企业运营管理分析 企业运营组织分 析
企业运营组织分析主要是企业对员工的关注或态度, 企业和员工沟通是否畅 通,或者说老板对工作,对管理方面的专业度怎 样,对员工是否真正的关心, 本人认为, 单位和员工,是一个平等的关系, 当老板需要员工为企业付出,有敬 业精神, 有忠诚度等时,这不是你想员工这样就这样的, 在一定程度上,企业首 先要对员工真诚, 真正关心,真正舍得, 真正懂员工心。只有这样才能与第一点 一样能配合, 或形成真正企业文化,引导建立真正的文化。 说得更白一点,在作 为这项工作的执行者, 要关注老板或领导的真正思想和思维维度, 包括老板的爱 好,性格, 对事业,对工作的态度,对员工的态度,对管理的专业度及老板的修 养,都得了解和剖析,其次,我们中高基层员工,特别是作为企业文化引导者, 有什么的方法来 ” 改造 “ 我们老板和领导。这要一个过程, 但这一步不能少,否则 就成了企业劣根文化的延续者,员工背离的倡导者。
企业运营情况
1、 企业内部的领导 分工是否清楚, 系统分工是否清楚, 部门工作职责是否 清楚, 岗位员工工作岗位职责是否清楚。 因为这是建立企业运营制度和运营流程 的基础。
2、企业内部部门间的配合度,企业内部员工的协作性、企业领导团结度这 也是企业运营的重要条件, 以上这些因素能够对企业运营提供良好的环境和执行 力氛围,也是保证企业内部工作效率提升重要因素。
3、企业诚信的服务态度也不可忽略,有的企业对客户很有诚信度,但对员 工却做得不敢恭维; 有的企业对员工很人情味, 但对客户却连蒙带骗, 不负责任。 4、企业良好的执行力是保证。
企业运营的企业 文化关系
(1企业文化对企业的长期经营效益有着重大作用。众信集团通过对众信 集团机构企业近几年来的研究,发现具有重视所有具有重视所有关键管理要素
(消费者要素、股东要素、企业员工要素 ,重视各级管理人员的领导艺术的公 司,其经营业绩远远胜于那些没有这些特征的公司。
(2 企业文化在下一个 10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。 由于 种种原因,经营业绩不佳的企业的企业文化,对企业财经管理存在着负面作用。 最为重要的原因在于这些企业文化, 对企业采用必要的新型经营策略, 或经营战 术的行为产生抵触。 在当今日新月异的世界商海里, 一成不变的企业文化, 在未 来 10年中对企业财经管理,会有更大的负面作用,这一点在众信集团是可以预 见的。
(3对企业丰润的长期经济业绩,存在负面作用的企业文化并非罕见,这 些企业文化容易孽延, 即使在那些汇集了许多通情达理, 知识程度高的人才的众 信集团公司也是如此。 那些鼓励不良经营行为, 阻碍了企业进行合理经营策略转 变的企业文化, 容易在相当长的岁月里温暖怠慢地, 不知不觉地产生, 常常是当 企业正处于获得较好经营业绩的时候。这种企业文化一旦存在,就极难改变。 因 为这些文化不易为人所察,同时还因为他们表现在对存在企业内权力结构的维 护。当然,还有着许多其他原因。
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企业运营管理分析要点
