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上海德朗能动力电池有限公司
DLG (Shanghai ) Battery Co., Ltd
文件编号 文件页数 DLG/QP-09 共9页 文件版本 编制部门 M 品保中心 设计开发控制程序
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编 制 审 核 批 准 盖 章 马啸 文案大全
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1. 目的
规范新产品的设计、开发过程，明确各部门职责，以有效控制设计开发进度，协调整合公司 资源，提
高新产品设计开发的成功率，确保新产品满足客户及相关的法律法规的要求。
2. 范围
适用于上海德朗能动力电池有限公司所有新产品的设计和开发过程，
包括自行立项的新产品
和客户委托本公司设计开发的产品。黑斜体字部分是汽车相关的产品和过程的设计开发的补 充要
求，汽车相关产品的设计和开发的程序主要参照《APQP控制程序》执行。 3. 术语
3.1 DO:项目立项阶段。 3.2 D1:实验及样品制造 3.3 D2 :小试 3.4 D3 :中试 3.5 DVT:设计验证 3.6 EVT:工程验证 3.7 PVT:生产验证
3.8试产：电芯完成中试后，进行的连续三个批次的生产，重点考察批次稳定性。 3.9量产：开始在生产线批量生产。 3.10 PM :项目管理者 4. 职责
4.1项目申请人：依照客户需求、市场需要、公司发展规划等，提出新产品设计开发项目开 发的立项
申请，同时提交相关资料如市场调查报告、客户需求信息、技术质量要求等，供 审核批准时参考。
4.2事业部总经理：负责审核批准新产品设计开发项目，指定项目负责人（或亲自担当），
提供必要的资源。对新产品是否可以量产进行审核批准。
4.3 COO/CTO:负责审核批准年度新产品开发计划，协调、整合公司资源，确保新产品开发 计划得以实
现；审核批准圆柱制造事业部、聚合物制造事业部的新产品设计开发立项申请；
4.4项目负责人：组建设计开发项目团队（小组），明确小组成员的职责，对项目的进度、
成本和质量进行有效管理， 协调处理出现的重大问题， 确保项目按期完成， 达成预期的目 标；
4.5 PM:负责制订新产品开发计划、费用预算及时间进度表，监控项目进度，及时解决出现 的各种问
题，推动各项工作开展，定期汇报项目的进展状况，遇重大问题及时上报。
4.6研究部：负责公司产品、技术的前瞻性研究，对技术开发部的新产品设计开发项目提供 必要的技
术、资讯等方面的支持。
4.7技术开发部：新产品设计开发项目的主要承担部门，负责制订（绘制）产品、零部件图
纸、BOM、技术和质量标准、工艺流程图、
FMEA、作业指导书等技术文件，主导产品开发阶
段的各项活动，解决量产前各种技术、质量问题。
4.8品保中心：参与新产品设计开发项目，负责各阶段产品的检测、鉴定，制定控制计划、
检测指导文件，监控整个设计开发的流程，确保满足客户和国际质量管理标准的要求。
4 . 9制造部：参与新产品开发项目，配合做好各阶段的试制、试产工作。 4.10生管、物管单位：负责物料供应计划，安排新产品上线排程。
4.11采购部门：配合项目开发小组开发新物料、新供应商，购买新产品试产所需物料，并确 保物料及
时到位。
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DLG-QP-09(M)设计开发控制程序-701
