(完整word版)施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

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施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 3.1 总工期及各节点工期目标 3.1.1 进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。

2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线，合理清晰。 4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。

5、工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电设备安装和装饰装修施工尽早插入创造条件。

6、在施工过程中，需要为业主指定分包提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 3.1.2 施工工期目标 1）总工期目标

依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期，暂定2010年10月5日开工（具体以甲方开工令为准），2011年12月31日竣工，总工期453天。 2）各节点工期目标

（1）土方开挖完成：2010年10月30日 （2）桩基完成：2010年11月30日

（3）地下室底板完成时间：2011年1月15日； （4）地下一层结构完成：2011年3月20日 （5）地上一层结构完成时间：2011年5月1日；

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施工进度计划和各阶段进度的保证措施 （6）、钢结构完成：2011年4月15 （7）结构封顶时间：2011年8月15日； （8）竣工验收时间：2011年12月31日； 3.1.3 施工进度计划安排 见施工总进度网络计划图。 3.2 关键线路分析

经过周密的计划安排及运用先进的软件系统，分析出关键线路结果如下：施工准备→桩基→土方→地下结构→主体结构→装饰安装工程→竣工验收。 3.3 工期保证措施 3.3.1 确保工期的组织措施

确保工期的具体组织保障措施，见表3.3-1所述。

表3.3-1 组织保障措施一览表

序号 措 施 具体内容 1) 为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 工期管1 理组织机构 2) 我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 2

分包模 1) 选择合理的分包模式。 式 2) 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特第 16 页 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 序号 措 施 具体内容 点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。 3) 我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。 1) 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。 3 合同管理 2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。 1） 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 4 专题例会制度 2） 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 3） 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 第 17 页 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 序号 措 施 具体内容 4） 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。 3.3.2 确保工期的管理措施 1、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

4、要求所有专业分包进场时与本项目部联系，领取项目总进度计划控制表，并接受进度计划交底。

5、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。

6、总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。

7、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。 3.3.3 确保工期的技术措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详

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