现代企业内部控制存在的问题及改进建议

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现代企业内部控制存在的问题及改进建议

作者：刘佳良

来源：《今日财富》2024年第09期

在经济全球化趋势下，企业的内部控制和管理都发生了重大变革。企业是我国经济建设的中心，抓好经济建设，对提升社会主义市场建设和经济发展有着重要的意义。在现代化建设发展背景下，各个企业间的市场竞争非常激烈。本文针对我国现代企业的内部控制管理进行分析，对其内部控制存在的问题进行分析，以期改善企业内部控制和管理水平，提升经济效益。 作为我国国民经济的重要基础，现代企业建设对推进我国社会主义经济建设和全面发展有着重要的意义。结合多年经济改革，我国的综合国力明显增强，经历过2008年的金融危机后，我国的经济建设呈现出了稳定发展趋势。在此背景下，企业要想稳定发展，就需要完善内部建设控制，以推动企业的可持续发展。从目前我国企业建设转型而言，国内很多企业对内部管理制度建设意义和方式理解还不深。且依旧按照以往的企业发展规律进行执行、监督、管理。对此，笔者结合相关管理经验，真对我国现代化企业建设发展进行了分析和推理，希望能够帮助企业转型发展。 一、我国企业内部控制制度 （一）建设历程

我国企业内部控制制度成立于2008年，在由财政部等联合发布的《企业内部控制基本规划》中明确规定，要求在2009年上市公司执行。在2012年，以财政部为代表的五个政府部门完善了我国企业控制规范体系，并将内部控制定义为，由企业的管理层如董事长、监管层监事会、执行层经理层和全体职工，共同控制企业内部经营合规操作，完善企业的资产安全、保证财务报告的真实性和完整性，一起来提高经营效率的执行质量，从而推动企业全面发展。 （二）我國企业内部控制的要素 企业内部控制主要有以下几点要素。

1.内部环境。作为企业实施内部控制和建立专项化管理的基础，内部控制需要企业有好的运行环境，做好企业的治理结构、责权分配和相关企业文化制定等，

2.风险评估。保证企业内部控制的有效性和长久性，需要企业根据经营业务运行现状，及时对企业信息进行识别、信息统计和相关风险监督管控等。

3.业务控制。针对企业而言，提升企业运行质量和管理质量，需要其根据风险评估的要素，针对企业的经济运行和管理状态制定相应的管理措施和监督体制，将自身业务进行调整，并让风险控制在可承受范围内。