某中型制造业专业技术部KPI绩效考核指标

技术部绩效考核指标

技术部经理

关键业绩指标 工作计划完成率 定义 （实际完成计划工作项数／计划项数)×１０0 权重 ４0% 2０% 数据来源 分管领导 财务部 实际低于预算时,得100分; 新产品、模具开发费用实际超出预算时，[1－（实际－预算）／预算]控制 ×100 开发一次成功率 上级满意度 （新产品开发一次通过验收率/计划开发一次成功率）×１00 上级评价 １0% 2０% 分管领导 分管领导 财务部 本部门管理费用控制实际低于预算时,得100分； １0% 率 实际超出预算时,[1-(实际～预算)/预算]×１00 管理指标 管理制度及工作流程的执行 重大生产问题解决 合同审核 图纸资料准确性 说明 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次; 2. 违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～５分 未及时(１~２小时内）提出解决重大生产问题的技术方案，扣1０分以上/次 审核经济合同或技术协议中的技术保证条款不力，造成公司损失,扣1~5分/次 技术图纸资料不准确扣2～5分/处 按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2~5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣５-１0分／次,资料外泄10分以上/份 未定期组织进行工艺纪律检查扣２～5分／次 绩效管理制度执行不严格,对下级的考核不公正、不客观,扣2～5分/次 按公司规定按时提交本部门预算相关数据,若不及时扣1~2分／日 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分／次 因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣２～５分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次,在公司实施的加5~10分/次 工作效率非常高，有创新或有突出表现时,加５～1０分／次，具体包括但不限于以下情形: 评价人 分管领导 分管领导 分管领导 分管领导 技术资料管理 分管领导 工艺纪律检查 绩效管理制度执行 部门预算 上级交办的其它工作 内部客户满意度 合理化建议 奖励项目 分管领导 行政人事部 分管领导 分管领导 分管领导 业绩管理小组 业绩管理小组

1． 工艺改进,大幅提高了产品质量或劳动生产率，降低了制造费用 2． 开发的新产品为公司带来可观效益

技术主管

关键业绩指标 工作计划完成率 上级满意度 上级评价 定义 (实际完成计划工作项数/计划项数)×10０ 权重 50% 30％ 20% 财务部 数据来源 分管领导 分管领导 实际低于预算时,得100分; 新产品、模具开发费用实际超出预算时,[１-(实际－预算)/预算]×10控制 ０ 管理指标 管理制度及工作流程的执行 重大生产问题解决 工艺技术文件编制与工艺改进 现场技术指导 工艺纪律检查 说明 评价人 技术部经理 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次; 2. 违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～５分 未及时(1～２小时内)提出解决重大生产问题的技术方案,扣10分以上/次 按计划编制工艺技术文件与工艺改进文件，若延误扣２～5分／日 在生产现场出现技术疑难问题时,未组织处理、及时提出合理的解决方案,扣2~5分/次; 检查生产现场工艺纪律执行情况时,对违规操作未立即制止和纠正，扣２～5分/次; 1. 工作效率非常高，有创新或突出表现，加２-5分/次； 2. 开发的新产品为公司带来可观效益加2～5分／次； 3. 工艺改进，提高产品质量,降低成本加２～５分/次。 技术图纸资料不准确扣２~５分／处 按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料,若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2~5分／次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－1０分/次,资料外泄１0分以上／份 绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观,扣２～5分/次 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣１~5分／次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重,扣２~５分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加２~５分／次,在公司实施的加5～1０分/次 工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次， 具体包括但不限于以下情形: 1． 工艺改进,大幅提高了产品质量或劳动生产率,降低了制造费用 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 新产品开发 图纸资料准确性 技术部经理 技术部经理 技术资料管理 技术部经理 绩效管理制度执行 上级交办的其它工作 内部客户满意度 合理化建议 行政人事部 技术部经理 技术部经理 业绩管理小组 奖励项目 业绩管理小组