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某装饰工程施工组织设计投标书模板

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靠,是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。 吊,是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量,是用测量工具和计量仪表等检查,是否与设计尺寸相符。

套,是以方尺套方,辅以塞尺检查。对阴阳角的方正,踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。

3试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试,来判断质量是否符合要求。

4对照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准,根据施工项目的子项,对照逐一检查、评定,分别作出记录,留作档案。

第六节?工程管理体系

一旦工程由我公司承建,即将本工程作为××年重点工程来抓,我公司在项目组织机构上,将组成现场施工项目经理部。国家二级资质等级项目经理×××同志担任施工现场项目经理。

现场施工项目经理部有约10人组成,下设五个专业管理部门,负责各专业施工队伍的施工与管理,项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。(项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件)

一、?工程施工组织体系图 二、?工程管理程序

在本项目的管理过程程序,我公司将从四个方面着手:

???施工准备阶段

在签订了工程承包合同,甲乙双方的交易关系正式确立后,应由公司和项目部经理展开施工准备工作。

1成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。

2编制《施工组织设计》(质量计划书),主要是施工技术方案,施工计划进度及施工平面图,用于指导施工准备和项目施工。

3制订施工项目管理规划,以指导施工项目管理过程。

4进行施工现场准备,使现场具备施工条件,有利于进行文明施工。 5编写开工申请报告,审批开工。

???施工过程

由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理,完成合同条件规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件:

1按施工组织设计的安排进行施工。

2在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督,完善管理工作。 3管好施工现场,实行文明施工。

4严格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及其它的经济签证。 5做好记录、协调、检查、分析工作等。

???验收、交工与结算阶段

在施工项目基本结束,应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务,结束合同条件的交易关系:

1工程收尾,对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。

2进行(配合)整体项目的调整、调试。 3在预检的基础上接受正式验收。

4整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告。 5办理工程交付手续。 6完成项目部的管理使命。

???用后服务阶段(回访维修阶段)

这是施工项目管理的最后阶段,也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后,按合同规定的责任期进行用后服务,回访维修,保证使用单位的正常使用: 1为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。

2进行工程回访,听取用户意见,总结经验,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。

第七节?工程管理的任务及目标

为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现,有了组织保证和管理程序,还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调,施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部,是工程项目完成施工活动及相关生产要素,因此有它任务和目标。

一、?实施建立施工项目管理组织

1由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理,规定职责和目标。

2根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。

3在按照执行公司规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订出施工项目管理制度。

二、?进行施工项目管理规划

1进行对工程项目分解,确定各阶段控制目标,进行施工项目的全面管理。 2建立施工项目管理体系,制定项目管理的工作目标和工作步署。 3编制施工管理计划和质量计划,确定管理点,形成文件,以利执行。

三、?进行施工项目的目标控制

工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成,因此必须进行目标控制。 1进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。

3安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。

4经济控制目标。在保证优质优产的前提下,实行全面经济使用控制,实现公司和项目部的经济指标。

5质量等级目标。保证优良,力争市优,争获部优。

第五章?各分项工程施工工艺及技术要求

第一节?石材地坪工程

一、?适用范围

大堂; 男女桑拿; 大餐厅; KTV包房;

上述装修工程的地坪属本施工适用范围。

二、?引用标准及图纸

《建筑装饰工程施工及验收规范》(GBJB-91); 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88);

×××公司质量体系文件《第三层次作业指导书建筑施工》(装饰分册)。

三、?施工准备

???材料

1水泥:325号及其以上标号的普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。 2矿物颜料:颜色与饰面板协调(与白水泥配合拦合擦缝用)。 3砂子:中、粗砂。

4石材板:规格、品种、颜色、花样按设计规定(天然石面板)。

???作业条件

1做好墙柱面、天棚(天花)、吊顶及楼地面的防水层和保护层。 2门框和楼地面预埋件及水电设备管线等施工完毕并经检查合格。

3各种立管孔洞等缝隙应先用细石混凝土灌实堵严(细小缝隙可用水泥砂浆灌堵)。 4地四周墙身弹好+100cm的水平墨线,各开间中心线(十字线)及花样品种分隔线。 5同一房间,开间应按配花、品种挑选尺寸基本一致,色彩均匀纹理通顺,进行预编安排编号,分类存放,待铺贴时按号取用,必要时可绘制铺贴大样图,再按大样图铺贴,分块排列要求对称,厅、房与走道连通处,缝子应贯通;走道、厅房如用不同颜色,花样时,分色线应设在门口的内侧,靠楼柱一侧的板块,高开楼柱一侧的宽度应一致。

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靠,是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。吊,是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量,是用测量工具和计量仪表等检查,是否与设计尺寸相符。套,是以方尺套方,辅以塞尺检查。对阴阳角的方正,踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。3试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试,来判断质量是否符合要求。4对照法。按照J
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