8.1 保证工期的主要方式
8.1.1 为保证工程施工进度，公司特从流动资金中调配出本工程施工专项流动资金。
8.1.2 建立各管理层工期目标责任制：定时间、定人员、定任务，招工期目标责任落实到施工员和施工班组。按施工阶段分段控制，按照月、周、日计划检查落实施工进度，定期评比，奖罚兑现，实行目标管理。当工期受到影响时，要有针对性地及时制订工期补救措施，并对潜在的工期隐患制订预防措施，确保工期按计划落实。
8.1.3 建立每天碰头会制度，检查落实计划执行情况，并将总计划和月、周、日计划相结合进行动态管理，及时解决每天存在的问题。 8.1.4 加强材料、机械设备组织供应的领导管理，按照机械设备进场计划，组织落实提前进场。
8.1.5 组织技术过硬，素质较高的施工队伍，加强施工过程中的劳动力组织管理，平衡调度，实行两班作业。
8.1.6 按分部分项工程安排施工队伍，实行任务、工期责任包干合同制管理，奖优罚劣，树立样板，及时表彰奖励兑现，确保工人生产积极性。 8.1.7 施工期间，节假日不休息，农忙不停产，为确保施工需要，可根据施工阶段和需要调配劳力，不会因农忙造成劳力短缺，并且在农忙或工地需要时，除保证正常劳力300名以上外，必要时还要增加劳力。 8.2 依据施工方案施工，搞好工序搭接，促进工期落实。 8.2.1 正确编制施工方案，优选施工机械，以机械化施工为主是加快、保证工期的重要方法，本工程在主体施工过程中，选QTZ40型塔式起重机
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二台，四套整体物料提升机。配二台350型砼搅拌机及自动配料机。 8.2.2 在编制施工方案过程中，正确划分施工过程，尽可能要做到施工一次到位，减少施工过程中的反复或重复作业，或造成返工，而造成的工期延误。
8.2.3 加强各工种施工员之间的施工工序衔接，促进工序搭接紧密，减少中间环节连续不紧凑造成的工期延误。
8.2.4 分部分项工程交叉施工，工种变换时由公司人劳部协助项目部提前一周作好劳力转岗、培训等一切准备，以便及时跟进工序施工。 8.3 加强机械、设备、材料的供应，确保施工工期需要。
8.3.1 机械、设备、材料的采购供应：按分部分项工程和工程结构特点配置施工机械，编制施工机械进出场计划，采供部派专人负责组织落实，充分发挥机械效率。能机械施工的绝不人工作业，以加快工程施工速度。项目部由一名专职材料员按照材料、机械、设备进场计划组织落实，提前一周进场。
8.3.2 公司由副总经理亲自监督采供部对材料、设备的落实情况。
8.3.3 在机械、材料进场的主要阶段，由公司后勤部指派2—3台汽车组成的运输队协助完成机械、设备、材料的调运工作。
8.4 保证工期的劳力组织措施。
8.4.1 劳力组织是多年来一直在我公司参加建设施工的工人，劳力稳定，整体素质较高，并且能适应本公司ISO9002质量体系管理模式。 8.4.2 根据工程施工特点，农忙期间保证有充足的劳力，农忙劳力不减员。
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8.4.4 公司人劳部：根据施工速度需要，按照项目部劳力计划组织落实，劳动力落实要早计划，早安排，早落实，统一培训后，交项目部安排施工。
8.4.5 对每个施工班组，施工队由公司人劳部和项目部共同制订工期合同，并订立按期完成的奖罚条款约束工期合同。 8.5 检查评比，奖罚兑现
8.5.1 坚持施工过程中每周生产评比一次，分两个方面进行：a．管理层之间评比：即项目部与公司人劳部、采供部之间就保证工期措施责任制落实的评比。b．施工班组之间即各单项目工种完成月、周计划的工期合同落实情况评比。
8.5.2 管理层之间的评比由公司总经理主持，施工班组之间的评比由公司副总经理主持。
8.5.3 奖罚兑现：对评比为第一名进行通报表彰，现金奖励，对最后一名进行通报批评，现金处罚。
8.5.4 组织管理好，能够连续两次以上评为第一名的管理人员和施工班组要进行大奖，对连续两次评为最后一名的管理人员和施工班组除要通报批评，现金处罚外，管理人员还要降职或者调离岗位，施工班组要进行撤换。
8.5.5 项目部及时将工地劳力情况、速度情况、存在问题，要落实协调解决，确保工程工期。
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某学生公寓楼施工组织设计
