?领导概述?领导的涵义?领导的作用领导者的影响力
?领导的核心在权力
?领导者和管理者?领导者的影响力
?人性假设理论?领导理论?思考题?领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能力
?根据费伦奇和雷文等人的研究，领导权力有五种来源:
?强制权力?奖赏权力?法定权力?专家权力
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由个人在组织中的职位决定法定权力奖赏权力个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力领导权力的来源强制权力通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力专家权力知识的权力，因为人在某一领域所特有的专长而影响他人表率权力由于领导者拥有的个性、品德、作风而引起人们自愿地追随和服从7?领导概述?领导的涵义?领导的作用X理论与Y理论
?由美国管理心理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)总结提出
?领导者和管理者?领导者的影响力?人性假设理论?麦格雷戈的X、Y理论
?超Y理论?Z理论?领导理论?管理者对人性的假设有两种对立的基本观点：
?一是消极的X理论（Theory X）?二是积极的Y理论(Theory Y)
?麦格雷戈本人认为，Y理论的假设比X理论更实际有效，因此他建议让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系，有助于调动员
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?领导概述?领导的涵义?领导的作用?X理论与Y理论关于人性假设比较：
X理论 Y理论?领导者和管理者?领导者的影响力?人性假设理论?麦格雷戈的X、Y理论
?超Y理论?Z理论?领导理论?员工天性好逸恶劳，只要可能，就会躲避工作?以自我为中心，漠视组织要求?只要有可能就会逃避责任，安于现状，缺乏创造性?员工不喜欢工作，需要对他们采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标?员工并非好逸恶劳，而是自觉勤奋，喜欢工作?员工有很强的自我控制能力，在工作中执行完成任务的承诺?一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且还主动寻求承担责任?绝大多数人都具备做出正确决策的能力9
?领导概述?领导的涵义?领导的作用?领导者和管理者?领导者的影响力二、超Y理论（约翰·莫尔斯和杰伊·洛希）
超Y理论的基本观点：
工 厂 研究所X理论 （亚克龙）效率高 （卡关）效率低Y理论 （哈特福） 效率低 （史托克顿） 效率高1）X理论和Y理论只代表了管理假设的两个极端，在?人性假设理论麦格雷戈的X、Y理论???超Y理论Z理论?领导理论现实生活中，人们在工作中的各种表现是处于两个极端范围之内的；
2）人们工作的不同目的、所处的需要层次不同，对不同的组织形式和管理方式所持的态度也不相同；
3）不存在千篇一律的管理方式，根据成员素质、工作性质等决定采用什么领导方式。
专升本人力资源专业课件 第四部分领导1 - 图文
