企业人力资源管理师二三四级职业道德

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 强烈态度和意向。 2、审慎是指选择最佳的手段以实现职责最优的结果，并努力规避风险。审慎在决策上尤其重要。 3、勤勉就是要求从业者在规定的时间范围内，非常投入，集中精力做好事情，不能分心，不能偷懒、不能三心二意。勤勉也要求采取积极主动的方式开展工作。 二．面对应用环境和条件的具体分析 以“忠诚”为例，存在着对职责、对最高经营责任人、老板和企业“忠诚”的问题。忠诚体现在忠诚职责，圆满完成岗位职责任务。既听话又把活干好。 为人必须正直和忠诚，企业的整体利益需要维护：“小报告”也会影响同伴的关系，损害组织的团结，需要慎重。 从慎重的角度来说，有时过于审慎会走向保守或者优柔寡断。 勤勉来说，人们经常发生误解，以为多支付体力，甚至经常加班才算勤勉，其实勤勉更重要的表现应该是发自内心的、自觉自愿的、忠诚敬业的以及提高生产效率上。 三、其他素养 1.职业荣誉感 为了达到或者符合忠诚准则的要求，从业人员需要具有职业荣誉感。 2. 契约精神 为了体现处内在的忠诚，从业人员应当具备契约精神。 3. 民主风格 为了体现内在的审慎，管理者在决策时需要体现一定的民主风格。 勤勉来说，克服的障碍是没有将责任内化，从业人员都是打工者，但是劳资双方是一种自愿的契约关系。能够强迫另外的人真正做到勤勉，勤勉应当是自主和自愿的选择，因而准则也是美德。 第三章 职业化与职业道德 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 职业化是职业人或任何职业的从业人员在现代职场的基本素质和工作要求。 第一节 职业化的特点与职业精神 在现代社会中，不论是政府部门、企事业单位还是非营利组织，要执行自己的任务、履行自己的职责，实现自己的目标，都离不开职业化管理、职业化首先是从业人员对自身的要求，这种要求中包含积极的职业精神。其次，职业化是一种管理成果。 一、职业化的特点 （一）概念 职业化也称为“专业化”，是一种自律性的工作态度。简单地讲，职业化就是一种按照职业道德要求的工作状态的标准化、规范化、制度化，既以严格的职业道德标准，在合适的时间，合适的地点，用合适的方式，合适的语言，做合适的事情，圆满完成自己所承担的工作职责。 从业人员在道德、态度、知识、技能、观念、思维、心理、行为等方面都符合职业规范和标注。 （二）内容 1.核心层是“职业化素养”，包括职业道德和责任意识。“从事任何职业的道德资格”，就是按照道德标准行事，是一种最重要的职业素养。职业荣誉感和积极进取等职业精神、高标准严要求等职业责任意识化素养的重要内容。职业道德、职业荣誉感和职业责任感等是职业化素养中最根本的内容。 培养职业素养是一种对从业人员的基本要求，要求从业人员自主培养职业责任和职业道德。具备良好的职业化素养是取得职业成就乃至得到社会认可的基本途径。职业化素养还要求在工作和工作的决策中尽量克服主观性，去除个人的私心杂念。 2、职业化的中间层是“职业化技能”，掌握熟悉的职业技能是职业化的基本要求。职业技能是从业人员对工作的一种胜任能力，通俗地讲就是所有从业者必须有能力担当相应的工作任务。认证或者被认可可以包括三方面的内容：一是职业资质，二是资格认证，三是社会认证 3、职业化在行为标准方面的体现称为“职业化行为规范”，职业化行为规范要求遵守行业和组织的行为规范，包括职业思想，职业语言、职业动作三方面的内容。 二、职业化与新型劳动观 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 职业化是人力资源开发的基本途径，也是我国今后企业竞争的重点。随着企业规模的不断扩大，企业需要大批量职业经理人或者职业化的人才。职业化是提升企业人才素质的核心。 职业化是新型劳动观的核心内容。 职业都需要标准化和专业化，既要标准化的要求，又要称为该细分领域的“专家”，从而称为不可替代的人。 职业是全球职场的通用语言职场文化。 三、现代职业观与职业精神 在现代社会，人们是通过实现职业目标来为社会做出贡献。职业无贵贱，能力有大小，贡献有差别，态度需认真。树立正确的职业观念，就是要求在职场和工作中，从业人员要以高度的责任感和精湛的技艺来完成自身所承担的职责。职业精神一方面是指职业态度和职业道德，如崇尚敬业、责任、团队、创新和学习等，另一方面表现为自己的严格要求，或者说体现中国传统修身要义中的“慎独”。 （所谓“慎独”，是指人们在独自活动无人监督的情况下，凭着高度自觉，按照一定的道德规范行动。） 第二节职业化的内涵与职业道德素养 职业化中包含着德才兼备的内涵。对于所有人员来说，职业道德是从事任何职业的道德素质或道德资格。而职业技能则是履行职责的必要因素，需要一定程度的专业化或者说达到该领域的专家的水平。因此，有人认为，“术业有专攻”是职业技能方面的要求，它意味着对于社会分工专业化的贡献，对于社会资源配置专业化的贡献。职业道德是履行职业责任的必备条件，是德才二者具有优先性的选项。 一、德才兼备：对职业道德和职业才能的重视，是职业化的核心。职业化中的德和才，则是针对职业化的要求，在道德方面主要体现在具体道德的要求当中。 人力资源既是人的职业道德也是人的潜在才能开发。在德的优先性选择的基础上，在相近的职业道德状态喜爱，才能具有决定性的影响。 才能包括专业和素质两个主要方面。专业主要是技术；素质包括生活常识、人文素质、沟通能力、个人情商等。 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人力资源是可生性资源，关键是对人力资源的开发。 二、职业道德准则：美国著名的《哈佛商业评论》评出了9条从业人员特别是职业经理人应该遵循的职业道德准则，即诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任等。除此之外，勤勉和纪律也很重要。 1.忠诚是基本的准则，就是通过对职责的履行和高度责任感，进而称为在实际上对工作委托机构如企业的高度忠诚。 2.诚信是中国古代基本的职业道德。由诚而信，但是信用可靠。 3.敬业要求职业化的员工应该具有良好的职业精神，具有表现为勤勉和承担责任。 4.追求卓越是一种优秀的职场文化。 5.正直表现为坦诚，坦率和勇于表现自己不同的观点。 6、纪律在我们职场文化中称为一切行动听指挥，在需要听指挥的领域坚持按照纪律行为，是取得好效果的坚持保障。 三、自主与协作 每个从业人员都承担着一定范围的职责，因而都需要自主地完成自己所承担的工作责任。同时，大多数从业人员都不是孤立的，它们也都需要在工作上相互配合或协调。 服从团队任务目标和体现团队协作精神是职业道德的基本要求。 四、职业化与人力资源管理 职业化对于从业人员的规范化管理，无论是职业道德、纪律还是其他做事的方法，都具有重要的制度化价值。 职业化还促进了标准化的培训体系的建设，使培训更有针对性。 通过职业化的目标和管理途径，能够确保素养好的从业人员在标准化的关闭里机制中脱颖而出，保证公平竞争，使从业人员把精力放在工作绩效而不是人际关系上。 第三节职业化管理 自我职业化和职业化管理是实现职业化的两方面。 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 职业化管理就是通过职业化，一方面从业人员在职业道德上符合要求，在文化上复合企业的规范，另一方面使工作流程和产品质量标准化，工作状态实现规范化、制度化。 一、职业化管理的目的与意义 1.职业化管理在文化上的体现是重视标准化和规范化。 首先注重以整体的标准而不是根据从业人员各自的聪明才智来建立人力资源管理与开发的体系。 其次，职业化管理就是真正的以规范化，法制化的机制为导向，以职业经理人的计划性、规划性风格为核心而不是以企业家精神为主导的企业运营机制。 再次，它将引导和组织管理者在标准化的平台上共同地有系统地组织开发产品，有计划地实现经营绩效。 2.职业化管理还包含着方法的标准化和规范化，具体内容是从业人员业务活动的规范化。 作为标准化的要素，它不尽要了解员工做了什么，结果如何，而且要了解员工是如何做的，尤其是手段和方法的规范性。职业化管理更强调过程管理。 3.职业化管理的意义在于提高。人员的职业化，职业化管理和企业有职业化的文化是三位一体。 二、建立职业化标准 1.建立职业化标准是实现职业化管理的关键步骤。 2.企业员工的职业化就是按照系统化的标准和规范建设的管理制度。包括自我规范管理和企业的规范管理。 首先，职业文化是一个复合的系统。其次，战略管理和决策管理是一个宏观性的制度。再次，科学的生产流程和产品开发流程，在从业人员的技能管理和行为管理方面实施标准化，技能管理含资格认定、业务流程与技能方面的实施管理标准。行为标准则要求工作实现标准化、规范化、制度化。 三、职业道德建设与职业化的促进 在人力资源当中，职业道德和其他职业素养是基础，也是得到赏识，获得发展空间的重要条件。 实施和促进职业化，离不开科学的标注的制定。 严格实施职业化时间的奖惩制度。 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------