中南大学
题 目：企业成本管理 学生姓名： 指导老师：＿＿＿ 学 院：＿＿＿专业班级：＿＿＿完成时间：
2011.03
目录
摘 要............................................ 2 第一章 成本管理与企业经济效益 ........................ 3 1.1成本管理的概念 ............................... 3 1.2成本与经济效益的关系 .......................... 3 1.3成本与经济利益的关系 .......................... 4 第二章 我国企业成本管理的问题 ........................ 4 2.1 企业价值补偿不足 ............................. 4 第三章 企业有效成本管理的改进措施..................... 6 3.1摒弃成本控制的“完美主义” ..................... 6 第四章 邯钢成本控制的案例分析 ........................ 8 4.1邯钢改革背景 ................................. 9 4.2邯钢的目标成本管理的具体做法 .................. 10 4.3邯钢式目标成本管理的基本特点 .................. 12 结 论........................................... 13 参考文献 ......................................... 14
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摘 要
成本管理是企业日常经营管理的中心工作，在企业生产经营中起非常重要的作用，全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作。本文阐述了成本与企业经济效益和利益的关系，并就我国企业成本管理中存在的问题提出改善方案。
关键词
成本管理，企业经济效益，经济利益，问题改善，邯钢改革
绪 论
企业是以盈利为目的的经济组织，怎么使盈利更多更长久，在企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，低成本战略无疑是傿走出困境的当务之急，是企业持续经营提升竞争力最根本有效的策略。
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第一章 成本管理与企业经济效益
1.1成本管理的概念
成本，通常是指产品的生产成本，指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费，这种耗费与社会生产力和社会生产关系相联系。
成本管理是生产经营过程中各项成本计划，成本核算，成本分析，成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理的对象最终是资本流出，包括历史成本的，现在的，未来的资金耗费。
成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理，力求在不违反法律法规，不影响顾客满意度，不侵害员工利益，不影响技术进步，不影响产品质量的前提下，以最少经营耗费取得最大的经营成果。
参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员 要发动广大职工群众，调动全体员工的积极性，增强全员的成本管理意识，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度的挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
1.2成本与经济效益的关系
成本反映了生产者投入的生产要素转换为一定量产品的物质技
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术关系；经济效益作为生产者从事生产活动所获得的净收益，其量的大小由这一物质技术关系决定。投入生产过程中的生产要素配置结构越合理，生产要素向产品的转换效率越同，同量的生产要素投入获得的产出越多，单位产品成本越低，在产品售价既定的前提下，经济效益越好。
1.3成本与经济利益的关系
成本不仅仅与经济效益相关，也同经济利益相关。这是因为成本作为在一定生产关系下所发生的生产耗费，不仅反映着生产要素的生产效率，而且反映着一定的经济利益关系。按照马克思的成本价格理论观点由于生产商品的劳动耗费中为资本家提供剩余价值的劳动部分，不需资本家支付任何代价，所以，对资本家来说，商品的生产费用，是由资本的耗费来计量的，亦即生产成本包括生产资料转移价值C与劳动力工资V两个组成部分。包含在成本中的工资、津贴、补助、福利费等项目，就是劳动者参与收益分配的具体方式。
生产经营者既可以通过提高劳动生产率以降低单位产品中的费用支出，也可以通过降低工资水平、缩减补贴与津贴、裁减人员等形式压低成本费用水平。前者体现着人与自然关系的优化，后者则体现着人们之间的经济利益关系的变动。
第二章 我国企业成本管理的问题
2.1 企业价值补偿不足
生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，
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论企业成本管理毕业论文
