根据业主、监理工程师与总部批准的施工组织设计方案，合理、及时调配和安排现场内物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。 2.1.3项目主要管理人员职责 2.1.3.1项目经理职责
根据公司法人代表授权代表公司履行本项目施工合同所规定的全部义务。其主要职责是：全面负责本工程施工管理，为本工程第一管理者。认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。合理使用和调配资金，控制施工阶段成本和竣工决算成本。加强全面质量管理，保证工程质量达到质量目标要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程。切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械伤害、火灾事故。有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本工程一切相关事宜。有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。
工程技术部 项目副经理沈项目技术负责人 项目经理娄贤龙 安质环保部 合同财务部 物资设备部 综合办公室 工地试验室 施工技术 施 进工度量控测 制 竣工文件 安全质量 环境保护 文明施工 合同管理 财务管理 计划统计 验工计价 机电设备 物资管理 劳资人事 综合治理 文秘后勤 土建施工项目一队 土建施工项目二队 土建施工项目三队 轨道施工项目队 设备安装项目队 综合施工作业队
图2.1.1-1项目组织机构框图
2.1.3.2项目副经理职责
协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管理、检查督促施工计划的实施，主持交班会工作，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工直接领导。 2.1.3.3项目技术负责人职责
协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。主持例行的安全质量进度检查。协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。
承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。 2.1.4主要管理部门职责
工程技术部：负责施工技术、生产调度、工程计量管理等工作。
合同财务部：负责合同管理、计划、财务、资金管理等工作。 安质环保部：负责现场质量、安全监督检查、环境保护、文明施工、文物保护等管理工作。
物资设备部：负责机械设备的调配、检修、物资的采购、储备及供应管理等工作。
工地试验室：负责建筑材料检验、工程试验、质量检测、计量标定等工作。
综合办公室：负责文秘、后勤保障、治安消防、精神文明及疾病预防工作。
各施工队：在项目经理部的领导下，全面负责对各自划分任务的组织施工，按有关规范、施工组织设计和技术交底组织实施施工方案、施工计划，以及健康安全、质量、进度、环境保护、管理等指标的实现。 2.1.5项目施工现场管理
本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。
目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实行动态控制。
合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
技术管理：从全公司范围内抽调选派有类似工程施工经验的技术人
员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。
计划统计管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。
对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。
成本管理：贯彻执行施工合同成本控制，即施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。
安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。
质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。
地铁车辆段施工组织设计
