企业设备管理条例
1.范围
本标准规定了本公司设备的管理条例。
本标准适用于本公司设备管理的全过程。
2.管理条例
一、 设备管理网络
1. 设备管理网络的组成
1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。
1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成。2. 设备管理网络图
分管副总经理
技术部经理
设备主管
一 二 三 四 五 抛 机
电
车 车 车 车 车 丸 修 工
间 间 间 间 间 车 工
管 管 管 管 管 间
理 理 理 理 理 管
员 员 员 员 员 理
员
3.设备网络管理员名单
组 长: 设备主管
副组长: 分管副总经理 技术部经理
组 员: 各车间助理及维修工
4.设备网络管理员职责
4.1组长
4.1.1全面负责本公司的设备管理。
4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议。
4.1.3负责本公司设备保养考核。
4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。
4.2副组长
4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。
4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。
4.3组员
4.3.1负责本部门的设备管理
4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题
4.3.3负责本部门的安全文明生产
4.4.4负责责任范围内的公用设备管理
4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查
5.设备主管的岗位职责
5.1 设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理
工作。
5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。
5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。
5.4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作.
5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。
5.6 编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。
5.7 采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25台。
5.8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况.5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。
5.11对设备科人员进行绩效考核。
5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。
5.13每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。
5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。
6.设备维修人员岗位职责
6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。
6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。
6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。
6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。
6.5 维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。
6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。6.7 维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。
6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。6.9责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。
6.10承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照《设备科绩效考核方案》规定进行处罚。
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6.11维修工的工作业绩，由设备科、车间负责人及设备操作工考评，考评结果与当月奖金、年底奖金、工资调整挂钩。
6.12如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由设备科统一调度、安排。6.13维修人员不准长时间呆在办公室内,不准在车间、办公室、配电房内吸烟。
6.14值班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予10到50元的罚款。
7.车间设备管理员岗位职责
7.1车间设备管理员，负责安排本车间设备的合理使用.
7.2 每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比，每周末及节假日配合设备科对公司设备保养进行检查考评。
7.3 监督和教育本车间职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。
7.4负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养” “二级保养”和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态。
7.5按期执行设备科下达的设备的检修、保养计划，当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，需经设备科同意。7.6参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。7.7 参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总表，于本月底之前报设备科。
7.8对操作者提出的设备故障，经确认后填写“报修单”交设备科
7.9参与对设备维修工的绩效考评工作。
7.10对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。
7.11 对各项检查考评的结果真实性负责，凡是每日检查结果与设备科每日检查结果不符的，将视情节给予10到50元处罚。
二、设备综合管理各项规章制度
1.设备引进的规定
1.1设备引进计划由设备科负责制定。
1.2设备科制定引进计划的依据：
1.2.1公司发展总体规划。
1.2.2各车间（部门）发展规划及其设备需求信息。
1.2.2.1各车间（部门）根据下一年生产发展的规划，在每年11月份进行下一年度设备的申报工作，逐项认真填报设备计划申请表，经厂部领导签字后，报设备科。
1.2.2.2 设备计划一旦经厂部批准，各车间（部门）不得随意变更，如需变更应重新填报设备申请，说明原因，经厂部批准后，报设备科，同时收回原申请表。
1.2.2.3 设备申请计划应一式三份，申请部门、审批部门、设备科各执一份，申请计划中应写明设备名称、型号、规格、数量等。
1.2.3设备引进计划的报批
1.2.3.1 设备科根据各车间（部门）的设备申请计划，结合本公司现有设备的实际情况，进行调配，编制设备引进计划表，在每年12月底前，报总经理审批。
1.2.3.2 设备引进计划应一式三份，总经理、财务部、设备科各执一份，计划中应写明设备名称、型号、规格、数量、生产厂家、大致市场价格，以及各部门申请数量、公司现有数量，需要增加引进数量等。
2．设备的选型和评价
2.1 设备的选型原则上由技术部根据车间产品结构特点进行，也可由各车间根据使用的实际需要确定。
2.1.1 技术部从应用新产品、新工艺和提高产品质量的角度提出设备更新计划和可行性分析报告，决定设备的购买或自制。
2.1.2 技术部编制自制设备的设计任务书，并负责设计，负责签订委托设计技术协议。提
企业设备管理制度汇编
