附表三：工作能力考核标准表
指标 超出目标A 人际关系良好，善于团结合作和化解矛盾 统筹兼顾，工作安排恰到好处，其他部门工作配合积极高效 思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅速理解对方的意思 计划能力很强，工作都能按计划顺利开展 对专业精通，解决实际专业问题能力很强 达到目标B 人际关系好，能够团结合作和化解矛盾 各项工作能够有条不紊地开展，其他部门工作配合比较顺畅 思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方的意思。 计划能力较强，大部分工作能按计划顺利开展 对专业熟悉，能够解决大部分实际专业问题 低于目标C 人际关系一般，大多数情况下能团结合作和化解矛盾 大多数工作能够有条不紊地开展，其他部门能够配合工作 思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方的意思 工作有计划，但经常不能按计划顺利实施 远低于目标D 人际关系较差，经常不能团结合作和化解矛盾 经常出现工作不能顺利开展的情况，经常不能调动其他部门配合工作 思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方的意思 工作计划性较差，工作随意性较大 人际交际能力 组织协调能力 沟通能力 计划能力 专业技能 对专业不太熟对专业不熟悉，悉，能够解决部经常不能解决实分实际专业问题 际专业问题 附表四：工作态度考核标准表
指标 超出目标A 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且达到目标B 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议 低于目标C 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 远低于目标D 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议 积极性 能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。 主动协助同事出色能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 根据同事的请求能够提供一般协助 不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差 协作性 的完成工作 责任心 工作有强烈的责任心 能够长期严格遵守工作规定与标准，工作有较强的责任心 能够遵守工作的规定和标准，有较强工作有一定的责任心 基本能够遵守工作规定和标准，基本有时出现自我要求不严的情况 工作责任心不强 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差 纪律性 有非常强的自觉性和纪律性 的自觉性和纪律性 能够遵守纪律，但
附表五： 被考核人：
考核要素
部长（主任）考评表
考核人：
年 月 日
考核指标和权重 考核指标 权重 W1 W2 W3 1 权重 0.2 0.1 0.3 0.4 1 权重 0.1 0.3 0.1 0.2 0.3 1 权重 0.2 0.2 0.3 0.3 1 指标评判 A A A A B B C C D D B B C C D D 考核分值 W1×k1 W2×k2 W3×k3 考核分值 0.2×k1 0.1×k2 0.3×k3 0.4×k4 考核分值 0.1×k1 0.3×k2 0.1×k3 0.2×k4 0.3×k5 考核分值 0.2×k1 0.2×k2 0.3×k3 0.3×k4 岗位职责职责1 职责2 职责3 合计 考核指标 主动性 填表说明：直接上级考核填写岗位职责、工作能力和工作态度栏。 同级评价填写工作配合、工作能力和工作态度栏。
工作配合响应时间 配合工作效率 配合工作质量 合计 考核指标 人际交往能力 工作能力组织协调能力 沟通能力 计划能力 专业技能 合计 考核指标 积极性 工作态度协作性 责任心 纪律性 合计
附表六：
一般管理人员与主管考核表
被考核人：
考核要素 考核人： 年 月 日
考核指标和权重 考核指标 职责1 权重 W1 W2 W3 1 权重 0.2 0.3 0.5 1 权重 0.2 0.2 0.3 0.3 1 A A A B B B 指标评判 C C C D D D 考核分值 W1×k1 W2×k2 W3×k3 考核分值 0.2×k1 0.3×k4 0.5×k5 考核分值 0.2×k1 0.2×k2 0.3×k3 0.3×k4 岗位职责职责2 职责3 合计 考核指标 填表说明：直接上级考核岗位职责、工作能力和工作态度。 部门内同级（主管视同一般管理人员）评价工作能力和工作态度。 工作能力人际交往能力 计划能力 专业技能 合计 考核指标 积极性 工作态度协作性 责任心 纪律性 合计 附表七：
普通员工考核表
被考核人：
考核要素 考核人： 年 月 日
考核指标和权重 指标评判
考核指标 权重 W1 W2 W3 1 权重 0.2 0.8 1 权重 0.2 0.2 0.3 0.3 1 A A A B B B C C C D D D 考核分值 W1×k1 W2×k2 W3×k3 考核分值 0.2×k1 0.8×k5 考核分值 0.2×k1 0.2×k2 0.3×k3 0.3×k4 岗位职责职责1 职责2 职责3 合计 考核指标 填表说明：直接上级考核岗位职责、工作能力和工作态度。 工作能力人际交往能力 专业技能 合计 考核指标 积极性 工作态度协作性 责任心 纪律性 合计
附表八：
部长（主任）考评统计表
考核要素 考评人 要素上级 岗位职责 评分 0.5 权重 1 工作配合 评分 0.3 权重 1 工作能力 评分 0.1 权重 0.6 0.4 工作态度 评分 0.1 权重 0.6 0.4 考评 同级 合计 要素权重 要素得分 考核综合系数 附表九：
一般管理人员与主管考评统计表
考核要素 要素考评人 岗位职责 评分 0.7 权重 1 工作能力 评分 0.2 权重 0.6 0.4 工作态度 评分 0.1 权重 0.8 0.2 考评 上级 同级 合计 要素权重 要素得分 综合考核系数 附表十：
普通员工考评统计表
考核要素 要素评分 要素权重 要素得分 综合考核系数
岗位职责 0.8 工作能力 0.1 工作态度 0.1
集团总部考核制度格式 - 图文
