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兖矿新疆煤化工有限公司
班组建设
班组长综合管理培训
2013年 10月 22 日
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一、培训目的：
自进入2013年7月份，公司60万吨醇氨联产项目由项目建设、试生产阶段正式转入正常生产、经营阶段。为进一步加强企业班组建设，增强班组执行力，提升班组各项管理水平，公司计划对班组长110人进行为期8天综合管理培训。具体培训事宜安排如下： 二、培训时间：
2013年 10月 22 日至10月 29 日 三、培训地点：
兖矿新疆煤化工有限公司电教室 四、授课人：
张庆忠、杨树青、徐可喜、宋玉国、 谭世福、梅传振、吴涛 五、培训内容：
1、班组全面管理的内容，班组长的职责及日常管理，班组长必备知识、技能、素养及品格即专业素养、专业形象 2、如何提升班组管理水平，日常工作流程与会议组织
3、班组长的角色认知—明确你的工作与职责，卓越班组长的角色修炼，班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队，绝对执行与创新精神
4、如何做好一个优秀的班组长，班组长的工作指导方法，班组长的沟通能力—班组管理的核心，如何发现问题和解决问题，良好的沟通与冲突管理，班组长的教导能力—领导者必善教导
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5、团队建设与工作关系，工作场所的管理和改善，精诚合作与团队精神—班组6S管理与团队效率及文化管理，积极心态与共赢思维 6、调度组织联系程序、公用工程、应急突发事件的处理，车间重点工艺流程讲解及各工段间相互和谐协调等。
7、班组常见安全隐患、排查及应急处理。班组典型事故案例。 8、公司典型设备、机组运行及维修日常管理，清洁文明生产，设备“5定”管理及三级润滑管理
9、电气、仪表专业有关安全知识、公司用电情况、有关事故案例等 六、具体培训时间及安排课程表
1、2013年 10月22 日上午10点至10月 29 日下午 7点 ，共 8天时间。
2、第一轮分四批，时间为2013年 10月22 日上午10：00时至10月 25 日下午 19:00时，每轮参加一批，时间为1天。
3、第二轮分四批，时间为2013年 10月26 日上午10：00
时至10月 29日下午 19:00时，每轮参加一批，时间为1天。
4、每轮参加一批，共参加两批，时间为2天。
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兖矿新疆煤化工有限公司
班组长综合培训课程表（第一轮第一批）
2013年10月 22 日
时 间 内 容 安 排 1、班组全面管理的内容，班组长的职责及日常管理，班组长必备知识、技能、素养及品格即专业素养、专业形象， 2、如何提升班组管理水平，日常工作流程与会议组织 授 课 人 10:00-11:30 杨树青 上午 1、调度组织联系程序、公用工程、应急突发事件的处理等。 2、车间重点工艺流程讲解及各工段间相互和谐协调。 11:40-13:30 宋玉国 14:30-16:30 1、班组长的角色认知，班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队，绝对执行与创新精神 2、电气专业有关安全知识、公司用电情况、有关事故案例等， 张庆忠 下午 16:40-19:00 1、如何做好一个优秀的班组长，班组长的工作指导方法，班组长的沟通能力—班组管理的核心，如何发现问题和解决问题，良好的沟通与冲突管理 2、团队建设与工作关系，精诚合作与团队精神—班组6S管理与团队效率及文化管理，积极心态与共赢思维 徐可喜
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兖矿新疆煤化工有限公司
班组长教育培训课程表（第一轮第二批）
2013年10月 23 日
时 间 内 容 安 排 1、班组全面管理的内容，班组长的职责及日常管理，班组长必备知识、技能、素养及品格即专业素养、专业形象， 2、如何提升班组管理水平，日常工作流程与会议组织 授 课 人 10:00-11:30 杨树青 上午 1、调度组织联系程序、公用工程、应急突发事件的处理等。 2、车间重点工艺流程讲解及各工段间相互和谐协调。 11:40-13:30 宋玉国 14:30-16:30 1、班组长的角色认知，班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队，绝对执行与创新精神 2、电气专业有关安全知识、公司用电情况、有关事故案例等， 张庆忠 下午 16:40-19:00 1、如何做好一个优秀的班组长，班组长的工作指导方法，班组长的沟通能力—班组管理的核心，如何发现问题和解决问题，良好的沟通与冲突管理 2、团队建设与工作关系，精诚合作与团队精神—班组6S管理与团队效率及文化管理，积极心态与共赢思维 徐可喜
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班组长综合管理培训计划教学提纲
