如果有人告诉你，你的行为是由一股强大的、无形的力量所控制的，你会作何感想？大多数人会觉得这是无稽之谈，然而，这是真的。研究显示，我们的大脑不断传导和接受我们并没有意识到的信号，并驱使我们做出大部分决定。而我们只有在开始行动后才意识到这些决定的含义。演讲教练、传播学专家尼克·摩根（NickMorgen）在《PowerCues》中揭示了，人是如何像被“编程”般地回应那些非语言的暗示，比如肢体动作、语音语调、情绪等。虽然听起来有些不可思议，但若加以应用，对领导力的发展却有着深刻影响。在另一本书《影响力》中，对这种人类的“程式化行为”做了更详细的阐释。作者罗伯特·西奥迪尼认为，人类在数千年的发展中，已经在大脑深处根植了一些“固定行为模式”，比如贵的就是好的，受到恩惠要懂得回报，等等。而这些都可以成为我们影响别人的武器，触发人们的“自动顺从反应”，以达成所图。如果你仔细观察，在商业世界里，这种小伎俩无处不在。比如商家为消费者提供免费试用的样品，再推销产品时会更加顺利，就是利用了【互惠】原理。当然，如果懂得识别，就能少走很多“套路”。而在职场中，影响力的“套路”必不可少。呈现主张的方式不同，结果也大不相同。在解决整件事情的过程中，这位组长先是出其不意地邀请决策对象，然后让他们去亲身体验，这才触发了对方从新的角度思考，调动情绪，从而促使改变发生。这其实是一种“包装术”。有时候，很多看似难以推动的事情，巧妙地使用“包装术”，便可以顺利解决。影响力，由此发生。或许有人觉得，【影响力】是属于高管乃至CEO的专属词汇，因为他们要指挥团队落地战略、对外发声。实际上，【影响力】无处不在。你有没有遇到过这样的人，他们三言两语就能左右我们的想法和行动。本来不想买的东西，经他推荐，变得心旌摇曳；本来想离职的员工，领导一次恳谈，打消了念头；甚至本来优先级不那么高的工作，同事一番辞令，让人心甘情愿先帮他做事。好的影响力，是【润物细无声】的，受者在做出行动前甚至都感受不到，但施者一定是有“预谋”的。当【权威】越来越难以获得持久的认同，当获得绩效的压力越来越大，发挥影响力，变得比以往任何时候都更重要。在职场中，大至推动战略落地，组织变革创新、文化转型，小到跨部门协作、改善流程、员工谈话，拥有出色的影响力，不仅能够提升工作效能，还可以提高人际关系和声望。这种影响力，最常见的就是——朋友圈。你的朋友圈里一定有几个这样的人，他们深耕某个爱好，或是某个领域的“专家”，遇到相关话题总爱发表几句“扎心”见解，久而久之，便成了这个领域的“代言人”，大家有问题就会向他咨询。其实，每个人身边都有KOL【意见领袖】，每个人都可能成为KOL。一旦他们影响力的覆盖范围达到一定程度，就可能发展成为社交经济中“带流量”的人。比如“逻辑思维“的罗振宇，“集才华与商业价值于一身”的Papi酱，等等。这种影响力辐射到职场，会成为你的一种个人魅力，提升他人对你的认同和信任。影响力既有“术”的包装，也有对“人”的包装，相较于后者，前者更容易习得。您和您的企业管理者是否面临以下困境：拥有能够改进产品、流程及业务成效的想法，却难以赢得承诺？需要得到团队内外成员或高层领导人的支持而踌躇不前，无法实行自己的想法？合作方进度总是滞后，把别人的事排在你之前？看到这里，你会发现非职权影响力作用，也就是为什么非职权影响力在职场越来越重要的原因！企业管理者通过非职权影响力训练营可以得到有效改善。→→→→通过加强工作中的人际关系，认识到个人对自身成功和他人成功的影响力吸引他人注意，使用包装等技巧，以赢得承诺最终达成目标学会判定不同利益相关者的立场，并采取不同策略以赢得认同掌握提升个人影响力的七大策略，执行具有潜力的想法和方案最终获取业务成效关于DDI英跃：英跃，领导力发展移动学习解决方案，基于DDI行为模式发展法（BehaviorModeling），融合心理学、数字技术，在移动端实现“测-学-练-考”一体化的人才发展闭环，加速管理核心能力进阶，促进绩效达成。学习方案覆盖移动学习、混合学习、训练营，为企业提供以行为数据为抓手的多维学习报告，形成可持续的学习发展建议。
非职权影响力训练营之为什么非职权影响力在职场越来越重要？ - 图文
