公司培训部部门及岗位职责与架构图

K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙

蓝领基地培训部职责分工与组织架构图

第一节 培训事业部职能与组织架构图

一、培训事业部职能

培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训项目的需求，做好培训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。

1．编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。 2．企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。 3．钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。

4．外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。 5．培训资料整理与参培学员培训档案管理。

二、培训事业部组织架构

培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。

（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图

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培训部拓展经理 培训部拓展专员 总经理 培训事业部部长 培训部主管 外部合作讲师 培训部内勤专员 2页脚内容

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图1 按培训事务专业分工设计的组织结构图

第二节 培训事业部职能细化

一、培训事业部部门工作职责

根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示：

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