2020年连锁超市改造项目可行性研究报告

2020年连锁超市改造项目可行性研究报告

2020年6月

目 录

一、项目概况 ...................................................................................... 3 二、项目实施的必要性 ....................................................................... 3

1、经济结构的改善和消费结构的转型对行业发展提出了更高的要求 ............ 3 2、有利于公司发展战略的实施 ............................................................................ 3

三、项目实施的可行性 ....................................................................... 4 四、项目的组织和实施 ....................................................................... 4 五、项目投资概算 .............................................................................. 5 六、财务效益预测 .............................................................................. 5

1、主要收入科目 .................................................................................................... 6

（1）新增营业收入 ............................................................................................................. 6 （2）增值税 ......................................................................................................................... 7 （3）税金及其附加 ............................................................................................................. 7

2、新增成本费用 .................................................................................................... 7

（1）新增经营成本 ............................................................................................................. 8 （2）新增折旧费 ................................................................................................................. 9 （3）新增摊销费 ................................................................................................................. 9

3、利润 .................................................................................................................... 9

一、项目概况

本项目拟对省内各地市200家连锁超市进行升级改造，对改造门店进行装修和设备升级。

二、项目实施的必要性

1、经济结构的改善和消费结构的转型对行业发展提出了更高的要求

从宏观看，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，随着供给侧结构性改革的深入，经济增长动力和经济结构的改善，消费对经济的拉动作用将会持续增强。从行业看，随着消费结构转型升级，零售业面临很多新变化、新选择，既有新理念、新思维的冲击，又有新模式、新合作的挑战，还有新技术、新手段的融合，消费者更加注重品质、便利、健康、新鲜的消费需求变化，实体零售的发展需要紧紧抓住消费者的需求点，不断满足消费者的消费诉求。

2、有利于公司发展战略的实施

公司坚持区域密集、城乡一体、业态互补的超市发展战略，扎实推进连锁网络建设，加快线上线下的融合，为消费者提供质量好、物有所值的商品；通过建设高效的生鲜食品供应链体系，打造社会化的服务平台，实现供应链升级裂变；利用大数据、新技术、新工具，推动由传统零售向智慧零售转变。项目实施有利于公司为消费者提供更