项目策划与产品定位会操作指引 HC-YX-33-v1.0 共 10 页
项目策划与产品定位会操作指引
编制部门 保密级别 制度编码 营销管理部 公开 HC-YX-33-v1.0 审核人 阅读权限 签发人 和昌集团全体员工 总页数 10 生效日期 2018 年 6 月 25 日 修订记录 序号 主要修订内容 制度编码 起草人 生效日期
项目策划与产品定位会操作指引 HC-YX-33-v1.0 共 10 页
1. 职责 3.1 营销管理部
? 负责根据地块全盘考虑及公司对地块的战略定位，对设计方案提供初步定位
进行论证与修正。通过对项目的整体市场调研分析、地块指标分析及客户分析，针对项目后期发展方向提出具体关于产品、客户的项目定位建议，形成项目的整体定位思路
? 基于公司经营目标、战略目标强化定位提出符合公司发展需求的项目策划方
案，实现项目更高的溢价和潜在空间
? 负责依据项目整体定位，提交产品设计阶段前的项目产品配比、商业配套、
建筑形态等项目规划及产品建议，协助设计管理专业完成项目概念规划设计 3.2 需协同支持部门 运营管理部
? 协助提供：提供最终决策后制定的项目整体开发计划与推进节点。设计管理部
? 协助提供：产品建议书的修正可行性沟通意见投资拓展部
? 协助提供：相关的地块指标与项目基础信息成本管理部
? 协助提供：相关业态及附加值的成本基准和对标
资管：如项目涉及持有型物业的情况下，需商管专业参与协助：
? 协助提供：持有型物业概念阶段的产品形态、业态形态、体量规模、位置范
围建议。
2. 工作成果：
项目策划与产品定位会操作指引 HC-YX-33-v1.0 共 10 页 《产策定位报告》：依据项目的整体市场调研分析、地块指标分析及客户分析， 对项目后期发展方向提出具体的项目策划、产品方案、客户定位建议，形成项目的整体定位思路，以指导后期的产品规划设计及发展战略。
3. 工作程序描述（结合流程图）
房地产项目策划及产品定位会操作指引
