脱贫个人先进事迹四篇

脱贫个人先进事迹四篇

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脱贫个人先进事迹四篇 本文仅供参考

脱贫个人先进事迹【篇一】

“尽锐出击，争当英雄，坚决打赢脱贫攻坚战。”在全镇脱贫攻坚誓师大会上，xx镇党委书记xx坚定地说。

xx是市级重点镇，辖33个行政村140个自然村，总人口30038人。作为全县村组最多，人口最多的乡镇，户情各异，村情复杂，特别是位于阁楼区域的黄河沿岸，贫困程度深，脱贫任务大。精准扶贫以来，xx同志以其高度的政治责任感，带领全镇干部群众凝心聚力，苦抓实干，强产业促增收，改设施保安居，树志气增动力，先后创新提出“五不孝”评查、危房清零“十种模式”、苏陕协作“鸿云幸福院”……用行动和真情书写了一曲曲攻坚拔寨的生动实践。截止目前，全镇实现稳定脱贫1301户，脱贫享受政策642户，8个贫困村如期实现脱贫退出。

勤学善思 坚定战役方向

“打赢脱贫攻坚这场硬仗，政策是方向，是最有力的武器”。作为全镇脱贫攻坚总指挥，他深知吃透弄懂政策的重要性和紧迫性。为此，他坚持带头深入研究，领会实质，组织全镇党员干部通过政策宣讲会、业务培训会等形式，全面深化对“八个一批”扶贫政策及“577”脱贫退出标准学习，做到入脑入心。“学习和思考是所有差异化结果的根本原因，作为乡镇干部，要坚持在学习中思考，在思考中找到解决问题的钥匙”他经常这样强调。学习是为了应用，他坚持把实地调研和运用政策作为第一基础。一年时间，他跑遍全镇33个行政村140个村民小组，走访了80%以上建档立卡贫困户，组织广大扶贫干部入户走访，将党的扶贫政策宣传到每家每户，凝聚起全民参与扶贫、投身扶贫的良好氛围。并结合不断变化的扶贫形势，先期推行“三个三”扶贫模式，即产业、就业、创业三业并举促脱贫；医疗、教育、保险三线保障防返贫；住房、饮水、道路三项改善惠

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民生，实现了贫困村、贫困户的翻身仗。

20XX年，面对xx要实现贫困县摘帽这一目标，他立足于发挥镇村两级干部的主力军和尖刀队作用，适时提出“实现三个转变，推进三个层次”，即：从过去只关注贫困户向关注所有的户、所有的村转变；从依靠包扶干部向依靠政策、依靠四支队伍转变；从被动帮扶向激发群众内生动力转变。推进三个层次即：在建房子、搭网子、上苗子上下功夫，消除脱贫短板和隐患；在开展“五不孝”评查、激发内生动力上下功夫，解决公益事业无人管和把子女应尽的赡养责任抛给政府的等靠要问题；不断壮大村级集体经济。为全镇干部群众指明了作战方向，激发出镇村两级干部打赢脱贫攻坚的英雄气概。 创新举措补齐脱贫短板

扶贫必须扶到点上，扶到根上。20XX年，正值果实挂满枝头，果农忙着套袋时，一场突如其来的冰雹袭击了xx镇8个村的整片果园，他第一时间入园查灾，看着遍地鳞伤的果子，他下决心一定要让群众把防雹网搭起来，并充分利用县级补贴政策，组织各村现场观摩，夯实村组干部责任，两年时间在全镇搭建起3万余亩防雹网，有效预防了冰雹、大风灾害。同时对无产业户通过土地流转、发展养殖、外出务工等途径，实现了致富产业全覆盖。

住房安全是脱贫退出的最大硬伤，但面对无资金、无能力、无宅基地的危改现状，如何实施危房清零？在班子会上多次讨论都未形成统一意见，他思前想后，最终提出危房清零“十种模式”，即：新建、改造、房产销号、外出销号、公共幸福院、私人幸福院、置换、长期租房、集中供养、子女赡养等十种模式。“只要心系群众，肯动脑筋，办法总比困难多。”在动员会上他这样说。正是他的有力推动，危房户全部喜迁新居。与此同时，他利用苏陕协作项目，与新吴区鸿山街道办共建鸿云幸福院14户，权属归集体，供村中贫困老人无偿居住，依次使用，开创了“农村幸福院”养老新模式，并紧跟水、电、路、卫生厕所等配套建设，使群众生产生活条件实现了历史性变迁。刘家桌村由于蒙华铁路、榆商高速过境征迁，涉及农户40余户。地征了，钱花完了怎么办？面对实际现状，他果断提出，获赔的1000余万集体征地款一律不分，通过“三变”改革建设旅游酒店，按股分红，长期增收，解决失地农民致富难问题。“马书记给我们指明了方向，让我们看到了更有奔头的日子。”刘家桌村委会主任李东娃感激地说。

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攻坚拔寨的征途上，xx用睿智的思维、担当的精神补齐了一个又一个脱贫短板，让群众看到了希望，看到了美好的未来。

担任乡镇正职的六年时间中，他发现许多农村老人居于危房，生活困难，主要是部分子女不尽赡养义务，甚至把赡养责任甩给政府。针对这一实际情况，他坚决提出要在全镇开展“五不孝”评查活动，即采取群众评、政府查的方式，以正面教育、红脸出汗为主，重点评查子女住平房、父母住危房；种的父母田、不给父母钱；四季衣裳不过问；老人生病不给看；满年四季不回家等五种不孝行为，采取从两委提醒、政府教育、司法调解、媒体曝光、公益诉讼等五个步骤强制子女履行赡养义务。活动一开展，引起强烈反响，看着许多子女主动看望父母，给钱给物，他由衷地欣慰，这不仅强化了孝道意识，纯正了民风，而且提升了社会治理水平。同时他对兰考县爱心超市模式加以改进，提出xx镇爱心超市红黄蓝三色积分卡管理制度，即普通群众凭红卡出一半的价格兑换商品，有劳动能力贫困户凭黄卡出10%的价格兑换商品，兜底户凭蓝卡免费兑换商品。在普惠群众的基础上，对贫困户给予差别化照顾，激发出广大群众的内生动力。“扶贫既要帮其富，也要扶其志，只有这样才能保长效，不反弹。”xx经常这样讲。 抓铁有痕担当作为重实效

“脱贫攻坚是一场没有硝烟的战争，必须真刀真枪，来不得半点折扣。”在四支队伍会上他严肃地强调。组织起草了村干部绩效考核七项细则，四支队伍责任追究等系列制度，对第一书记实行制度要严、业务要精、工作要实、关爱要细的“四个要”管理模式，设立xx镇脱贫攻坚群英榜，严考核，重奖惩，重激励。20XX年春季，他所帮扶的贫困户杜建宏和同村的9户群众因为没有宅基地而长期居住于土窑洞之中，为此他一周内四次深入村里协调宅基地，使9户群众一个月之内建起了新房，当杜建宏喜迁新居时，逢人便讲“马书记真是好领导，要不是他，我还不知道要在土窑里住多久”。

抓落实是永恒的主题。脱贫攻坚以来，他几乎没有星期天、没有节假日，他常说:“周末才是静下心来想事情、干工作的最佳时间，脱贫路上我们最缺的是时间”。在他的感召下，全镇上下人心思进，合力攻坚，每年的脱贫任务都超额完成，受到各级领导的充分肯定和群众的广泛赞誉，先后涌现出全国脱贫攻坚创新奖张延刚，全国残疾人十大致富能手付凡平，全省优秀第一书记袁辉。“以实

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