优势，从市场竞争看，它缺少规模优势，长期亏损是必然的，但是固定成本比变动成本更容易沉没，从市场的份额上看，企业占有一定的优势，继续经营虽然会亏损，但是经过适时的经营政策的调整，可能会逐步进入正轨。 看起来第二种决策继续经营能使资金流通起来，最大限度得降低沉没成本，但是很多时候沉没成本是一种比不可少的支出，继续经营带来的一段时间的亏损时不可避免的，对于这种小型规模经济市场前景和发展方向的方面都抱有一种市场的侥幸心理，其回报在一段时间后是可观的，但是实际上企业宏观市场方向把控不好的话，前景依然不容乐观。
3.4将来如果你是一个企业的决策者，你将如何避免沉没成本的发生？ 事实上，除了投资决策失误造成沉没成本这一极端的情况外，很多时候沉没成本是一种必不可少的支出。但沉没成本也可以为企业在某些方面带来优势。对一个行业或产业来说，其沉没成本的状况往往构成了进出壁垒的关键，并最终决定市场结构。
无论怎样，在实现同样战略目的的同时，尽可能减少沉没成本的支出无疑是所有企业都希望的。尽量避免决策失误导致的沉没成本, 这要求企业有一套科学的投资决策体系，要求决策者从技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目做出准确判断。当然，市场及技术发展瞬息万变，投资决策失误难免。在投资失误已经出现的情况下，如何避免将错就错对企业来说才是真正的考验。如果发现是一项错误的投资决策，就应立刻悬崖勒马，尽早回头，而不是因为顾及沉没成本，错上加错。为了追回沉没成本而继续追加投资导致最终损失更多的例子比比皆是。通过合资或双边契约减少沉没成本很多时候，沉没成本并不是由企业自身造成的，而是由合作方或供应链的上、下游方中断合作引起的。其实，企业管理者们之所以会陷人沉没成本误
区中一个很重要的原因就是不愿认输，不愿承认自己的错误。由此可以看出，决策者在制定决策时要想降低或者是消除沉没成本，可以找一些与某项决策无关并且对此项决策不承担任何责任的人，认真听取他们对这项决策的见解，以减少沉没成本。在制定决策时，时时注意沉没成本的影响，时时注意听取来自下属的劝告。当需要时，对决策者所负的责任进行重新分配。
从减少沉没成本的角度来看，采用非市场的规制结构对企业是比较有利的，因为这一结构能为交易提供更有效的保障，可最大限度地减少投资风险。现代企业经营中，技术合作、策略或战略联盟已经成为一个重要的趋势，其内在原因，其实就包含了分散技术开发和市场拓展风险、减少沉没成本方面的考虑。
3.5你还能举出你的身边发生的或看到了解到的沉没成本影响人们决策的例子
在生活中发生的沉没成本比比皆是，例如预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。此时付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作沉没成本
看电影的例子中，会有两种可能结果：付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑这件事情。如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。经济学家们往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
管理经济学
