以深圳天安数码城为例，自创立之初，天安数码城就明确定位于为民营中小科技企业创造适宜的营商环境与创新氛围，通过高端人才的聚集、高端产业的聚集、金融商务的聚集以及信息服务的聚集来形成核心竞争力与创新能力，并主动适应后工业化的特征，把握生产、研发与服务的融合。在强调自主创新的今天，由天安数码城所总结和提升出的天安模式已被普遍认为是一个城市解决中小民营科技企业集聚发展的理想方案。
第二，产业地产商要转换角色，由单一的开发商向产业地产的服务商、运营商、投资商转变。一方面，产业地产商除了向园区企业提供基础性的物业管理服务之外，更应积极主动地向园区企业提供高附加值的配套服务，主要包括投融资服务、产品展示服务、知识产权服务等。另一方面，产业地产商应抛弃以短平快实现一次性收入为主的销售方式，向一个增量市场转型，在这一方面，作为我国高科技产业园区龙头的张江高科，为其他产业地产商树立了一个很好的榜样。
上海张江高科明确以“打造自主创新园区，运营蓝筹股”为经营理念，已经制定并正在全力实施“以张江园区特色房产营运为主导，以高科技产业投资和专业化创新服务提供为两翼”的产业互动阶越式发展战略，通过多样化的投融资形式，张江高科先后参股园区内的100多家企业，顺利地完成由单纯的产业地产开发商向高科技产业投资商的华丽转身[9]。
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第三，产业地产商应苦练内功，增强自身经营管理能力，合理进行自身定位，形成市场竞争优势。以产业园区的功能定位为例，在产业地产项目中，除了综合性园区外，还有总部基地性质的商务园区、配套商业性质的商业园区、金融服务性质的产业服务园区、科研服务性质的科技园区以及中小型企业集聚的工业楼宇园区等等。如果产业地产项目能根据自身条件及市场需求恰当定位，形成市场竞争优势，为入园企业提供特色鲜明的产业地产服务，是完全能够获得可观的投资收益率的。
第四，在产业地产的开发与运营过程中，应本着政企联动的原则，充分发挥政府与企业这两种组织在推动产业地产发展中所起的不同作用，相互协调配合，形成合力，促进产业地产的健康、良性发展。政企联动以政企分开为前提，但并不是单纯的政企分开，政府与企业之间互相信任、互相合作、各司其职，既是管理与被管理的关系，也是服务与被服务的关系，合力为社会化、专业化产业地产的发展创造条件。在产业地产的实际运作中，政府的职能主要表现为资金支持、公共服务、监督保障、政策支持等多方面，可以将政府职能简明定义为“建立、引导、规范、参与市场”。产业地产商作为市场的主体，要充分利用政府所提供的一切便利，与政府政策紧密结合起来，与政府实现长期的合作与共赢。
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产业地产产业地产存在的问题及解决建议
