选择施工机械、根据土质条件选择。等等。
案例49
[背景]、[1B426033、1B426034] 某大型施工企业承担一座特大桥的施工任务。按照项目管理要求，在施工现场设置一级项目经理部，并在开工前由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业组织有关人员对施工现场管理情况进行检查，检查中发现，现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工的教育，重视工程成本的控制，考虑到材料费在工程成本中的比重较大，要求有关部门重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。 问题：
1．材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算哪些内容？[1B426033]
2．量差控制在成本控制中有何作用？[1B426034]
3．在施工中为达到控制物耗的目的，最常见的方法是什么？[1B426034]
4．在控制供料成本（物价）管理中，应从哪些方面进行价差核算？[1B426034] 答案：
1．量差核算应包括的内容有： （1）限额领料单核算；（2）优化试验配合比的核算； （3）总量差核算。 2．作用：（1）节约降耗； （2）控制物耗。
3．施工中为达到控制物耗的目的，最常见的方法是推行限额领料单制度。（1分） 4．在控制供料成本（物价）管理中，应从以下方面进行价差核算： （1）购入原价的核算； （2）运杂费的核算；
（3）场外运输损耗的核算； （4）采购及保管费的核算。
案例50 [背景] [1B423065]某预应力钢筋混凝土梁式桥，由A路桥公司施工承包，B监理单位进行工程监理。施工过程中，箱梁钢筋绑扎后，工地技术员向混凝土班组下达了混凝土浇灌令。 问题：
1．该工地技术员的做法存在哪些不当之处？请写出正确的做法。[1B423065]
2．箱梁钢筋绑扎之后混凝土浇灌之前，对钢筋工程要进行哪些方面的检查。[1B423065] [隐蔽工程检查制度] 答案：
1．该工地技术员做法的不当之处：
（1）没有进行隐蔽工程的检查。由于箱梁钢筋工程属于隐蔽藏工程，在隐蔽前必须进行质量检查，由施工项目负责人组织施工人员、质检人员，并请建设单位代表和监理工程师参加，必要时还要请设计人参加。 （2）工地技术员无权向作业班组下达混凝土浇灌令。由于该工程建设单位委托了监理单位进行工程监理，所以，只有驻地监理工程师才有权下达混凝土浇灌令。
2．对钢筋工程检查的内容包括：钢筋品种、规格、数量、间距、接头情况及除锈、代用变更情况，预应力筋预留孔道的直径、位置、坡度、接头处理、孔道绑扎牢固等的情况等。
案例51 [背景] [1B424021、1B424022]某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
1．成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。 2．成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。 （找错误） 问题：
1．关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？[1B424021]
2．关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？[1B424022] 答案：
1．成本管理的原则中，关于全面成本管理的解释不正确，应该是全企业、全员、全过程的管理。同时，这些成本管理工作主要是对项目部而言。成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。
2．成本控制方法中，关于质量成本的解释不对，质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和；关于“三同步”的解释也不对，应该是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。（完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本同步）
名词解释：施工方案，一案一表一图，质量成本，工程量清单，工程细目，工程索赔。
案例52 [背景] [1B423064]某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由业主指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地。当第一批钢筋运至工地时，施工单位认为是业主指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可用于工程，反正有质量问题由业主负责。（先检后用，使用合格材料） 项目经理部为了控制原材料的质量，建立了工地实验室，制定如下试验管理制度：
1．试验室在项目总工程师的领导下开展试验检验工作。业务上受上级公司中心试验室领导，同时还需接受监理工程师的监督和检查；
2．试验室在工序施工前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验、并提出控制参数和数据；
3．试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料温度等频率较高的检测项目，试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，试验管理人员进行15%频率的抽检；
4．试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格，同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期。 ?? 问题：
1．施工单位的做法是否正确？说明理由。[1B423064]
2．若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题其是否有责任？说明理由。[1B423064]
3．施工单位制定的试验管理制度是否有不妥之处？若有不妥之处，请指出改正。[1B423064] 4．对预制构件厂生产的预制构件，应如何进行进场质量检验？[1B423064] 答案：
1．不正确。对进场的材料施工单位有职责进行抽样检验，合格才可用于工程。 2．有责任。施工单位对用于工程中的原材料必须确保其质量。 3．有不妥之处。（1分）第一条：同时除接受监理工程师监督和检查外，还有业主、质量监督站的监督检查。（2分）第三条：抽检频率应为20%。
第4条：试验报告还应有复核人签字、并加盖试验专用章。
4．对预制构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出池或出厂日期。检验后加盖检验合格章。安装后，在合格证上注明使用部位。
案例53 [背景] [1B424023]江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理，降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议，大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。
技术部的李工说：正确选择施工方案是降低成本的关键所在。因此，必须制定先进的、经济合理的施工方案。 材料部的王工说：要降低项目成本，必须以降低材料成本。 ?? 问题：
1．施工方案主要包括哪些内容？为什么说正确选择施工方案是降低成本的关键所在。[1B424023]
2．降低材料成本应该考虑哪些方面的内容？[1B424023] 答案：
1．施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。因为施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此发生的费用也会不同。
2．应做好材料的采购计划，采取招标采购的形式，降低材料的采购单价；做好混合料配合比的优化设计，加强施工过程控制，降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。
案例54
[背景] [1B421013] 某项目部承担了某段公路工程的施工任务，包括路基工程、路面工程两部分。在路基工程施工组织设计的编制过程中，项目经理对技术部提出了下列具体要求： 1．该路基工程施工组织设计需要重点考虑的内容有： （1）施工方法和土石方的调配方案； （2）项目总进度计划； （3）机械设备配置情况；
（4）布置好堆料点、运料线、行车路等。 2．编制的方法与步骤如下：
（1）研究分析有关资料，全面了解工程情况和施工条件；
（2）结合当地具体情况，选择施工方法，确定土石方调配方案、工点划分和施工顺序； （3）按照施工方法及土石方调配资料，查有关技术定额，计算劳动力、施工机械需要量；
（4）按照施工进度计划及劳动力和施工机械分布情况，确定生活供应、材料供应、机械修理等组织工作及其机构分布，计算临时房屋需要量和机械修理设备的需要量。 问题：
1．该项目经理要求重点考虑的内容哪些是正确的？哪些是欠妥的？请逐条回答。[1B421013]
2．就编制的方法与步骤，你认为还应该加上哪些重点内容（可只答条款，不要求具体顺序）？[1B421013] 答案： 1．（1）正确
（2）不妥。应为：施工进度计划。 （3）不妥。应为：生产要素配置。 （4）不正确。应为工地施工组织。 2．还应加上：
（1）安排施工进度计划，计算各施工分段所需工期，并安排各分段开工、完工日期； （2）编制劳动力、施工机械、机具和材料的供应计划； （3）编制施工组织设计说明书。
案例55 [背景] [1B421012]某大都市向东南发展，拟建一条路幅宽达92m、长7.6km的世纪大道。总承包商在全面分析该工程的有关资料后得到工程特点：工程质量要求高、工期紧、总报价较低，且工程位于丘陵地带，地形较复杂，当地有不少居民。为了保质保量的按合同要求完成任务，解决好以上矛盾，承包商认为最重要的是搞好项目总体施工组织设计的编制并能切实有效的执行。项目总体施工组织设计的编制方法与步骤是： （1）分析设计资料，选择施工方案和施工方法； （2）编制工程施工总体进度计划；
（3）计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划； （4）设计临时工程，编制供水、供电（供热）计划； （5）编制工地运输计划；
（6）绘制施工平面布置图； （7）计算技术经济指标； （8）编写说明书； 其编制内容有： （1）编制依据；
（2）工程概况（包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等）； （3）人员、物资、机械物资动员周期及进场方式； （4）确定开工前必须完成的准备工作； ??
问题：请补充该项目总体施工组织设计的其它基本内容。[1B421012，考点：施工组织设计的内容] 答案：
项目总体施工组织设计的基本内容还有：
（1）拟定有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法；） （2）确定合理的施工顺序和施工进度；
（3）确定劳力、材料、机械物资的需用量及组织和供应途径； （4）质量、安全保证体系；
（5）质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施； （6）冬、雨季及农忙时节的施工安排； （7）施工现场的平面布置；
（8）反映所采用施工方案合理性的技术经济指标(如分项工程生产率和施工周期表；工程管理曲线；分项工程进度率计划等)。 记住：（各项内容的顺序）
工程概况→施工方案→施工进度编排→施工平面图→保证措施→技术经济指标。
案例56
[背景] [1B421015] 某公路工程需要在某一路段修建一座大桥和若干涵洞。施工单位甲负责大桥和涵洞的施工任务，为了保证大桥的质量和进度，开工前监理工程师要求施工单位针对大桥特点，编制施工组织设计。施工单位拟定的大桥施工组织设计内容如下： （1）工程概况；
（2）施工准备工作及设计； （3）施工进度计划； （4）施工方案和方法； （5）施工平面图布置等； ??
（考点：桥梁工程施工组织设计内容） 问题：
1．你认为给定的施工组织设计内容在编制上是否有不妥之处？如有，请给予改正。[1B421015] 2．桥涵工程施工组织设计内容中应包括哪些措施？[1B421015]
3．在桥涵工程施工组织设计编制的方法与步骤中，第一步进行的内容是什么？[1B421015] 答案：
有不妥之处。
施工方案和方法应在施工进度计划之前进行编制。
注意：一案（核心，关键）一表（是施工方案在时间上的进一步明确）一图（是施工方案在空间上进一步明确）的先后顺序
一级建造师公路案例题(好)
