浅谈依法治国进程中的企业管理法治化
摘要：企业管理和社会的发展息息相关，建设法治社会的同时，企业也必须要 进行改革，逐渐推进法制化的管理，向现代化企业管理转变。当前部分企业的法 制化管理存在着一些问题，比如文化氛围相对薄弱，治理结构不明确，法制创新 能力相对较弱等，这与现代化企业发展的U标有着较大的冲突。企业要强化自身 的法制化管理，要不断地创造合理的法治文化氛圉，并且制定相关的法制管理制 度，培养自身的创新能力，不断地完善法制化管理的内部环境。
关键词：法治精神；企业管理 引言
在社会经济快速发展之下，国内很多企业面临的挑战与压力逐渐增多，企业 之间的竞争也逐渐激烈。自《劳动法》出台后《职业病防治法》《劳动合同法》 《社会保险法》等劳动法律相继制定出台并及时贯彻实施。这些法律在调整企业 与劳动者之间基于劳动关系产生的权利义务方面发挥着重要作用，这无疑也要求 企业人力资源管理匸作者要与时俱进，不断学习新法新规，在法制化的轨道上努 力提升企业的人力资源管理水平。
1企业法制化管理的必要性
首先，企业实行法制化的管理可以提升自身的竞争力。随着社会经济的发展, 各个行业企业之间的竞争也日趋激烈，企业必须要实行法制化的管理，提高自身 的运行效率，并且能够及时地防范在运行过程当中所出现的管理风险，为企业的 中长期发展战略提供借鉴，从而促使企业能够根据国家发展的规划LI标而不断地 完善自己的策略，使得企业在整个市场当中具有较强的竞争力。
其次，企业推行法制化的管理可以增强企业自身的凝聚力。企业由众多的人 以及组织组成，需要根据领导以及分级管理的模式来进行日常的经营以及内部的 管理，从而不断地增强企业自身的凝聚力，在企业内部实行法制化的管理，可以 自上而下的树立企业自身的管理理念，并且逐渐围绕法制这一主题开展相关的生 产经营活动。
最后，企业实行法制化管理是依据我国依法治国，建立社会主义法治国家治 理方针的必然要求。与此同时也是企业依法经营以及防控法律风险的必要条件。
2企业管理法制化存在的问题 2.1企业内部的治理结构相对混乱
我国新《公司法》对于公司的治理结构进行了相对详细的规定，但是企业的 管理形式仍然不完善，众多企业的股权结构弱化了企业自身的治理功能，导致企 业众多的功能都无法正常发挥，企业内部组织的工作效率相对较低，例如企业缺 乏完善的激励机制，众多企业丄作人员的管理就会出现较大的问题，难以保障工 作人员自身的经济利益。与此同时，企业缺乏法制化的管理制度以及优秀人才的 管理制度，导致了众多优秀人才在企业内部无法发挥自己的价值，影响了企业自 身的发展壮大。
2.2企业自身的法治创新能力不足
当前众多企业在国家产业政策扶持下进行发展，因此享受了众多的企业所得 税以及融资等方面的优惠，这就使得众多企业的发展积极性相对较多，缺乏自主 创新的能力。与此同时，我国众多企业每年都会存在较多的专利纠纷，让一些不 法商机有机可乘。除此之外，众多企业的管理人员法制观念相对薄弱，容易引发 我国企业法制管理当中的问题，阻止了企业现代化法治进程的建立。
2.3企业内部的法治文化氛围相对薄弱
企业文化是企业内部的价值观念、团体意识以及企业制度与企业外部的影响 总
和。企业的法治文化氛圉主要指的是在企业内部当中，企业的管理人员以及普 通员工根据国家法律法规以及企业的章程来建立长远的发展价值观念，对企业的 生产经营进行管理，从而不断地提升企业自身的竞争力以及企业的影响力。当前 我国众多企业的管理当中仍然缺乏民主.自山的表达机制，基层的员工大多都是 根据企业的领导者来执行日常的工作，企业内部的法制观念相对薄弱，没有形成 相对完善的法治文化氛围。除此之外，众多企业的法制宣传教育力度相对不够， 尽管众多企业都会组织多种多样的法律知识培训或者是邀请其他的学者在企业当 中进行演讲，但是企业的法律只是宣传，并没有深入到普通员工当中，使得企业 众多的工作人员法律意识相对薄弱。
3优化企业内部管理环境 3.1依法建立内部规章制度
以《劳动法》为起点，到《劳动合同法》以及逐步建立完善的各项劳动法律 法规的生效实施，企业除了被动地去适应法律法规的变迁，也在积极地依据法律 规定，调整内部人力资源管理的方式，将企业管理逐步提升到精细化管理、制度 化管理的阶段。长期以来《企业职工奖惩条例》是企业制定内部规章制度、管理 员工的重要法律依据，该条例是在《劳动法》出台前企业管理员工，对员工进行 奖励或处罚的根本依据。但自2008年该制度被废止以来，理论上如果企业没有 规章制度可依，就不能对员工的不良行为进行合理的处罚。企业管理的实践经验 使管理者们认识到，依法建立企业规章制度、完善内部管理制度，依靠企业规章 制度指导员工的工作、规范员工的劳动行为才是现代企业的管理之道和必经之路。 规章制度就是法律从国家层面落实到企业层面，对员工进行管理和实施奖惩的最 重要的载体。
3.2企业应该提升自身的法治
创新能力，对于企业的发展创新是非常重要的，能够帮助企业提升自身的竞 争力，帮助企业发展壮大。因此，企业必须要提升自身的法制创新能力，让企业 能够在激烈的市场竞争当中提升自身的竞争力。与此同时，企业也应该提升产品 硏发的自主创新能力以及经营管理的积极性。企业应该强化对于知识产权以及专 利权的认识，不断地提升管理人员专利维权的意识，并且在产品研发阶段以及专 利保护阶段都可以通过法律武器来解决企业存在的纠纷，维护好其自身的合法权 益，避免企业自身受到金融危害，另外，我国国有企业应该坚持自主创新能力， 使得企业自身能够在激烈的市场竞争当中可以承受市场的冲击，不断地巩固自己 的市场地位。
33企业必须要创建企业法制化的文化氛围
企业在发展的过程当中，必须要营造良好的国有企业法治文化氛围，在企业 内部定期组织全体员工学习相关的经济法律体系，从而让众多员工都能够知法、 懂法、并且守法，不断地提升自身的法律意识。除此之外，企业应该重点宣传与 企业员工切身利益相关的法律规范，使得企业内部形成强烈的法治价值观念，从 而确立企业员工的主人公地位，不断地提升企业员工对于企业的关注。另外，企 业也应该提升员工工作的热情，改善企业自身的人才选拔制度，不断地提升队伍 的整体素质，从而建立公平竞争的机制，提升企业自身的文化实力，企业需要提 升自身的法治文化氛围，树立企业的文化，不断地达到企业法制化管理的U标。
结语
总之，在我国社会主义法治进程当中，企业的法制化管理影响着企业自身的 管理水平以及企业的运营情况，因此，企业必须要不断地完善内部的环境，促使 企业自身的改革，并且为法制化管理创造良好的环境。首先，企业管理的法制化 推进离不开企业文化宣传和落地，企业必须要完善法治文化氛围，让企业的管理 者以及员工都认识到法制化管理的重要性，在企业内部形成良好的法律意识。另 外，企业应该建立科学
的法制管理制度，提升企业自身的创新能力，促使企业能 够形成良好的现代化管理体系。
参考文献：
⑴罗津?浅议企业管理创新中的问题与对策［J］?内燃机与配件，2017 (24)? ［2］ 代诗蕊?企业管理创新中存在的问题与对策分析［J］?山西农经，2017 (16)
?
［3］ 姚飞飞，王淑芹，李玉红.互联网+背景下中小企业管理模式创新研究［J］.商 场现代化，2016 (8)?
⑷陈铭?新时期企业管理中存在的问题及解决对策卩］.湖北函授大学学报，2017, 30 (04) : 87?88?
浅谈依法治国进程中的企业管理法治化
