?领导概述?领导的涵义?领导的作用Z理论（威廉·大内提出）
Z理论的主要内容：
?领导者和管理者?领导者的影响力?人性假设理论?麦格雷戈的X、Y理论?超Y理论?
Z理论
?领导理论?建立企业与职工长期的稳定的关系，终身雇佣制；
?主张职工参与管理、参与决策；?具有良好的人际关系，任务的分配通过协商；
?企业为职工提供良好的工作环境和生活条件；
Z理论强调“以争取既追求效率又尽可能减少当局与职工的对立，尽量取得行
?领导概述?领导的涵义?领导的作用沙因的四种人性假设
?理性经济人假设：人的行为是在?领导者和管理者?领导者的影响力?人性假设理论?麦格雷戈的X、Y理论?超Y理论?Z理论?
沙因四种人性假设
追求他本身最大的利益，因此，组织成员工作的动机，只是为了获得金钱报酬。
?社会人假设：人的最大动机是社会需求；只有在上级能满足下属的社会需求时，下属才会对管理有所反应；社会需求的满足比经济上的物质刺激更能激励人。
?领导概述?领导的涵义?领导的作用沙因的四种人性假设（续）
?领导者和管理?者?领导者的影响力?人性假设理论?麦格雷戈的X、Y理论?超Y理论?Z理论?
沙因四种人性假设
实现人假设：人具有多种不同自我层次的需求，当低层次需求获得满足后，人便会追求较高层次的需求，以求达到自我实现的最终目的；人会自动自发地完成工作，外来的控制和惩罚等威胁反会造成不良的后果，人的自我实现倾向与组织所要求的行为并没有冲突。
?领导概述?领导的涵义?领导的作用沙因的四种人性假设（续）
?复杂人假设：该理论认为，人不是单纯的“经济人”，也不是完全的?领导者和管理者?领导者的影响力?人性假设理论?麦格雷戈的X、Y理论?超Y理论?Z理论?
沙因四种人性假设
“社会人”，而应该是因时、因地、因各种情况采取适当反应的“复杂人”。
(1)人的需要是多种多样的，而且这些需要是时刻变化的；
(2)人的各种需要和动机，会发生相互作用；
(3)人的工作和生活条件是不断变化的，因此会产生新的需要和动机；(4)由于人的需要不同，对于不同的
?领导概述行为方式理论
?人性假设理论?领导理论?行为方式理论?权变理论?思考题?行为方式理论试图从研究领导者的行为特点与绩效的关系，来寻找最有效的领导风格
?学者主要从领导者更关心工作绩效，还是更关心群体关系，以及是否让下属参与决策等三个方面研究领导行为?较为著名的研究有：
?密执安大学的管理系统理论?俄亥俄州立大学的二维构面理论?德克萨斯大学的管理方格理论
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专升本人力资源专业课件 第四部分领导1 - 图文
