公司部门职责与岗位职责大全范本
企业标准
管理职能细则
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1、总经理职责
1.1确定公司的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织 实施。
1.2拟订公司的机构设置方案,主持基本团队建设。
1.3拟订公司基本管理制度,审批各部门具体规章、奖罚条例、劳资方案。 1.4召集、主持公司办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；主持召开 行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 1.5审核签发以公司名义发出的文件。
1.6提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划。 1.7处理公司重大突发事件。 1.8推进公司企业文化的建设工作。 2、人事行政部职责
2.1负责组织机构设置草案和岗位说明书的编写。 2.2负责公司管理文件的起草、修订、发放、送阅。 2.3负责公司印信、文件、档案的保管。 2.4负责公司级会议和活动的筹划。
2.5负责公司年度方针目标的编制，审核公司各部门的方针目标。 2.6监督公司各项管理文件和具体规定的执行。
2.7检查各部门方针目标，工作计划和临时工作计划进度实施及结果。 2.8负责部门之间的协调与配合。
2.9拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划 分。
2.10负责制定人力资源规划和支出预算，拟定企业人员编制。
2.11负责员工勤务、绩效考核、薪酬管理，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬
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调整。
2.12负责人事档案的存档保管、统计分析。 2.13进行人员招聘与录用、培训、升调和辞退管理。
2.14负责劳动合同的签订，以及人事问题的解决处理和人事关系协调。 2.15负责策划宣传、公关、接待方案并组织实施，及对外联络及相关手续的办理。 2.16负责公司企业文化建设和组织企业管理制度制订、落实与管理。 2.17负责公司财产安全管理，人身安全、健康管理。 2.18负责公司后勤工作。 3、质检部职责
3.1编制年度质量控制计划和质量管理目标，策划年度质量管理活动。 3.2建立和完善质量保证体系，推行全面质量管理，负责公司各种质量管理制度 的制定与实施，各种质量管理活动的组织与推动。
3.3组织对原材料、外协件、外加工件，外购品进厂前的进货检验工作。 3.4负责制定巡回检验、管理与分析，进行专案研究并提出改善、预防措施以及 验证效果。
3.5组织对产品出厂前的成品检验工作。
3.6进货检验、过程检验、成品检验活动，应做好相应的产品检验和试验状态标 识，如实填写检验记录，出具检验报告。对出厂产品的质量负全部责任。 3.7组织公司内部对批量不合格品进行评审，制定纠正/预防措施，负责跟踪和验 证。
3.8分析未达到质量目标的原因，制定改进措施，并负责跟踪和验证，负责修订 质量管理目标。
3.9组织对质量信息的处理、跟踪和验证。
3.10提供月度、季度、年度质量工作统计报表，统计质量损失成本，建立和完善 质量工作原始记录、台帐、统计报表。
3.11负责组织处理客户反馈，依据反馈信息改善质量控制。 3.12负责推广统计技术应用。
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3.13建立测量设备管理台账，历史记录卡片、编制年度周期检定计划，负责测量 设备、自制检测设备的检定和校准。 3.14监督测量设备的使用和保管。 4、开发部职责
4.1负责制定工艺技术工作的近期和长远发展规划，制定技术组织方案。 4.2负责编制产品检验标准、产品加工作业指导书，制定材料消耗工艺定额。 4.3负责组织公司技术文件与外来技术文件的统一性，适宜性。
4.4负责对产业、同行新工艺、新技术、新设备的研究工作，拟定可在公司内推 广应用项目。
4.5负责产品加工工序系统改进工作，提高生产效率。 4.6负责开展技术攻关、技术改进工作，提高工艺技术水平。 4.7识别公司内部关键质量工序，设置质量控制点。
4.8负责产品模具、工装设备的设计，以及模具、工装设备的加工、验收、交付 工作。
4.9制订模具、工装设备的维护和保养计划。 4.10负责模具、工装设备的维修、维护和保养工作。 4.11建立模具管理台账、模具履历表。
4.12负责模具的状态标识，存放位置，出库，入库的交接手续。 5、生产部职责
5.1评估企业的产能，编制企业生产规划、中长期生产计划及生产人员、设备配 置计划。
5.2建立生产流程，制订生产管理制度，并监督实施。 5.3生产车间人员、设备的配置和协调。
5.4科学进行生产场地布局，调整生产能力，使工作台面符合动作经济原则。 5.5协调产销、交货，安排生产计划。 5.6负责制定半成品库存定额。
5.7负责按作业指导书与工艺纪律、状态标识管理控制制造质量。
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5.8监控生产过程，对产生的各种异常问题及时处理和反馈。 5.9监控产品生产进度，完善产品生产周期制订，提高工作效率。 5.10定期对中短期生产计划回顾，提高计划的准确性。 5.11负责生产现场“6S”活动的宣传与开展。 5.12建立设备管理台账，编制设备维护和保养计划。
5.13负责设备的维修、维护和保养工作，以及设备负荷的合理设计等。 5.14负责计时工资、制造成本的核算和控制，力求高效率低成本地生产。 5.15生产过程中的环境维护与污染防治。 5.16进行安全生产教育，减少事故的发生。 6、业务部职责
6.1负责编制、实施年度、月度销售计划。 6.2负责订单的接受、确认、回馈。
6.3负责订单的分解，并及时分发给各部门，必要时召开评审会议。 6.4负责跟踪订单在生产过程中的进度并及时协调。 6.5负责产品售前、售中、售后服务。 6.6负责做好产销衔接，建立客户档案。 7、采购部职责
7.1根据销售部的销售计划，制订采购月计划、周计划。
7.2根据周销售预测计划及库存上，下限，编制不同时期所需原材料、辅助材料、 设备及其它用品的采购计划，经批准后按要求组织采购，做到工具、设备、材 料的及时到位。
7.3负责采购材料按工艺要求货比三家，做到质优价廉采购。 7.4负责组织对供应商的调查、认可、考评等管理工作；
7.5负责建立原辅材料的档案资料等，包括原材料品种、型号及商家的相关档案。 8、仓储部职责
8.1根据销售部计划，计算安全库存，制订并调整原材料、成品库存上、下限。 8.2负责对仓库的管理。
8.3核查采购的必要性以及采购规格与数量是否恰当，材料应核对清楚方可入库。 8.4负责对原辅材料、半成品、成品的管理，做到实物与帐册数量相符。
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