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公司绩效考核全套流程表格 - 图文

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原材料消耗定额 (逆指标) 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每1%为1分 辅助用品消耗率 (逆指标) 每1%为1分 事故损失额(万元) (逆指标) 生产过程中造成人身、财产损失额 每1%为1分

考核表2-20

设备动力科科长对直接下属考定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 工装员 考核内容 ? 能够进行工装夹具的相对标准化设计,尽量使工装夹具能多次重复使用,减少成本。 ? 不断提高工装夹具的质量,确保生产顺利进行。 机电维修主管

? 设备完好率=设备完好数/设备总数。 ? 及时修复机器、设备,确保生产正常运行。 ? 经常下车间指导操作人员保养、 满分 评分值 小计 参考依据 ? 能及时完成工装夹具的设计、制作,确保不影响生产。 40 30 30 40 30 30 设备运行记录 考核表2-21

财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 财务部经理 考核内容 ? 及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告。 ? 及时进行银行结算,不影响资金周转。 ? 及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付。 ? 严格控制各部门预算费用,未发生审核失误。

权重 评分值 小计 25 25 25 25 参考依据 相关财务数据、财务报表。 考核表2-22

财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 考核内容 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。 成本会计 ? 严格控制各部门预算费用,未发生审核失误。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。 材料会计 ? 严格控制各部门预算费用,未发生审核失误。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。 出纳 ? 严格控制各部门预算费用,未发生审核失误。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。

权重 评分值 小计 50 50 50 50 50 50 50 50 参考依据 审核公司账簿。 审核公司账簿。 审核公司账簿。 审核公司账簿。 主办会计 ? 严格控制各部门预算费用,未发生审核失误。 考核表3-1

甲 类人员考核评分计算表

被考核人: 岗位名称: 考核日期: 年 月至 月 定性指标 上级 B % 同级 C % 下级 D % 考核指标指标综合备注 A1 % 权重 得分 评分值 加权分 同级平均加权分 下级平加权分 得分 Y H% E X1 Y1 分X2 Y2 均分X3 Y3 工作态度 计划能力 组织能力 培养下属能力 沟通协调能力 改善创新能力 发现问题解决问题能力 专业知识和技能 团队协作 ①小计 定量指标 A2 % ②小计 效果指标A3 % 其他项目 ④奖励得分 ⑤惩罚扣分 ⑥最终考核分 依据 得分标准 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤ 得分标准 ①=∑E 目标值 完成值 完成率 考核得分 ②=∑F 考核内容 满分 100% 指标指标综备注 权重 合得分F 100% 备注 得分 备注 考核分 小计③ 备注:Y1=X1*B%;Y2=X2*C%;Y2*D%;Y=Y1+Y2+Y3;E=Y*H%;

公司绩效考核全套流程表格 - 图文

原材料消耗定额(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额每1%为1分辅助用品消耗率(逆指标)每1%为1分事故损失额(万元)(逆指标)生产过程中造成人身、财产损失额每1%为1分考核表2-20<
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