机会接收到这个信息，继而帮助商家实现点对点精准化营销。
企业开通微信公众平台之后，可以设定自己品牌的二维码，用折扣和优惠来吸引用户关注，开拓O2O的营销模式。同时，公司可以在微信平台上实现和特定群体的文字、图片、语音的全方位沟通和互动。 **促销策略
**人员推销
首先我们会对推销人员进行专业的培训，包括心理学，商品学，语言学，市场学，社会学，经济学，地理，历史等。考虑到青少年群的日常休闲娱乐方式，人员推销这一手段可以更切实地将我们的服务、产品宣传到位。
**广告
在媒体的选择上，由于公司在不同阶段的经济实力不同，所以公司在选择广告宣传的方式上有比较大的变化。在公司建立初期，公司由于投入资金不多，暂不考虑这种方式进行宣传。而到了中期，本公司拟采用宁波公交车座背广告。根据资料，宁波公交车线路有116条，在线运营1500余辆，机动车300辆，总计1800余辆。而公交车座椅背广告大众化传播，有效锁定城市超过75%的受众人群，城市消费的主流。同时，每台公交车日人流量超过1000次。日均80%的不重复人群覆盖。他们每次接触媒体、广告的时间均不少于20分钟，日接触时间接近1小时。在媒体接触和受众广告接触时间上均居首位，远远高于其他媒体。所以，公司拟定利用公交车座背广告的营销方式来吸引顾客。
而到了公司后期发展阶段，公司已经有非常雄厚的资本可投入广告宣传，本公司将选覆盖率高、收视率广的广播（宁波交通广播等）、电视台，有影响力的杂志、报纸（宁波东南商报等），且报纸、杂志内容多有关于养生保健、经济资讯、时尚休闲等，因这些读者多有较高的收入，并愿意关注享受健康、高品质的生活。这一手段针对的是赡养老人的年青一代。此外，宁波的巴士广告是一个高曝光率的平台，且公交汽车是老年人最方便的交通工具，在这一平台投放广告的回报
率很高。
1．**营业推广
赠送促销。向消费者赠送样品或试用品，可以选择在闹市区或者在俱乐部附近散发，或在其他产品中附送，也可以公开广告赠送，或入户派送。
2．折价券。在购买俱乐部的商品或者使用套餐服务时，持券可以免付一定金额的钱。折价券可以通过直接赠送或者广告、直邮的方式发送。
3．抽奖促销。顾客购买一定的产品之后可获得抽奖券，凭券进行抽奖获得奖品或奖金，抽奖可以有各种形式。
4．现场体验。公司在俱乐部中宣传服务时，可以请潜在的顾客群免费体验我们公司的优质服务，在体验服务的同时推荐我们的套餐。而是推销产品时，派促销员在销售现场演示本公司的产品，向消费者介绍产品的特点、用途和使用方法等。
5．针对企业内部的销售人员，鼓励他们热情推销产品或处理某些
老产品，或促使他们积极开拓新市场。一般可采用方法有：销售竞赛、免费提供人员培训、技术指导等形式。
**定价策略
公司定价的目标是促进销售，获取利润。公司利用的定价策略是成本定价法。采用成本加成定价法，确定合理的成本利润率是一个关键问题，而成本利润率的确定，必须考虑市场环境、行业特点等多种因素。在这种定价方法下，把所有为生产某种产品而发生的耗费均计入成本的范围，计算单位产品的变动成本，合理分摊相应的固定成本，再按一定的目标利润率来决定价格。
五、发展计划
**前期发展计划
由于主要的顾客主要是是学生，因此我们前期的店面会选在学校里学生流量大的地方，比如说创业街附近，由于没有初期起步资金少，我们打算先租一间很小的店面，对店面进行认真的装修，使得店里的装饰本身就体现着我们的创意，能给来我们店的顾客留下一个深刻而且良好的印象，宣传方式通过海报、发传单以及在学校的bbs上进行宣传，由于刚开业生意少，我们会提供很多优惠，办理vip，以及在一餐对面举办创意T恤比赛以此来提高小店的知名度，这样也可以创造一个使更多的人的喜欢创意T恤的氛围，只有在很多人喜欢创意T恤的前提下，我们的小店才会有更加多的生源，另一方面，当看到周围有很多人穿创意T恤的时候，才可以使更多的人喜欢上创意T恤，从而可以进一步增加小店的生意来源。
**中期发展计划
我们给来店里的顾客提供良好的服务和有着很好质量的产品，从而吸引回头客，这样也可以借助顾客的好评来进一步宣传自己的小店，这才是最有效的宣传方式。前期由于资金的问题我们会通过和山下的服装厂联系，通过和他们合作，通过我们接生意他们替我们加工的方式来维持小店的运营，到后期小店知名度提高并且生意客观的时候，我们会进一步扩大我们的店面，增加更多的服务，自己购进生产设备，使小店的可以独立运营，这样也可以更加快速的为顾客制作出产品，从而使顾客可以在24小时内拿到货。
**长远发展规划
虽然学校是我们的主要市场，但是我们还会扩展到校外，从而使我们的生意更加火，通过一段时间的发展，我们会在对其他学校的创意T恤的市场考察之后，继续扩大我们的市场，在其他学校办分店，从而进一步增大我们的知名度与服务的范围，对于其他分店，我们主要通过加盟的方式，对其他分店提供设备与技术的支持，在一些学校比较集中的地方，我们也可以在校外适当的地方开设分店。
为了防止由于创意T恤小店太多而互相影响生意，我们的加盟小店在每个学校只设一家，通过产品的质量来吸引顾客，随着生意的进一不扩大，我们可以把我们的小店注册成为商标，经营范围发展到各个中学、小学，发展校外的市场，在经过考察觉得有良好市场前景的地方开设分店，从而使我们的点的分布范围进一步扩大。从而获得更多的利益。我们努力在半年内建立自己的小店并提高小店的知名度，一年有自己的设备，两年内开设我们的分店，以最快的速度扩大我们的经营范围。
六、企业组织结构
** 店长：
1. 负责店铺成败责任的经营者。
2. 对外为店铺的代表人。 3. 参与营业活动的执行者。 4. 甄选、训练、激励人员的领导者。 5. 维持店铺营运正常运作的管理者。 6. 了解顾客与竞争者动向的信息收集者。 7. 推动组织学习与知识管理的教练。 8. 解决店铺危机与人员冲突的问题处理者。 9. 寻求市场机会与创新的企业家。
** 行政人事部 负责人： 部门 主管单位 行政人事部
店铺
部负责文档宣传、内勤事务、行政公关等方面工作确保上级各项方针政策顺利实施，使店内各项重大活动和安排高效有序进行，总结起草店内重要文件报告，协调好各项公关接待事宜，搞好内勤事务管理工作，充分发挥出参谋、组织和协调的作用，维门护店内上下的规范和高效运作。 工为本店招募、选拔、培养高素质人才；制定薪酬福利政策、作绩效考核政策及其它激励政策挖掘员工潜力，激励其创造力；充目分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织标 等方面的重要用。 部门权限 负责监督和检查有关部门对上级各项方针政策的的贯彻执行情况，参与组织和协调全店生产经营工作，统筹店内重大活动及会议安排，起草重要报告和文件，做好文件的传递、落实与内外宣传，统一公司办公用品管理，并负责对消防、保卫、宿舍管理等方面的管理工作。 制定人力资源规划、政策和制度；向店长提呈人事任免意见、薪酬福利方案、绩效考核方案及其它激励政策，监督、指导集团各部门、事业部执行相关人力资源管理制度。 **人员设置
店铺设有：
店长（兼行政人事部）：1名； 财会部：会计（兼收银）1名；
采购部/市场部：设部长1名，其他人员若干。
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