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解析工程财务管理过程中存在的不足及解决对策
作者：刘道伟
来源：《现代经济信息》2020年第11期
摘要：随着世界经济发展全球化趋势逐渐明显，政治与经济、文化之间的关系日益密切。我国作为世界上首屈一指的发展中国家，在发展经济、进行区域建设的过程中也需要重整旗鼓，明确经济社会的需求，建立完善的管理机制。由此可见，进行工程部门战略分析与财务风险思索能够给予工程部门当下经济新常态变化进程中崭新的发展方向和策略，提升工程部门经营发展的软实力。
关键词：工程部门经营;财务风险;防范措施
随着改革开放不断推进，经济发展问题成为我国工程部门重点关注的问题之一，为了保障工程部门能够获得良好经济效益，应当从财务问题着手强化工程部门经营与管理。能否鉴别经济时长中出现的财务风险，为工程部门谋求更好的发展空间成为工程部门经营需要考量的重要问题。本文将针对工程部门集团部门的财务风险研究与管控展开讨论，并得出财务风险出现的原因和控制、规避措施，进而为工程部门经营管理提供参考与借鉴。 一、工程部门财务管理中的风险表现 （一）工程部门财务审核存在盲区
工程部门在开展经济管理的过程中核心目标便是更为丰厚的经济效益，财务审核与财务管理均是为了企业更好的生存和发展做出必要的数据准备。然而，纵观我国工程企业经营和发展的具体情况能够看出，大量企业在进行财务管理中具有较强的局限性，且其中存在众多盲区，影响企业财务管理的整体质量[1]。例如，一部分工程企业在进行成本核算和审计中难以把控工程建设进程，成本数值被一再扩大，造成企业不必要的经济损失。针对此类现象，工程部门财务审核工作难以开展全面审核控制工作，不利于工程部门建立完整的财务审核机制[1]。 （二）工程部门发展环境存在风险
我国工程部门正处于发展初级阶段，一部分工程部门自身的工作能力还未健全，面对市场风险、工程部门竞争等外在风险的威胁难以完善自身经营管理机制。在法律层面上对于工程部门还需要进一步建立健全法律制度，在宏观发展上对工程部门进行约束和维护。针对工程部门内部管控而言，大多数工程部门自身经营和发展能力较弱，管理理念与形式较为松散，未能够形成科学、规范的经营机制。工程部门内部员工岗位内容混乱，一部分工程部门员工不能够正
解析工程财务管理过程中存在的不足及解决对策
