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经营部个人年终工作总结
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们 来对前
段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩， 找出问题， 归纳出经验教训， 以便于更好的做好下一步工作。 以下是为大家准备的经营部个人年终工作总结，供您借鉴。
自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部 门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较 好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部 门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部 事务及各项工作的正常运行， 为公司整体工作目标的实现发 挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：
一、加强部门管理，落实岗位责任
20xx 年 6 月计划经营部正式成立， 现有员工 8 人，建立了 分工
明确、责任到人的部门的组织机构。
1 、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职 责以及工
作纪律和要求等， 很大程度上促进了工作作风的提 升;
2 、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会 制度。加
强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮 互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅
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对自身掌握的知识进行了总结， 而且对部门人员的能力提升 也做出了贡献。
二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。
自计划经营部成立以来， 我部门切实把搞好公司安排的工 作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后 完成了以下工作：
1 、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达 ; 2 、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作 ; 3 、完成每周进度计划分析调整工作 ;
4 、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工
程;
5 、并对已完工工程做经营成本分析 ;
6 、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报
等，随时了解工程进展情况 ;
7 、完成了计划经营事务管理流程标准的建立 ; 8 、建立了计划经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。
计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在 自身的不断努力和公司各部门的积极配合下， 按计划推进了 以下工作：
1 、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成 现有工程
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项目的正常运作 ;
2 、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目 之间的联
动有序的施工 ;
3 、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管 理工程经
营运作工作 ;
4 、积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标 实施，努
力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利 用率。 四、 20xx 年度工作的初步设想
20xx 年，计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有 效”的标
准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格 落实各项规章制度， 积极协调部门工作， 切实加强内部管理， 确保各项工作任务的圆满完成。
1 、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、 业务技
能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好 的为公司、领导做好协调组织工作。
2 、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥计划经营部 协调职
能。从改进工作方式入手，首先安排好既有工程的有 效开展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程 在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进行。
3 、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。依 照各工程
二次目标分解所制定的计划，严格控制各环节，使 得工程成本得到有
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