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由天下分享时间：2024/10/23 18:22:21 加入收藏我要投稿点赞

适合HR看的书籍有哪些管理类书籍

HR入门级管理书籍推荐：

1. 《伟大管理的12要素》，罗德瓦格纳，中国青年出版社，2008年8月

内容简介：成功的管理者是如何激励员工，提高工作绩效的?又是如何调动员工积极性，让不同个性的员工为达成共同的目标而并肩作战，带领团队完成一个又一个伟大的目标并向更高的目标不断的前进的?本书的结论来自盖洛普公司的114个国家。此外，借鉴了大量关于神经系统科学、博弈论、心理学、社会学、经济学和其他科学研究成果和丰富知识。希望本书能为渴望提高并保持员工投入度的管理者和员工们提供有参考价值的帮助。 2. 《管理：使命、责任、实务》(使命篇)，德鲁克，机械工业出版社，2006年11月

内容简介：本书的读者可以确信以下两件事实：一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践，而且其有效性已经得到了实践的证明和肯定，是管理实践中最核心的东西;二是书中的所有内容都经过管理专业学员的测试，并被认为既具有深远意义又易于领会与把握。本书力图用洞察力、理性思维、知识与技能来武装管理者，以便他们更胜任今天和明天的工作。

3. 《如果高中棒球队女子经理读了彼得德鲁克》，岩崎夏海，南海出版社，2011年9月

内容简介：他，彼得德鲁克，被尊为管理学之父，他的《管理》被奉为管理圣经她，川岛南，高二女生，无意间当上高中棒球队经理，却发现球队问题重重，有如一盘散沙。怎样才能实现打进甲子园的梦想?偶然之间，小南拿起了管理大师的经典著作，一点一滴地走进了管理的世界传奇管理大师与热血棒球少女，将激起怎样的火花，挑战不可能完成的任务?

4. 《巷口商学院》，胜见明，中国城市出版社，2009年4月

内容简介：日本新经营之神铃木敏文现身说法，提供46个经营学核心。无论你是经营管理者，还是立志打拼的创业者，都可以从铃木敏文在书中所提供的经验分享中，得到经营与工作的启发。

5. 《管理的常识：让管理发挥绩效的7个概念》，陈春花，机械工业出版社，2010年1月

内容简介：很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。

6. 《组织能力的杨三角》，杨国安，机械工业出版社，2010年1月

内容简介：企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。本书作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。

7. 《管人的真理》，罗宾斯，当代中国出版社，2008年10月

内容简介：管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。本书从招聘、激励、领导、沟通、建立团队、工作设计、绩效评估、应对变革等不同方面介绍了管人的方法。这些真理将更新你管人的思路和方式，从而改变管人的效果。

8. 《海底捞你学不会》，黄铁鹰，中信出版社，2011年3月

内容简介：本书告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮

业的新生力量?在本书中，海底捞的服务、员工管理到创始人张勇的故事都将全面讲述。

9. 《德胜管理》，温德诚，新华出版社，2009年4月内容简介：本书讲述了德胜管理制度的实施，对一些人可能如鱼得水，对另一些人则可能是举步维艰。这是中国境内先驱性的管理试验，是中国企业精细化管理与人性化管理成功结合的典范。

10. 《下一个倒下的会不会是华为》，田涛、吴春波，中信出版社，2012年12月

内容简介：华为的成功首先在于，将秀才造就成具有同一价值观和统一意志的战士，同时又避免将战士扭曲成奴才。任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。本书是对华为最深刻、最系统、最权威的解读，还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非。

管理书籍推荐：

1、寻找规律，了解你的组织设计

互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力?人们往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。然而，成功并不容易被复制，尤其是在快速变化的环境中，基于结果的过程解读，看起来往往路径是清晰的，每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果。而事实上，真实的过程最大的特征很可能是不确定性的选择，很可能是有意识的挫败，无意识的惊喜，山重水复疑无路，柳暗花明又一村，交替、反复、纠结、清醒的过程。

应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。寻找规律的真正意义，是为了掌握变化的原理。

相关阅读：《组织设计：实现组织价值的规律》

互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，但是究竟该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力?管理者往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。本书通过阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律，为企业在动态发展变化中提供了思路上与原理上的参考。

2、学会营销

著名国学大师翟鸿燊教授说过企业只有营销才能实现利润，其他都是成本，企业最大的成本就是不懂营销的员工这句话虽然说得有些绝对，但是绝对说明了营销对企业的重要性。在互联网时代，不去营销、不懂得营销，企业发展就可能固步自封。营销被很多不够现实的年轻人评价为：很虚伪、很假、很无聊、没意义，但只有在社会上滚过、爬过的人才会知道，到了社会上什么都需要营销，与顾客之间的需要营销、与朋友之间也需要营销、团队之间需要怎么样的配合，以及怎么样能够做到一个真正的佼佼者、而不是一个普通的能人，这些都离不开营销。当然作为一名管理者，营销更是一门必修课。

相关阅读：《营销：人人都需要的一门课》

在过去很长的一段时间里，中国企业对于营销存在片面的理解很多企业认为营销是做广告、办活动、做事件营销、请代言人、炒作自己，而事实上营销的本质是吸引顾客和保留顾客。《营销：人人都需要的一门课》根据全国最受欢迎的营销慕课编写，每一节内容都有对应课程视频，除了传播营销学和管理学上的经典观点之外，最重要的是树立了科学营销的观念。清华营销专家郑毓煌教授10年心血之作，给所有人一个免费上清华的机会!

3、找一个优秀的合伙人

马云曾在内部讲话中谈到：我们不一定会关心谁去控制这

家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。对于任何一个企业或创业团队来说，找到合适合伙人至关重要。