河南油田 2014年度模范集体事迹简介
新疆勘探开发中心春光采油队
队 长：杨国强，男，汉族，1971年生，1994年7月毕业于长庆石油学校，2009年10月任新疆勘探开发中心春光采油队队长。
党总支书记：杨继标，男，汉族，1968年生，1987年7月毕业于唐河师范学校，2009年10月任新疆勘探开发中心春光采油队党总支书记。
春光采油队现有职工131人，女职工12人，其中党员37名；管理干部15人，技术干部8人，高级技师2人、技师1人；承包商员工400多人，是集常采、稠油热采、集输为一体、油田唯一的“油公司”模式的综合性采油队。先后荣获2012年度集团公司“五大会战”先锋队、中石化“创先争优先进基层党组织”、河南省“工人先锋号”，2012-2013年度中石化“金牌采油队”称号。
2014年，春光采油队生产原油79.5万吨生产任务，超产0.1万吨，各项指标控制在上级下达指标之内，采油时率≥97.6％，注汽干度≥72％，设备完好率100%，资料全准率98%以上，安全生产无事故。
春光采油队认真做好规范创新文章，积极打造高效管理团队。结合承包商队伍多素质参差不齐、管理范围面广线长、安全风险大等实际问题，制定完善了《代运行队伍人员管理考核办法》、《采油监督管理标准及检查规范》等20多项管理措施和规定；设置监督岗，辐射到采油、作业等关键环节和领域；对承包商队伍采用“五个一”管理法，控制员工流动，强化员工培训，提升了队伍素质。
该队在增储上产上下功夫，积极打造质量效益团队。采用“非常规”方式抢投抢建新井。2014年，新投油井111口，生产原油7.8829万吨；狠抓“三及时”、“三差异”，有效提高老区精细化管理水平。2014年，老井实现了超产2000吨的新水平；创新稠油热采“121”制度，提速提效稠油开发水平；不等不靠抗击灾害，干部职工面对三次8级强沙尘风暴，抢供电、抢开抽、抢投产，三次较大风灾停井375井次，均在18小时内顺利开抽，新投1口井，抢回原油2783吨。
该队重视降本增效，积极打造节约理财团队。借助标杆管理平台在各分队、计量站间开展评优赛好，油井综合利用率由2011年的95%上升到96.6%，油井维护作业频次由0.38下降到0.22，油井平均检泵周期上升至645天；2014年实施油井“三结合”作业10井次，减少维护作业8井次，节约油井作业劳务费用50余万元，油井维护作业频次由2011年的0.61下降到2014年的0.22；利用注汽站蒸汽伴热系统末端产生
的冷蒸汽或冷凝水提供热源，新建两座40方水管罐，加热后洗井，节约成本70万元；对3条注汽支线进行改造，加装了6处移动锅炉蒸汽引接口，使移动锅炉蒸汽通过引接口，能达到支线内各单井，减少了锅炉搬家费用且降低了搬迁工作量，节约成本38万元。
该队认真做好安全环保工作，努力打造平安绿色团队。积极开展HSE观察，强化安全责任。一年来，推荐有效安全行为218个；针对部分油井高含硫化氢，个别油井天然气压力大实际，发挥劳动保护监督员作用,配备正压式空气呼吸器68个，四合一气体检测仪48个，便携式硫化氢检测仪26个，逐人逐项检查落实，规范操作，确保了安全生产。
第二采油厂井楼油矿采油4队
队 长：赵创业，男，汉族，1971年出生，本科学历，2014年1月任第二采油厂井楼油矿采油四队队长。
党支部书记：郭广森，男，汉族，1975年出生，大专学历，2014年10月任第二采油厂井楼油矿采油四队党支部书记。
第二采油厂井楼油矿采油四队组建于1989年9月，现有职工158人。其中男职工101人，女职工57人；管理干部3人、技术干部4人；高级采油技师1人；党员32人。管理着井楼油田一区的10座计量站、1座集油站、328口油井。该队先后荣获2008年、2011年、2012年、2013年中国石化集团公司“节能达标队”；2008年、2009年、2010年河南油田“先进党支部”；2009年、2012年、2013年河南油田“模范集体”；2009年、2010年度油田“思想政治工作先进集体”； 2010年油田“模范职工之家”, 2010-2011年、2012-2013年度中石化“金牌基层队”； 2011年、2012年度河南油田“名牌队”；2012年、2013年河南油田“工人先锋号”称号； 2013年全国“模范职工小家”等荣誉称号。
2014年，采油四队累计生产原油 7.9786万吨，超产4554.8吨，；吨油操作成本1780元/吨，节约 219.63元/吨；资料全准率99.6 %；全年安全生产无事故.
2014年，采油四队深入推进油井管理、成本挖潜、安全生产、品牌文化建设，不断提升职工队伍素质和油藏经营管理水平，打造出一支管理创新、机制完善、基础夯实、团结向上的队伍。一是深化油藏分析，强化现场管理。注重质量效益，打造老区高效开发制高点。以“从严管理年”活动为契机，强化现场管理, 依托分析，创新油井管理。二是广泛动员，积极开展 “比学赶帮超”活动。全队上下以“建标、对标、追标、创
标”为抓手，持续掀起“比学赶帮超”活动热潮,二、三季度获得局比学“比学赶帮超”活动第一名、第三名的好成绩。三是精细成本管理，开展单井成本核算，实施标杆化管理，分解指标，层层传递压力，调动全员积极参与成本管理，实现成本节支。四是全员参与，持续推进安全、清洁生产，及时组织回收河边井、低洼井污油，清理污油池98座，确保不发生污染事故。五是精细金牌文化建设，营造团结奋进氛围，增强团队核心竞争力。通过拍摄宣传片，展示队伍风采；制作文化墙，回顾夺金历史；学习典型事迹，传承发扬“野菊花”精神传递正能量；提升队伍形象，增强队伍凝聚力，实现队伍和谐稳定。
油建公司第五安装工程处
主 任：陈学鹏，男，汉族，1963年出生，1986年6月毕业于河北廊坊管道
学院管道工程专业，2012年任第五安装工程处主任。
党支部书记：居风松，男，汉族，1977年出生，2000年6月毕业于河南大学电气自动化专业，2012年任第五安装工程处支部书记。
第五安装工程处现有员工113人。其中：男职工88人，女职工25人，管理干部6人、专业技术干部18人；技师3人；党员25人。曾获集团公司2014年度“先进基层党组织”、2014年度河南油田“先进党支部”、2013年度河南油田“先进集体”、2013年河南油田“工人先锋号”，2012年、2013年度油田“党风建设和反腐倡廉工作先进集体”，2012年度河南油田“青年文明号”等荣誉称号。
2014年，第五安装工程处累计完成建筑业企业总产值6567.7万元，其中自行完成3957.7万元，为年度计划3300万元的119％，创造经济效益165万元。全年做到了安全环保生产，工程质量保持稳定，重点工程项目工期符合率100％，重点工程项目一次投产成功率100％，2014年生产经营指标全面完成，经济效益稳定增长。
第五安装工程处深化精细管理、推进转型升级，积极开展市场开发工作。全年承建工程项目45项，完成河南油田注汽管线隐患整改工程、王集油田污水深度处理工程、新庄油田XH5323等11口井产能建设等重点工程项目。在河南油田注汽管线隐患整改工程、王集油田污水深度处理工程施工中，工程处通过优化施工工序、科学配置施工要素，加强现场过程管理，采取管理重心前移，成立前线指挥部，建立项目有效管理机制，参战人员加班加点抢进度，克服地方关系干扰多，战胜高温、雨雪天气等恶劣自然环境带来的重重困难，坚持高标准、严要求，攻难点、抓关键，提前完成任务，工程质量达到优良，确保了重点工程超常规开展，忠诚地履行了为河南油田“保油上产”、服务油田建设的政治承诺，展现出了敢打硬仗、善打硬仗的实力，受到了第二采油厂的高度肯
定，树立了公司形象，增强了公司信誉。
工程处注重人才的培养，努力做到员工素质提升到位。工程处积极宣传先进典型事迹，做到典型示范引领到位，一批优秀的青年脱颖而出。青年员工章伟2012年被评为局级“先进生产（工作）者”，梁玉章2013年被评为局级“青年岗位能手”，周昌华2014年被评为油建公司“十大杰出青年”。这些青年成长、成才经历发挥了榜样作用，工程处其他青年员工学习技术、干好工作的愿望日益强烈，想干事、会干事、干成事的氛围日益浓厚，为工程处的持续发展奠定了坚实基础。
钻井工程公司32618钻井队
队 长：郭 宇，男，汉族，1965年生，大专学历，1986年参加工作，历任司钻、副队长，2006年2月至今任钻井工程公司32618钻井队队长。
党支部书记：董运良，男，汉族，1964年生，大专学历，1984年参加工作， 历任司钻、副队长、队长， 2007年4月至今任钻井工程公司32618钻井队党支部书记。
钻井公司32618钻井队现有职工59人，党员14人。曾获2010年度河南油田“模范职工之家”、中石化集团公司“三基工作”先进基层队；2011年油田局设备管理先进基层队；2012年河南省 “安康杯”竞赛优胜班组、河南省“模范职工小家”、中国石化集团公司“创先争优活动先进基层党组织”；2013年河南省“工人先锋号”；2014年油田“先进党支部”等荣誉称号。
2014年，32618钻井队完成开钻15口井，完井14口，钻井进尺率先突破两万米大关，年累进尺23600米，平均机械钻速14.26米/小时，钻机月速度2172米/台月，节约建井周期53天，节余成本530万元，创钻井公司年成本节余最高纪录，钻井进尺和经济效益均排在东部钻井队之首，实现安全生产无事故。三年来，共打水平井16口，大斜度多靶心井9口，其它特殊工艺井6口，累计进尺23252米，井身质量、固井质量合格率100%，取心收获率97.6%。创钻井公司特殊工艺井施工口数和进尺最多纪录，刷新了东部区块水平井钻井周期最短纪录，经济效益连年排在东部钻井队之首。
32618钻井队牢固树立“管理出精品、特色创品牌、服务争一流”的责任意识，严格推行“六个一”管理模式，即“一井一策划、一井一盘点、一井一考核、一天一对接，一周一点评、一轮一评比”，注重做好每口井各个生产环节的衔接，实现从设备的维护保养、搬迁、开钻到完井，环环相扣，确保井下正常，提高了机械钻速，缩短了建井周期。强化技术创新，实现优快钻井。持续推行以“两勤、两坚持、三校核、四观察”为内容的“2234”优快钻井工作法，强化“PDC钻头优快钻井技术”和“一趟钻”技术
的应用，大幅度提高了机械钻速。强化安全管理，扎实开展“从严管理年”活动，强化 “四个一切”工作落实，把“零死亡”“零事故”“零违章”“零污染”作为HSE管理目标，开展自主培训，推广“STOP”观察卡制度，提高员工的安全生产意识和技能；强化成本控制，构建起了科学有效的“钻井施工经济模式”，降低生产成本，仅钻头、柴油两项就节约成本260万余元。发挥党员干部和生产骨干的示范带头作用，激励引导员工积极履行岗位职责。双K441X1井是一口大斜度多靶心井，该井位于双河油田注聚区块，邻近有30余口注水井，区块井网非常密集，钻井施工中，对绕障防碰技术要求极高，因地层压力非常高，井涌现象可以在无任何征兆的情况发生，这口井的钻井施工难度之大可想而知。接到施工任务后，队干部和员工们并肩做战，日夜奋战在井场，一举攻克了这口高难度井，为该区块同类型井施工积累了宝贵经验。
第一采油厂下二门采油管理区
经 理：许政卓，男，汉族，1982年生，2005年毕业于北京化工大学机电工程学院机械工程及自动化系， 2009年3月任江河油矿采油八队副队长；2010年6月任江河油矿采油十一队队长；2011年1月任下二门油矿生产副矿长；2013年9月任下二门油矿矿长；2014年9月任下二门采油管理区经理。
党总支书记：王富生，男，汉族，1967年生， 1987年重庆石油学校石油及天然气地质勘探专业毕业， 1991年9月任采油一厂工会干事；2001年3月任采油一厂工会办公室主任；2003年6月任双河油矿工会主席；2006年7月任简易生产部书记兼工会主席；2009年9月任下二门油矿党总支书记；2014年9月任下二门采油管理区党总支书记。
下二门采油管理区现有职工480人。其中：男职工303人，女职工177人，管理干部7人、技术干部33人；高级采油技师5人；技师4人；党员121人。曾获2011年中石化“先进基层党组织”、河南油田“模范职工之家”、河南省“五好团支部”、2013年第一采油厂“精神文明先进集体”、厂“五四红旗团组织”。
2014年，下二门采油管理区计划原油产量18.81万吨，实际完成18.82万吨,完成全年产量任务的100.05%。年计划注水275.4万方，实际完成281.7万方，完成年计划的102.28%。百米提液用电单耗0.4979Kw.h/吨，泵效63.5%，油井单井耗材9037元/口，水井单井耗材7949元/口，抽油井平衡度合格率88.9%，油井维护频次0.17，油井检泵周期854天。总成本29718万元，实际支出29171万元，全年成本控制在预算内。2014年安全生产无事故，在厂HSE检查排名中，6次第一、2 次第二、 2次第三。
下二门采油管理区强化生产运行管理，提升生产效率。建立日常生产信息共享机制，
模范集体事迹简介(模板)
