第一章、项目管理机构设置及管理职能
第一节、项目管理机构设置原则
为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。
项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。
第二节、项目管理机构图
第三节、项目管理机构职能
项目部主要管理人员及各部室职责分工如下： 一、项目经理
(一)、全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
(二)、严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 (三)、负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
(四)、负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。 二、项目总工程师
(一)、在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，
并进行质量职能分配，落实质量责任制。
(二)、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
(三)、加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
(四)、参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
(五)、主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
(六)、对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
三、项目副经理
(一)、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
(二)、全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。
(三)、确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
四、工程部
工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。
（一）、参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。
（二）、负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。
（三）、监督检查各分包商施工进度的执行情况，协助项目经理召开项目工程管理工作会 议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。
（四）、组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。
（五）、负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。 （六）、负责项目的结算工作；负责项目核算工作和分包的结算工作。
（七）、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。 （八）、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
（九）、针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的技术问题。
五、安质部
（一）、在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行；
（二）、督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。
（三）、组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。
（四）、监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任，依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。
（五）、编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。
（六）、参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责项目施工全过程的质量控制活动。
（七）、负责实验、检验证件的管理
（八）、执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。 （九）、负责对质量事故的调查处理，并提出报告； （十）、负责质量检查和检查记录的管理；
（十一）、 编制质检人员的培训计划，并负责组织实施，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；
（十二）、 制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全
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