资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案

资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案

资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案

一、组织架构设计原则 1、战略发展需要原则

**资产管理有限公司的企业组织架构设计首先必须符合**资产管理有限公司的战略发展需要。在**资产管理有限公司的战略发展过程中，组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务的，但同时要符合未来战略发展及变化的需要。 2、成本优化原则

组织应根据**公司的企业现状设立，在控制人力成本的原则下，不设或少设部门和岗位，但是企业运行的基本职能不能少。这就要求一岗多职能，尽量在不影响企业运行的情况下，控制人力成本，优化人力成本。 3、层级管理的原则

层级原则是设置组织架构的重要要求，为避免交叉指令、重复指令的出现，就需要对**公司组织中的每个岗位的直接领导人做出明确的设计，只对一个人负责的原则，是组织层级管理的重要原则。如投资部的员工在遇到问题时，只向唯一的上级报告，而不是越级或多头报告，同时这个上级的岗位在管理标准范围内对下属的报告作出裁定；避免组织管理混乱的现象发生。

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二、组织架构图 投资部

总经理 融资部 理财部 人力资源部 财务部

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三、部门及岗位职能说明 （一）总经理

1、制定公司的中长期战略规划及发展方向，对公司的重大问题进行决策，保证公司战略目标的正常实现；

2、全面主持**公司的日常管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜；

3、组织实施公司的年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；

4、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属各关联业务部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；

5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；

6、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；

（二）投资部 1、部门设置

A、部门经理 1名 B、投资分析员 4名 C、法务专员 1名

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2、部门及岗位职能 （1）部门经理

a、根据公司发展战略要求，组织搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，并组织起草公司（年度）投资规划；

b、组织投资项目立项，收集项目资料，参与项目调研，进行投资项目的方案论证，并编写项目可行性研究报告； c、组织公司重大投资项目的前期论证工作；

d、参与投资谈判、签订合同或协议等项目中期管理等活动； e、参与公司重大投资项目的后期验收与评价等工作； f、组织对公司投资项目的监控、效益分析等工作； g、完成上级交办的其他工作任务。 （2）投资分析员

a、搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，为投资决策提供支持； b、具体投资项目前期可行性分析及论证工作，对投资项目进行财务调查、财务测算、成本分析、风险性分析；

c、在项目投资经理的指导下，具体组织公司投资决策机构的会议，呈报涉及公司重大对内对外投资问题计划；

d、对本年度重大投资项目的立项审批和控制以及公司重大投资项目的汇总、整理及备案工作。

e、搜集投资对方基本情况，参与投资谈判、签订合同或协议等项目中期管理等活动；

f、参与公司重大投资项目的后期验收与评价工作；

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g、具体跟踪及控制公司项目的完成情况，进行必要的项目效益分析工作，并为领导及相关部门的统计工作提供数据； h、收集、整理项目档案。 （3）法务专员

a、为投资业务拓展工作提供法律建议；

b、对商务往来进行全程跟踪，为业务人员处理相关法律事务； c、对项目的后期管理、合同签署等提供法律意见或建议； d、解决公司相关业务所产生的法律纠纷，并提供解决办法和法律意见；

e、拟定公司对外各项业务往来所需的标准化合同；

f、审查、评估投资项目与外部签署的所有合同，提出审批建议。 （三）融资部 1、部门设置

C、部门经理 1名 D、融资分析员 4名 C、法务专员 1名 2、部门及岗位职能 （1）部门经理

a、根据公司发展战略要求，组织搜集适合公司发展的融资领域的相关信息，并组织起草公司（年度）融资规划；

b、组织融资项目立项，收集项目资料，参与项目调研，进行融资项目的方案论证，并编写项目可行性研究报告；

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