企业在管理过程中如何应用激励手段

企业在管理过程中如何应用激励手段

摘要：现有市场经济条件下企业竞争异常激烈，人才竞争便成为影响企业发展极其重要一个方面，在企业管理过程中注重人力资源发展、需要给员工创造一个良好工作、生活环境，企业中优秀员工能长期为企业发展做贡献是企业管理者需要注重课题。企业正确应用激励手段能引导员工工作动机，能让员工积极性和创造性在企业各方面充分发挥出来、从而让企业单位能快速有效运行。正确应用激励手段可对企业发展壮大起到至关重要作用，并在未来市场环境中蓬勃发展。

关键词：人力资源、激励

企业在管理过程中就是对企业员工工作分配及关系维护，在现有市场经济条件下只有提高人力资源管理水平，才能在众多企业竞争中立稳脚跟。

企业在管理过程使用激励手段是企业人力资源管理重要手段，只有在管理过程中能正确充分发挥激励作用，就能提高人才竞争力，即减少人才流失增加优秀员工数量并提高员工工作积极性和创造性，从而创造出在现有市场经济条件下具有强效竞争力现代化企业。因此必须在管理过程中把激励作为一项重要环节，但是在大多数企业当中更加关心是企业资金出入和市场占有率。对员工激励只存在于规定放假及不确定年终奖，在人事管理处重在强调做事为导向理念，对招聘人才不能很好进行分类，在岗前陪训环节中一概而论，一切都以服从组织安排为纲要在分配时只是硬性指定去某

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个岗位，极个考虑每个人兴趣及需要，人为认为员工在企业中就应该兢兢业业、全心全意为企业发展做贡献。

企业在管理过程中就是要做到让每一个人在各自工作岗位上尽其所能，尊崇以人为本管理理念，尊重员工劳动、关心他们。这就要求企业能正确应用各种激励手段，因为员工

企业运用各种激励手段之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益时候，就会对事情成败分外关注，而趋利避害本能会使面临压力变为动力。员工各式各样需求正是激励基础。激励手段必须针对员工需要，才会产生积极效果。另外，好激励手段还应该引导员工需要向高层次发展。总之，只有让员工满意激励措施才是最有效。

企业管理中为什么要引入激励

运用好各种激励手段，发挥员工工作积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造员工和企业共同企业价值观、经营理念和企业文化，就能使企业成功地实现战略目标。

1、激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。

企业通过激励手段使员工关注自身发展，发挥自己专长，重视自身个体成长和职业成长，为员工提供个人发展机会，激发其工作热情，从而使企业发展目标得以实现。

2、激励可以挖掘人潜力，提高人力资源质量

挖掘员工潜力在企业管理过程中有着极为重要作用，调动人积极性为主旨激励是人力资源开发和管理基本途径和重要手段，企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理表现，更是迎接未来挑战一剂良方。

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3、激励是以员工需要为基础

员工为什么可以被激励？怎样激励才算是有效激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。马斯洛需要层次论是激励理论中最基本、最重要理论。它把员工需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。各层次需要可以相互转换。在众多需要中有一种是对行为起决定作用需要，称为优势需要。员工工作动机正是为了达到需要满足，尤其是优势需要满足，只有需要达到满足，员工才有较高积极性。

4、科学评价体系是激励有效性保障

有效激励还必须以科学评价体系为保证，客观、公正绩效评价是对员工努力工作肯定，是对员工进行奖惩依据，企业以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工目，而激励根本目就是为了让员工创造出更高绩效水平。

5、制定真正有效激励机制

激励机制作为企业人力资源开发与管理工作重要组成部分，它顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架建立以及机制完善。公司必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理大厦，并让激励机制与人力资源管理其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等)相互联结、相互促进。

（一） 准确地把握激励时机

从某种角度来看,激励如同化学实验中催化剂,什么时候采用要根据具体情况决定。人力资源管理中,并不存在一种绝对有效、时时适宜激励时

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