中国联通公司的人员培训分析
姓名：黄挺 学号：09083786
一、中国联通公司现状分析
（一）、公司简介： 中国联合网络通信集团（简称“中国联通”），于2020年10月15日由原中国联通红筹公司、中国网通红筹公司归并成立。是经国务院批准，于1994年7月19日成立的我国唯一一家能提供全面电信大体业务的综合性运营企业。
要紧业务经营范围包括：移动通信业务、移动通信业务、国内国际业务（接入号193）、批准范围的本地业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、业务（接入号17910/17911）、业务、电信增值业务、和与主营业务有关的其他电信业务。2000年6月21日、22日别离在香港成功上市，进入国际资本市场运营，并于一 年之内成为香港股。它标志着中国联通全面与国际接轨取得了时期性功效。在新机制下成立的300多个分公司和11个子公司遍及全国31个省、自治区、直辖市和澳门专门行政区，为效劳提供了坚实的保障。是中央直接治理的国有重要骨干企业。2020年5月23日，中国联通分拆双网，其中网络并入中国电信，从2020年10月01日正式开始分拆，133和153号段正式并入中国电信，联通停止CDMA业务，保留GSM网络与中国网通组成新的联通集团。 （二）、公司优势劣势分析： 一、优势分析：
（1）价钱战的挑起者，政策灵活适合游击战：中国联通从它诞生之日起，似乎就注定要作为一个“野小孩”，必需自食其力，在其它运营商的夹缝中生存。这也铸就的中国联通从来都是价钱战的挑起者，其政策的灵活性简直让人瞠目，乃至一个城镇区域的主管，能够自行依照现场销售情形调整价钱，尽管无法明白是不是通过其上级主管的批准，但作为一个乡镇的区域主管能自行调整销售价钱，可见其政策的灵活性。相信，在价钱战中已尝到甜头中国联通，在面对新的一轮竞争仍然会一如继往的甩出其惯用的“游击战”来迫使其它两家运营商不能不跟从。
（2）资金的临时丰裕：中国联通花了这么连年的时刻，终于把CDMA那个女儿给嫁出去了，最重要的是赚回很多的“礼金”。CDMA的出手，实在让中国联通攒足了很多的银子，长期以来中国联通“两网互搏”的情形和CDMA无底洞式的投入，让中国联通伤透脑筋，更为严峻的是以“G”养“C”的做法，让中国联通的口袋总无法鼓起来。而这次足足1100亿的资金，给中国新联通以后几年的进展确实带来了充沛的弹源，同时它再也没必要为手中2个网络的选择而犹豫来犹豫去，这次的重组无疑替联通做了一个好的选择。而其手中的资源集中于一个网络时，“价钱战+营销本钱战”的打法似乎也会让其它两家运营商感到一丝的寒意！而与中国网通的归并，也让其终于能够撑起门面，好好于过有钱的营销日子了。 二、劣势分析：
（1）治理的标准化缺乏：其实中国联通从来有个毛病，感觉所有东西都是信手拈来的，没有一个“主心骨”，完满是用感觉在做市场，有时即便是感觉对了也无法形成一种标准化的东西沉淀下来，毕竟是一家年轻的企业啊！从联通的品牌店成立之初的奢华装修，坚持不了1年，品牌店内便处处贴满了乱七八糟的宣传单页，店内的各项设施残缺不全也无人治理。其实除品牌店，包括联通的品牌策略，从如意通、UP新势力、到世纪风能够说都是“朝三暮四”，今天是那个形象，明天又换一个形象，总之到最后，没几个人能记着这些品牌了。还有联通的积分兑换的问题一样也是寥寥无几的物品摆在营业厅撑门面，当问能不能兑换时，营业人员有时说能够，有时说不能够，自己也说不出个因此然来，最后归根结底，一句话，企业没有固化的治理标准化，未能形成制度性的治理方法，固然这需要时刻来沉淀的；
（2）人材的储蓄：中国联通最大的痛处可能莫过于后备人材的储蓄。其实，中国联通与其它运营商一样，都在广招人材，但碍于囊中羞涩，只能眼睁睁看着人材往中国移动和中国电信那头去。中国移动这几年迅猛的进展应该囊括了大量的人材，而中国电信原有精英储蓄，再加上中国人“瘦死的骆驼比马大”的思想，大量的人材仍是更情愿选择中国电信。因此不管是技术人材仍是治理、营销人材，中国联通的储蓄都远低于其它竞争对手。
（3）宽带网在南方的薄弱：中国联通与网通的归并能够说存在先天的缺点，不足的地方就在于网通的南方实力相当薄弱。网通在南方的进展与中国电信相较简直确实是天壤之别，乃至在个别省份网通的进展比铁通还要差。因此可想而知，中国联通在南方取得的固网资源几乎是零，或说只是在南方取得了一张能够全网运营的牌照。
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