芬阑迪珠宝有限公司绩效管理体系手册
目录：
导语
芬阑迪珠宝有限公司价值准则 芬阑迪珠宝有限公司组织架构图
芬阑迪珠宝有限公司六大管理中心部门职责 财务审计中心组织架构图
财务审计中心各岗位职责及KPI关键指标 品牌文化中心组织架构
品牌文化中心各岗位职责及KPI关键指标 货品采购中心组织架构图
货品采购中心各岗位职责及KPI关键指标 人力资源中心组织架构
人力资源中心各岗位职责及KPI关键指标 运营中心组织架构图
运营中心各岗位职责及KPI关键指标 行政后勤中心组织架构图
行政后勤中心各岗位职责及KPI关键指标
导语：
公司管理就是绩效管理，绩效管理，是为了达到公司董事会制定的公司战略发展目标，所进行的部门之间职责的明确与分工，并根据部门的职责对各部门及各岗位员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目
标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。从而提升公司经营利润，培养和发现优秀经营管理人才，树立各级员工的责任心和使命感，让每一个员工都成为自己岗位的主人，岗位绩效的主人，和自己命运的主人，只有这样才能做到千斤重担万人挑，人人头上有指标。
绩效管理是一个系统工程，需要各部门全员的统一参与和联动，不仅要求有战略的高度，更要求有从低处入手的行动，由浅入深，从简到繁，去繁存简的过程需要时间的坚持，更需要对目标设定、职责明确、流程清晰、执行到位、考核检验的循序渐进的总结和改进，方能将公司的管理渐入规范化、专业化。
伟大的目标，从简单的动作开始！ 美好的未来，从现在的行动开始！
芬阑迪珠宝有限公司价值准则：
芬阑迪的使命：珠宝让生活更美好 芬阑迪的信念：我为人人，人人为我 芬阑迪的宗旨：珍藏人生喜悦时刻 芬阑迪的客户观：为爱创造幸福体验 芬阑迪的产品观：品质、品格、品味 芬阑迪的人才观：正直、专业、智慧、成熟 芬阑迪的作风：认真、快、坚守承诺
芬阑迪的行动准则：承认，是我的能力，不找借口！
承担，是我的格局，保证结果！
芬阑迪的司训：伟大的目标，从简单的动作开始 美好的未来，从现在的行动开始
芬阑迪珠宝有限公司组织架构：
股东大会 董事长 总经理 财务审运营中品牌企人力资货品运行政后 财务总监 会计 运营总监 市场经店拓品牌总监 文案专品牌经设计专人力资源总人事专货品总监 货品管采购主成本核总经理助出 纳 行政专车辆专长 展经
第一章财务审计中心
一、财务审计中心职能概述
财务审计中心是在财务经理或财务总监的统一领导下开展财务工作，发挥财务监督和服务职能，为公司决策层提供决策依据；同时在公司发展战略和相关财务制度指导下，构建公司财务管理平台并维护其运营，保证公司经营目标的实现。其核
心职能包括一下四项。
四项核心职能
部门职能 会计核算与报表职能 职能说明 及时、准确完成公司的会计核算，编制、提交会计报表及各种财务报告 进行财务规划，编制财务计划，对公司经营情况、投服务管理职能 资行为进行财务分析并向管理者提供分析报告，为公司的经营决策提供支持 财务运作职能 对公司现金流进行管理，筹资和投资管理 为公司的正常运作提供服务，如发放工资、费用报销、服务职能 提供财务数据资料等 二、财务审计中心组织结构图
财务总监 会计 出纳
三、财务审计中心职能分解
财务审计中心职能分解是将财务审计中心的职能逐级分解为具体的、可操作的作业项目，具体分解结果如下：
财务审计中心职能分解 职能 职能分项 职能细化（职责） 1、制定公司各项财务制度，包括会计制度、财务预算管1、制度建设与管理 理制度、资产管理制度等 2、制定财务考核办法及财务控制措施 3、规划、实施和维护公司会计电算化系统 1、制定公司的财务规划与年度财务计划 2、财务规划与计2、制定公司年度、季度、月度财务收支计划 划 3、监督落实公司财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 财务管理、监督与服务 1、负责公司日常财务业务、会计核算及账务处理工作 2、负责编制、解释和分析公司统一的财务报表和统计体3、会计核算 系，分析和报告公司经营指标和经营业绩 3、负责公司各类资产的核算及管理，定期组织财产及债权、债务的清查工作 1、负责公司资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作 4、现金出纳 2、办理各种支票、汇票等收付款业务 3、负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理 4、负责公司现金、银行结存工作及日记账的编制与管理 1、定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告 5、财务分析与报2、针对问题，及时提出财务分析控制措施和建议 告 3、对公司新的业务项目、投资项目进行财务分析与预测
芬阑迪珠宝绩效管理体系手册
