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上海德朗能动力电池有限公司
DLG (Shanghai ) Battery Co., Ltd
文件编号 文件页数 DLG/QP-09 共9页 文件版本 编制部门 M 品保中心 设计开发控制程序
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编 制 审 核 批 准 盖 章 马啸 文案大全
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1. 目的
规范新产品的设计、开发过程,明确各部门职责,以有效控制设计开发进度,协调整合公司 资源,提
高新产品设计开发的成功率,确保新产品满足客户及相关的法律法规的要求。
2. 范围
适用于上海德朗能动力电池有限公司所有新产品的设计和开发过程,
包括自行立项的新产品
和客户委托本公司设计开发的产品。黑斜体字部分是汽车相关的产品和过程的设计开发的补 充要
求,汽车相关产品的设计和开发的程序主要参照《APQP控制程序》执行。 3. 术语
3.1 DO:项目立项阶段。 3.2 D1:实验及样品制造 3.3 D2 :小试 3.4 D3 :中试 3.5 DVT:设计验证 3.6 EVT:工程验证 3.7 PVT:生产验证
3.8试产:电芯完成中试后,进行的连续三个批次的生产,重点考察批次稳定性。 3.9量产:开始在生产线批量生产。 3.10 PM :项目管理者 4. 职责
4.1项目申请人:依照客户需求、市场需要、公司发展规划等,提出新产品设计开发项目开 发的立项
申请,同时提交相关资料如市场调查报告、客户需求信息、技术质量要求等,供 审核批准时参考。
4.2事业部总经理:负责审核批准新产品设计开发项目,指定项目负责人(或亲自担当),
提供必要的资源。对新产品是否可以量产进行审核批准。
4.3 COO/CTO:负责审核批准年度新产品开发计划,协调、整合公司资源,确保新产品开发 计划得以实
现;审核批准圆柱制造事业部、聚合物制造事业部的新产品设计开发立项申请;
4.4项目负责人:组建设计开发项目团队(小组),明确小组成员的职责,对项目的进度、
成本和质量进行有效管理, 协调处理出现的重大问题, 确保项目按期完成, 达成预期的目 标;
4.5 PM:负责制订新产品开发计划、费用预算及时间进度表,监控项目进度,及时解决出现 的各种问
题,推动各项工作开展,定期汇报项目的进展状况,遇重大问题及时上报。
4.6研究部:负责公司产品、技术的前瞻性研究,对技术开发部的新产品设计开发项目提供 必要的技
术、资讯等方面的支持。
4.7技术开发部:新产品设计开发项目的主要承担部门,负责制订(绘制)产品、零部件图
纸、BOM、技术和质量标准、工艺流程图、
FMEA、作业指导书等技术文件,主导产品开发阶
段的各项活动,解决量产前各种技术、质量问题。
4.8品保中心:参与新产品设计开发项目,负责各阶段产品的检测、鉴定,制定控制计划、
检测指导文件,监控整个设计开发的流程,确保满足客户和国际质量管理标准的要求。
4 . 9制造部:参与新产品开发项目,配合做好各阶段的试制、试产工作。 4.10生管、物管单位:负责物料供应计划,安排新产品上线排程。
4.11采购部门:配合项目开发小组开发新物料、新供应商,购买新产品试产所需物料,并确 保物料及
时到位。
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