序号 一 项目 考评内容 安全生产目标 标准分 100 评分标准 实得分
班组安全生产标准化建设考评标准（试行） 1）发生设备一类障碍、一般及以上设备事故、 轻伤及以上人身事故、一般及以上火灾事故、 交通事故等安全生产事故，扣 80 分/次。 2）发生设备二类障碍，扣 20 分/次。 3）发生设备异常，扣 10 分/次。 4）发生直接人为责任的上述不安全事件加倍 扣分。 5）发生上述不安全事件由多班组承担责任的， 按各班组所承担的责任比例扣分。 6）未完成企业下达的安全生产任务和生产技 术指标，扣 10 分/项。 1）未签订安全生产目标责任书，扣 2 分/人。 1 安全 生产 目标 1）班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍，保证安全生 产。 2）完成企业下达的安全生产任务和生产技术指标。 80 2 目标 控制 1）班组安全生产目标明确到岗位，落实到个人，班组长与 班组成员签订安全生产目标责任书。 2）制定班组安全生产目标控制措施和考核办法，并严格执 行。 20 2）未制定班组安全生产目标控制措施和考核 办法，扣 5 分。 3）安全生产目标控制措施不明确、不具体， 未结合岗位特点，扣 2 分。 4）未按考核办法对目标执行情况考核，扣 2 分/ 次。 二 安全生产责任制 60 序号 1 项目 岗位 设置 安全 责任制 考评内容 1）结合班组实际工作，设置班长、技术员、安全员等专兼 职岗位，组成班组管理机构。 1）建立班组岗位安全生产责任制，班组各岗位工作标准、 岗位职责明确，落实到位。 2）班组长是班组的安全第一责任人，班组安全员协助班组 长行使安全监督职责。 1）严格落实各项安全生产规章制度，认真履行班组长、安 全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位 职责。 2）班组长及工作负责人工作前应对每项工作任务（倒闸操 作、检修、试验等）进行危险点分析，进行技术交底和安全 措施交底。工作成员熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施。 3）班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员 工作中经常检查班组工作场所的工作环境、安全设施、设备 工具的安全状况，发现不安全情况及时予以解决。 1）严格执行“四不放过”（事故原因不清楚不放过、事故 责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措 施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，发生事 故、障碍等不安全事件应根据事故调查规程、安全生产奖惩 规定等有关规章制度严格进行分析处理。 2）班组长及工作负责人发现不安全事件后应及时、如实汇 报。 基础管理 标准分 10 评分标准 1）组织机构不健全，扣 2 分。 2）未设置班组安全员，扣 10 分。 实得分 2 20 1）未建立班组岗位安全生产责任制扣 10 分。 2）岗位工作标准、岗位职责不明确、不具体， 扣 2 分。 3）岗位职责落实不到位，扣 2 分/次。 1）未有效落实班组长、安全员、工作负责人、 工作许可人、班组成员的安全生产岗位责任 制，扣 5 分/次。 2）班组长及工作负责人工作前未进行危险点 分析、技术交底和安全交底，扣 5 分/次。 3）班组长、安全员工作中未认真履行监督、 检查、监护责任，扣 5 分/次。 4）工作成员不熟悉工作中的危险点及控制措 施，扣 2 分/人。 1）发生不安全事件后，未严格执行“四不放 过”原则，扣 5 分/次。 2）发生不安全事件后班组长及工作负责人未 及时、如实汇报，扣 15 分/次。 3 过程 控制 15 4 四不 放过 15 三 100 序号 项目 规章 制度 考评内容 1)建立以安全生产责任制为核心的班组安全生产制度体系， 建立健全安全绩效考核、教育培训、交接班、运行分析、设 备巡视检查、文明生产、缺陷管理等标准和制度。 2) 根据班组生产特点，配置齐全有关的检修、运行、消防 规程和技术标准，技术标准应覆盖班组全部工作项目。 3）班组每人配备一套现行有效的安全规程、检修或运行规 程。 1）班组资料包括管理规范、技术资料、综合性记录三种类 型，班组应分类建立管理规范、技术资料、综合性记录目录 并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。 2）检修班组应建立设备台帐、设备检修台帐、工器具台帐、 备品备件台帐、工作日志、安全日活动记录、安全培训、巡 视检查记录、技术活动记录、保护和自动装置定期试验记录 等台帐和记录，并适时记录、更新。 3）运行班组应建立运行日志、安全工器具台帐、设备缺陷 记录、设备异动记录、工作票登记、临时接地线登记、安全 日活动记录、事故预想记录、设备定期轮换、定期试验记录、 安全培训等台帐和记录，并适时记录、更新。 4）班组资料应保管有序，查找方便，无需签字确认的资料 性台帐、记录的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。 5）文件柜、资料盒和资料进行统一编号，并有每个文件柜 和资料盒的分目录，文件柜和资料盒整齐、美观、规范、统 一。 6）各类资料台帐、手填记录均应有记录格式、填写规定和 管理要求，并有专人管理。各类原始记录、台帐、报表，要 求资料完整、数据准确、内容真实。 标准分 评分标准 1）班组规章制度不健全每缺一种，扣 2 分。 2）班组有关的检修、运行、消防规程和技术 标准配置不齐全每缺一种，扣 2 分。 3）班组成员未配备现行有效的安全规程、检 修或运行规程，扣 2 分/人。 1）班组必备的台帐、记录每缺少一种，扣 2 分。 2）未建立资料目录，扣 2 分/项。 3）文件编号与目录不符，资料查找不便， 扣 1 分/项。 4）资料盒应摆放不整齐、美观，标识不规范 统一，扣 1 分/项。 5）未建立资料台帐、记录填写规定和管理 要求，扣 2 分/项。 6）资料不完整、数据不准确、内容不真实， 记录不及时，扣 2 分/项。 7）各种记录台帐无专人管理，扣 2 分/项。 实得分
1 15 3
台帐 记录 2 20
班组安全生产标准化建设考评标准
