生产设备管理制度
一．目的和要求：
为规范企业设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常完好,规范协调各车间操作、点检、保养、日常维护维修、维修人员及设备部之间的工作衔接，指导设备管理工作，特制订本制度。
工厂设备管理应当依靠技术进步，以预防为主全员参与，坚持维护与计划检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理和经济管理相结合的原则。 二．适用范围：
本制度规定了设备管理的规则、程序和要求，适用于企业生产设备的管理工作。 三．职责权限:
1.本制度由设备部负责制定、修改并归口考核管理，设备部监督检查，各生产车间负责执行。 2.职责分工：
2.1设备主管：负责设备的统筹管理，对设备的技术资料进行归档，对设备的购置进行规范对设备检修计划进行统筹，对设备的使用和维护进行指导和监督。对维修人员进行业务指导。 2.2车间主任：车间设备兼职管理员。负责设备检修计划的申请，负责管理所辖区域内设备的使用、维护、保养及维修。
2.3维修人员：负责对设备进行维修、检查，对设备的日常维护和保养进行指导和督促。 2.4操作工:负责按操作规程对设备进行操作，负责对所操作的设备进行点检、加油及日常维护和保养工作。 四．制度内容： 1．设备档案管理规定 1.1 设备档案中保存的资料
设备档案一般包括设备前期与设备投产后两个时期积累的资料，分列如下：
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1.1.1 设备前期的部分主要资料有：
1.1.1.1 设备选型和技术、经济论证会议记录或意见； 1.1.1.2 设备购置申购单； 1.1.1.3 设备购置合同（副本）；
1.1.1.4 自制专用设备设计任务书和签订书； 1.1.1.5 检验合格证及有关附件； 1.1.1.6 设备装箱单等随机文件资料； 1.1.1.7 设备开箱验收单； 1.1.1.8 设备调试记录表； 1.1.2 设备投产后主要资料有： 1.1.2.1 设备登记卡； 1.1.2.2 设备事故报告单； 1.1.2.3 定期维护记录； 1.1.2.4 定期保养记录； 1.1.2.5 设备修理记录； 1.1.2.6 其它； 1.2 设备档案的管理
设备档案资料按每台单机整理，存放在设备档案盒内，采用纸质档案盒，一台一盒，并在盒上注明设备档案号。设备档案盒由办公室资料管理员（兼职）负责管理，保存在设备档案柜内，按编号顺序排列，定期进行登记和资料入盒工作。部门进行借阅需办好登记借阅手续，填写《文件资料借阅登记表》。使用中应注意保管，不得污损遗失。用后并及时归还。 2.设备的购置、安装、验收 2.1 设备购置申请、批准流程
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序号 1. 2. 3. 4. 5. 项目流程 采购申请 输出结论 申购单 责任部门 使用部门 使用及各相关职能部门 设备部、供应部、总经理 供应部、总经理 技术开发部 选型、评估、经济论证 会议记录或意见 招标、确定价格 签订合同 签订技术协议 价格对比表 合同 技术协议 开箱验收单 调试记录表 定人定机、完好设备 6. 安装验收、发票入账 设备部、供应部 7. 移交使用部门使用 使用部门 2.2 设备采购职能 2.2.1质量部：
负责对现有设备的加工能力、加工精度是否符合产品加工的工艺要求进行可行性分析； 2.2.2技术开发部、设备部
3.2.2.1在充分发挥现有设备加工能力的前提下，还不能满足生产工艺要求时，提供新设备的工艺技术要求，包括标明加工精度、加工要求、设备型号（标准产品）、规格与数量等； 2.2.2.2确认工艺加工方案； 2.2.2.3负责签订采购技术协议； 2.2.3供应部
2.2.3.1负责组织相关部门汇总收集相关要求并上报上级总经理、填写《申购单》； 2.2.3.2组织设备招标及价格确认； 2.2.3.3负责签订采购合同；
2.2.3.4负责设备采购过程中的纠纷处理；
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2.2.4总经理：全权跟踪管理整个过程。 2.3 设备调研
根据《设备申购单》中提供的型号、规格等参数进行市场调研、货比三家，买到物美价廉的设备。 2.4 设备购置合同
设备生产厂家确定后，由供应部拟制设备购买合同，报总经理批准后签订；合同条款要齐全、清楚，符合法律规定，有特殊要求的则由技术开发部负责签订技术协议或补充协议，经总经理审批后，加盖合同专用章生效。 2.5 设备开箱
设备到工厂后，未经设备部允许，任何单位、个人不得私自开箱，对常用简单设备经设备部许可后，使用部门可开箱清点后使用，对备件、易损件要专人保管。对精密设备、关键设备开箱时，必须做到“三到场”，即：设备部人员到场、供货方人员到场、使用部门人员到场，根据合同条款及装箱单进行清点，主要查对设备状况、随机附件、备件、工具是否齐全完整、有无破损，说明书、合格证等是否齐全。 2.6工具、资料、附件移交
清点完毕后，随机附件、工具交使用单位保管，向设备部交一套完整技术资料档案。开箱完毕后，应填写《设备开箱验收单》。 2.7 设备安装
由设备部组织人员安装，安装时应严格按设备安装要求进行。“高、精、稀”设备由设备供应商或外请专家指导安装，设备部配合。 2.8 设备调试、验收
设备供应商应在合同规定的期限内完成设备的制造、安装、调试，由设备部组织相关部门人员按技术要求进行验收。验收标准按设备申购单、技术协议、合同条款执行。
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2.9 设备验收职责： 2.9.1设备部：
2.9.1.1负责设备全面的验收、调试过程的监督、协调、组织及相关手续的办理工作； 2.9.1.2负责设备外观、配置、质量的验收； 2.9.1.3负责设备易损件及配件的查收； 2.9.1.4负责有关提供的图纸、资料的查收； 2.9.2 供应部：负责设备交货周期的核实工作。 2.9.3使用部门：
2.9.3.1负责提供设备验收所需的场所、设备、材料、人员等条件； 2.9.3.2负责确认设备是否满足采购技术要求和生产要求；
2.9.3.3负责安排好调试培训人员及其它准备工作，按合同技术协议规定鉴定能否达到生产要求，有权对不能满足生产的设备提出整改意见。 2.9.4其他部门职责：
2.9.4.1对设备是否满足工艺规程要求进行验收；
2.9.4.2对所生产的产品精度是否符合产品要求进行验收； 2.10设备移交：新购设备验收合格后，由设备部移交到使用单位。 3．设备编号、分类及标识
3.1 设备分类、编号：为使设备档案管理规范化，应由设备部按照企业设备分类编号管理办法进行统一编号。设备安装竣工验收交接使用后，供应部凭购销合同、设备开箱验收单等单据，报财务部转固。同时设备部建立设备台帐。
3.2 设备标识：主要生产设备均需由设备部制作统一样式的信息标识和状态标识，置于设备显著位置。
信息标识内容应包括设备名称、产地、规格、型号、标准功率、责任人等。状态标识分
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