彩色防滑路面工程施工组织设计
一、标线施工方法、安全措施：到达现场后，首先考虑路面的宽度、交通等因素，充分运用标志、交通锥、路栏等安全设施。根据标线施工的推进，管理好现场施工地段，以保证施工安全； 2、设置标线的路面表面应清洁干燥，无松散颗粒、尘灰、沥青、油污或其他有害物质；
3、按设计图纸要求测量，划基准线、放线定位，经监理工程师同意后进行施工；
4、为了确保标线施工质量，所用涂料采用达到技术标准的产品； 5、涂料使用注意事项按《技术使用说明书》操作； 6、施工采用手工施工方法（见《标线施工顺序》）；
7、标线的宽度、虚线长及间隔、双标线的间隔，应按《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）和业主要求规定办理； 8、所有标线应具有平顺、顺直、光洁、均匀及外观精美，漆膜厚度符合图纸要求；
9、有缺陷的、施工尺寸不正确的或位置错误的标线均应清除，路面应修补，材料应更新并请监理工程师认可重新补划； 10、施工应在白天进行，雨天、温度低于0摄氏度时应暂时停止施工；
11、标线施工时应有交通安全措施，设置足够的警告标志、信号和交通路标等防护和诱导设施；
12、在材料硬结以前阻止车辆及行人在作料区内通行，保护路面
标线不受任何损害。
二、标线施工的顺序（手工施工法）
在路面施工结束后——设置标线路面清扫——按设计图纸要求划基准线——放线定位——经监理工程师检查后进行施工——地表处理及清洁——周边贴好胶纸——用带齿水泥刮刀刮涂底漆——在刮涂底漆的同时撒满金钢砂(将漆面铺满),底漆干后将多余的金钢砂扫除掉——用滚筒刷涂面漆 三、质量和工期的保证措施 （一）质量保证措施
项目部成立以经理为组长，总工程师为副组长的质理管理领导小组。各工区现场工程师、各施工队队长，各设一名专职质量检测员。争创分项工程检查合格率100%，优良率90%以上。分项工程出精品，配合全线创优质、精品。质量保证应从以下几个方面着手：
1、原材料的检验 首先应对用于施工的原材料进行质量检验，采取一切有效的检验手段将不合格的产品退货至生产厂家，将通过第一次检验后用于施工的产品再进行第二次生产过程中的检验，将不合格产品进行检验责任的追究及废品处理和纪录； 2、施工过程检验 专职检验员应根据各行业标准和技术规范对所施工工程质量进行施工过程的检验，对不合格的施工要实行返工处理，合格的方可进行下一道工序的施工，专职质量检验员有权给予不合格工序的停工令直至返工合格为止；
3、监理工程师的检验 对原材料和施工过程的自检后，马上请求本合同段监理工程对已完工序进行检验，合格后再进行下一步工序；
4、施工技术方案检验 对用于施工的施工技术方案的合理性、科学性进行理论和实践的检验，发现不适应的技术方案要及时纠正，对施工中出现的一般技术问题和特殊问题进行会诊并制定出另外切实可行的、被工程实践所证明了的工程技术方法和手段，确保工程质量的优良。 （二）质量管理措施
1、抓好质量教育：加强全体施工人员质量意识，树立“百年大计，质量第一”的观念。从材料采购供应、各分项工程施工到竣工验收全过程中，把全面质量管理的思想、方法确切应用； 2、严格质量标准：工程严格实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、新方法运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量；
3、严格执行签证制度：严格执行监理工程师签证制度，上一道工序没有通过下一道工序不得开工；
4、严格奖惩制度：实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明； 5、严格材料把关：外购材料必须有三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后需按规定进行复检，在经现场监理工程师同意后方可使用。
（三）人员、设备、材料保证措施
1、人员保证措施
（1） 选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理、副经理、专业素质高、工作作风严谨的项目总工程师；
（2） 项目经理安排有协调组织能力和专业技术水平的职员任科室负责人，并安排有一定工作能力和工作实践经验的，热爱本职工作的质检工程师、试验工师；
（3） 建立质量体系化文件，编制质量手册，设专人负责档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类与归档。 2、 机械设备方面保证措施
（1） 选用一流的、适合本工程施工的机械设备。并配一定的修理人员跟班作业，以保证工程设备处于最佳状态； （2） 配备能满足本项目精度、实验的仪器。 3、 材料管理措施
（1） 材料采购前，先对供货厂商进行资质调查，对不合格厂商的材料不予采购；
（2） 各单项工程开工前，由中心实验室对项目所需各种材料进行检验；经现场监理工程师检定合格后方可使用。 （4） 技术措施
组织员工和各施工队队长进行学习，把主要工程的技术、质量要求传达每一作业人员，做到不懂施工程序不上岗。 （四）工期保证措施
为保证工程按期完成，拟采取以下主要措施：
1、 组织强有力的指挥领导班子，科学组织、合理安排，超前考虑；
2、 进行任务动员和工期交底，调动全体员工的积极性。精心安排施工，把任务分解到作业班组，确保各分项工程按期完成； 3、 科学组织，合理安排。加强施工计划管理和科学性，本着突出重点，兼顾一般的原则，编制实施性施工组织设计，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断充实调整，及时分析制约进度的因素，不断优化施工方案；
4、 快速进场，迅速展开，中标后，我们将迅速组建项目部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”保证工程的顺利开工；
5、 选派具有丰富施工经验的专业施工队伍；在设备方面选用新型，施工能力强的机械投入施工。 四、安全保证措施
（一）安全保证体系：（见安全保证体系图） （二）具体措施
1、树立“安全第一”思想，项目部成立以经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；建立建全安全领导小组，配专职安全员，负责各项安全工作的落实。驻地管理人员一律配证上岗。
2、建立健全安全生产责任制，从经理到工作人员，明确各自的岗位职责。
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