专家教你写创业计划书：简单就是王道
创业计划书该怎么写?
“提交创业方案，就有机会得到创业起步金，这是真的吗?” “我有创业思路，但不知创业计划书该怎么写?有什么要求吗?”
专家教你写
初创业的创业计划书，不用做得像大型投资公司那么详细讲究，但有几点是必须体现的：
1.项目的定位，这部分是要让评审团明白你要做什么事，这件事的市场情况以及大概前景;
2.投资预算，要说明项目需要投入多少钱，大概的投入范围; 3.实施步骤，要让评审团知道你的创业项目的操作方式，分几个阶段完成;
4.市场预估，这点很重要，要清楚地表述投资的回报以及周期。只要做到以上几点，创业计划书就基本成型了。 计划书要思考的问题
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会
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有所不同。
通常一份创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十个部分。
第二部分：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三部分：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四部分：地点。一般公司(比如电子商务公司)对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五部分：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析： 1.要创业或进入一个新市场时;
2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;
3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好?
第六部分：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七部分：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，
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所需人事成本等。
第八部分：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九部分：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十部分：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化.
创业计划书该怎么写?
“提交创业方案，就有机会得到创业起步金，这是真的吗?” “我有创业思路，但不知创业计划书该怎么写?有什么要求吗?”
专家教你写
初创业的创业计划书，不用做得像大型投资公司那么详细讲究，但有几点是必须体现的：
1.项目的定位，这部分是要让评审团明白你要做什么事，这件事的市场情况以及大概前景;
2.投资预算，要说明项目需要投入多少钱，大概的投入范围; 3.实施步骤，要让评审团知道你的创业项目的操作方式，分几个阶段完成;
4.市场预估，这点很重要，要清楚地表述投资的回报以及周期。
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只要做到以上几点，创业计划书就基本成型了。 计划书要思考的问题
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
通常一份创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十个部分。
第二部分：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三部分：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四部分：地点。一般公司(比如电子商务公司)对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五部分：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析： 1.要创业或进入一个新市场时;
2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;
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3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好?
第六部分：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七部分：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八部分：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九部分：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十部分：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化.
创业计划书该怎么写?
“提交创业方案，就有机会得到创业起步金，这是真的吗?” “我有创业思路，但不知创业计划书该怎么写?有什么要求吗?”
专家教你写
初创业的创业计划书，不用做得像大型投资公司那么详细讲
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