? 全面负责项目实施过程中与其它各项目技术界面控制与协调； ? 协调与各子系统设备供应商设备确认及技术支持工作； ? 协调预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。 ? 配和施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施 安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全 资料员
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 ? 在项目经理的指导下，处理工程质量问题； ? 参与编制施工保证措施。
? 检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施； ? 对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改； ? 陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏； 材料管理员
要求具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 工长
全负责协调工地施工任务安排，对施工队工人教育、监督、管理。协助项目经理安排工作任务。
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主要施工管理人员表
主要施工 职位名称 姓 名 项目经理 项目副经 理 工程师 工程师 资料员 材料员 工长 职 务 联系方式 职 称 经 历
有限公司 2019年12月
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3、工作流程及施工进度计划
签订承包合同
编制施工总进度计划 检查施工总进度计划（甲方、监理单位） YES 修改实施 进度计划 NO 编制年/季/月度实施计划 动态管理 跟踪控制 NO 审查施工计划 （甲方、监理单位） NO YES 组织实施进度计划 检查计划实施情况、 对进度控制情况（实际值与计划值比较） YES 根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 根据形象进度计划编写管理月报 工作流程
3.1施工工作顺序
整个智能化系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高层后地面；先隐蔽后明设；先主干桥架管网线槽后分支；先末端后前端；先外
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围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。
1) 智能化系统工程施工主要有：预留预埋施工期；桥架、线槽及管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和智能化系统调试施工期。
2) 桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设施工期间，以可视对讲系统为主要进度控制项目，其它子系统的管线敷设和线缆敷设应以此为主线。为了便于保证质量、进度和投资，智能化系统工程的管线应统一设计、施工。隐蔽部分的施工为重点控制部位。
3) 前端设备安装施工期间，以对讲和安全防范系统设备安装为重点。 4) 机房设备安装施工期间，以安保系统设备安装为重点。 5) 子系统调试和智能化系统调试施工期间，以系统集成为主。
3.2施工阶段划分
第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备 、物资准备等）及预留预
埋；
第二阶段：线缆敷设施工 第三阶段：前端设备安装； 第四阶段：机房设备安装；
第五阶段：分系统调试和智能化系统调试 第六阶段：系统试运行 第七阶段：系统验收 第八阶段：售后服务
4.人员配备情况及劳动力安排计划
第一阶段：施工准备
项目经理、项目付经理2名、管理员2名、工程施工人员10名 第二阶段：线缆敷设施工；
项目经理、项目付经理2名、技术支持1名、管理员2名、工程施工人
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员10名
第三阶段：前端设备安装；
项目经理、项目付经理2名、技术支持2名、管理员2名、工程施工人员10名
第四阶段：机房设备安装；
项目经理、项目付经理2名、技术支持2名、管理员1名、工程施工人员5名
第五阶段：分系统调试和智能化系统调试
项目经理、项目付经理2名、技术支持4名、管理员1名、工程施工人员5名
第六阶段：系统试运行
项目经理、项目付经理、工程师3名、管理员2名、工程施工人员2名
第七阶段：系统验收
项目经理、项目付经理2名、管理员2名 第八阶段：售后服务
工程师1名，工程施工人员2名
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智能化弱电工程施工组织设计
